当好组织部长要正确把握的几个问题

当好组织部长要正确把握的几个问题

当好组织部长要正确把握的几个问题

勤于学习，把握规律
学习和实践锻炼犹如一个人健康成长、进步的两个轮子，只有这两个轮子共同转动，我们个人的成长才是健康的。首先，要树立学习的理念。把学习做为工作和生活的一种方式，树立经常学习和终身学习的观念。其次，用自身的学习，带动和影响其他干部学习。学习不仅可以使知识结构和工作能力得到不断提高，也可以使一个人的人品、素养得到完善。要身先士卒，带头学习，把我们的机关建设成为学习型机关。再次，勤于学习还可以搭建对话的平台。我们的接触面很广，日常工作所接触的对象来自各个领域，通过学习，可以使我们对各个领域的知识都有所涉猎，能够与对方搭建一个对话的平台，使沟通畅通，对话自如。
把握规律，首先要明确角色定位。把握好、充当好“参谋”、协调者、组织者和部门领导者的角色。组织部门素有干部的“娘家”之称，作为“娘家人”的组织部长和组工干部，要承担起心理咨询师的任务。目前，干部们面临的压力、困惑很多，有来自个人进退留转方面的，也有来自社会生活各个方面的。如果干部来找我们谈这些具体问题，我们就必须心平气和地去倾听，耐心细致地答复。有时候，一句话可以打开心节，解决他们困扰已久的问题；一句话，也可能使矛盾加大，隔阂加深，使他们的心理负担加重。作为组织部长，能够最大限度地增加和谐因素，减少不和谐因素，是我们义不容辞的神圣职责。
把握规律，还要认识组织工作的基本规律。组织工作的基本规律概括起来包括四个方面：
第一，干部工作是龙头。选人、用人对于一个组织、一个部门和社会各项事业的发展，都具有非常重要的作用。如果人用不好，班子不团结、不协调、不干事，对组织的发展将造成重大损失。
第二，组织建设是基础。这个问题我们已经讲得很多，在这里就不需要过多阐述。
第三，改革创新是动力。组织系统是社会大系统中一个重要的组成部分，组织系统也同样需要改革，需要开放。必须始终坚持开拓创新，不断总结新经验、寻求新突破，以改革创新为动力，促进组织系统全面发展。
第四，自身建设是保证。要进一步抓好组织系统自身建设，树立和展示“政治坚定、本领过硬，公道正派、清正廉洁，奋发进取、开拓创新，实事求是、注重实效，团结协作、艰苦奋斗”五种形象，不断提升“政治鉴别、政策运用、知人善用、组工业务和拒腐防变”五种能力，更好地发挥组织工作在推进跨越发展、构建和谐延安中的应有作用。
高度负责，敬业奉献
高度负责是核心问题，就是要对组织负责，对事业负责，对干部和自己负责。就是要以高度的责任意识和负责精神，不断改革和创新工作方式方法，关心干部的成长进步，履行好组织部长的职责。特别是在干部选拔任用的时候，一定要做到慎思、慎言，要本着实事求是、客观公正和对干部负责的原则，来当好这个参谋。
敬业奉献就是要满怀激情的投入工作。工作岗位是我们赖以生存和发展的前提和基础，干好本职工作是我们的基本职业。每个人对自己所从事的职业是否有激情，是否很投入，直接决定着其工作的质量和水平。得过且过，按部就班，实际很简单，不需要多少思考，也不需要花费太多的精力，但这远远不能够满足我们的工作需要，也远远不符合党组织对组织工作提出的新要求。
敬业奉献还要正确看待问题。组织工作繁忙、辛苦也清贫，我们要学会在工作中享受快乐，在工作中享受自己的聪明才智。事情做好了，一种成就感、满足感，会让我们觉得自己的存在和付出很有价值，很有意义。
敬业奉献还要体现对干部的人文关怀。我们在倡导干部奉献的同时，还要体现对干部的人文关怀，要关心、关怀和关爱我们的干部和工作人员，让他们在奉献的同时能感受到来自组织的温暖和温情。
业务要熟，让人要准
熟悉业务首先是要熟悉政策。对于相关的规定和政策，我们要做到烂熟于心。这是我们做好工作的前提和基础。其次，还要熟悉部门单位的机构、编制和人员状况。尤其在干部工作中，一定要做到心中有数，既要了解现在的情况，也要了解其发展变化的情况，这对于我们决策上的综合协调，统筹兼顾有很大的帮助。
认人要准，就是要坚持看本质、看主流、看发展。看本质，是因为人本身是具有两面性甚至是多面性。作为组织部长，一定要找准人，要具备透过现象看本质的一双慧眼。表象和本质之间，表象是随时变化的，而本质则相对比较稳定，比如我们经常讲的人品就是相对稳定的。作为组织部门，要认准人，选好人，用好人。看主流，就是要看待一个人的主导方面，坚持两点论。人都有缺点和不足，没有缺点和不足的人是不存在的。有一个观点，就是允许干部在改革中、在干事中犯错误。一个人，只有主导方面是好的，就应该得到肯定。看发展，就是要坚持用发展的眼光看问题。事物都是发展变化的，人也同样在发展变化。作为组织部长，切忌把人看死，切记因片面的事情对一个人形成否定的判断。结论出台前一定要慎之又慎，这也是对干部负责的表现。在选人用人过程中，要坚持理性的分析，绝不能感情用事。
立身要正，处事要稳
正，就是公道、正派。组工干部作为选人的人，首先自己必须是公道正派的，这也正是组织系统开展以树立公道正派形象为主题教育活动的目的。公正、公平的选人用人方式是我们的工作目标，要求对干部的评价应该客观、公正、公平，实事求是。我们要将干部考察中所了解到的情况如实向党组织进行汇报，这是组工干部对干部负责、对自我负责的表现，也是正直正派的表现。处事要稳，就是要稳健和稳妥。凡事要低调一些，切记张扬，张扬是人生的大忌。考虑问题要尽力做到周全、细致，做到谨言慎行，切忌卤莽行事。组织工作得到的关注多，监督也多，我们要管住嘴、管住手、管住腿。处事要稳还要处理好继承和创新的关系。比如说关于任职条件的问题，《条例》当中规定了六个方面的任职标准，放在任何一个单位都适用，实际工作中，我们的创新就是要结合岗位特征，在《条例》所规定的六项规定的基础上，提出更符合实际的任用标准条件。当然，对于程序上的要求不能够削减，要严格按照程序来做。最后，还要处理好继承与发展的关系，也就是严格组织制度与改革创新的关系，把我们的创新点、着力点找准找好，以改革创新的精神，做好组织工作。