浅谈激发职工工作热情增强企业凝聚力的方法

思想学习范文 发布时间:2010/9/8

浅谈激发职工工作热情增强企业凝聚力的方法

浅谈激发职工工作热情增强企业凝聚力的方法
在市场经济条件下,职工对企业的凝聚力在一定程度上决定企业的命运。通过营造职工对企业的凝聚力的最大化,来赢得企业利润的最大化,这是最有效的经营之道。如何激发职工工作热情、营造职工对企业凝聚力最大化以求得企业利润的最大化呢?我认为至少要有以下几方面作为前提:第一,职工对企业有认同感,把企业看成是自己的,确信在本企业工作是一个明智的选择,确信在本企业工作是能够实现自我价值的;第二,职工对企业的发展具有信心,确信企业是有前途的,从内心相信企业的明天会更好,确信自己是在一个负责任的企业中工作;第三,职工感到自己在企业中是受到应有的尊重的,从而心情舒畅,没有压抑感;第四,职工从本企业中得到的劳动报酬是与社会劳动力价格基本一致的。为达到这些条件,个人认为我们应做到以下几点:

一、要尊重每一个职工
尊重优秀职工,这是大家都能够理解的,也是容易做到的,但这里讲的是尊重每一个职工,不仅是优秀职工,也包括普通职工,甚至是后进职工,对他们的尊重往往不太被重视。在一个企业中,每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的,每个岗位的重要性也是不同的,这在分配上已经体现出来了,但每个职工所从事的工作都是企业中必要的,有效的(因人设事,或因非经济因素人为地制造岗位除外),岗位之间没有贵贱之分,职工的人格是平等的,每一个职工都是应当受到尊重的,不但领导者、管理者要尊重每一个职工,而且要教育职工相互尊重,尊重对方的人格,尊重别人的劳动,特别是从事辅助性、服务性工作的那部分职工,在传统的观念下往往得不到应有的重视,因而更希望能够得到他人的尊重,这是人们在满足了生存需要之后的一种心理那一世范文网-http://m.nayishi.com需求,企业的领导者应当尽量满足职工的这种需求。我们碰到过这样一件事:办公楼的卫生间被人为地弄脏了,打扫卫生间的勤杂工很不高兴,专程跑到办公室提意见,认为这是对他们劳动的不尊重。我认为,这种意见是有道理的,是对自己劳动价值的一种肯定,虽然相对办公楼里工作的人来说,清扫卫生间的劳动是比较简单的劳动,但从事简单劳动的人同样希望别人能够尊重他们的劳动成果,这是一种自尊自爱的表现,是有觉悟的表现。

二、要让职工享有充分的知情权

企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴,而不仅仅是下属,要通过各种媒体把企业中发生的情况及时告诉职工,除涉及机密的以外,都要让职工知道,特别是有关企业发展前景,有关中高级管理人员的选拔任用,有关职工切身利益的事,更要让职工明白。应当把每一个职工都看成是企业的投资者,虽然职工不是本企业所有者,但他们向企业投入了自己的知识、才能、劳动、青春年华甚至是毕生精力,他们要了解企业的发展前景,分析企业的发展趋势,对企业的经营手段甚至是对经营者提出异义,这是天经地义的事,是对自己的企业负责任的表现。我们个人进行家庭理财时,还要分析琢磨好一阵子,而职工要加盟一个企业,在企业中工作若干年,甚至一辈子,自然要对企业作全面的了解,这是一种完全合理的要求,企业的经营者必须要为满足职工的这种要求提供一切条件。

三、要为职工提供学习的机会

职工有学习提高的愿望,特别是青年职工,他们已经意识到,在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。企业的经营者能否理解和支持他们的要求,能否为他们提供不断学习的机会,能否为他们的成长提供舞合,也将成为他们选择企业的重要条件之一。要求职工做好当前工作,这是每个企业经营者都能够做到的,能够为职工明天的发展提供条件,则是要有远见的经营者才会去考虑的问题。我们应当积极引导职工去学习与企业发展直接相关的知识,可以制定一个个人成才企业支持计划,公开招募愿意学习与企业发展直接相关知识的青年职工,企业为他们的学习提供便利条件,如调往有利于学习的工作岗位,提供部分学习时间及部分学习经费等,同时也应当要求青年人承诺学成以后,为企业服务若干年,这样可以有效地、有导向地为企业培养一批有用之才,把对企业发展有用的人凝聚在企业周围,是企业取得持续发展的最大财富。

四、要为职工提供表现自我价值的舞台

表现自我价值,是人的一种心理需要,满足这种心理需要,能够调动人的积极性,特别是对从事体力劳动和技术含量不高的劳动的那部分职工,更希望在其他活动中寻求表现自我的机会,企业可以通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动,吸引职工在这些活动中充分表现自己的聪明才智,形成一批活动积极分子。我们发现,在以往的各项竞赛活动中,最认真、最乐于参加的,恰恰是直接生产工人和服务部门的工人,因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华,对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动,实际上是维系企业与职工之间良好关系的渠道,也是增强企业向心力的重要方面。

五、要让职工的情绪有所宣泄,并得到疏导

职工在企业中工作,不可能什么都顺心,遇到不顺心的事无处可宣泄,就会感到压抑,在压抑的环境中,人是不可能有积极性的,长期受到压抑心情的困扰,最终会导致一部分有用的人才离开企业去另谋工作。所以要让职工有说话的地方,有能够宣泄自己情绪的地方,但光有宣泄,任其泛滥也不行,若是引起共鸣,成为一部分人的共同情绪,那就更麻烦了。要在让职工宣泄情绪的同时,有人来帮助职工理顺情绪,不断疏导职工的情绪,将职工的情绪引导到积极的方面去,这就要求企业有一批会做思想工作,能够得到职工信赖的基层干部。职工既愿意把心里话同他们讲,又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析职工的思想动态,预计可能出现的思想问题,既作面上的整体的疏导,又要作个别的针对性的疏导。

六、要有一批会做人的工作的基层干部

调动人的积极性是一项综合性的工作,既有思想引导,又有利益驱动;既讲求心理需求的满足,又讲求物质利益的兑现;既依靠体制机制的合理,又依靠干部的人格魅力。造就一支有理论修养、懂认识规律、会思想工作的干部队伍是形势所需。虽然我们国有企业在这方面是强项,但当今,思想政治工作的形式和手段都发生了新的变化,这就要求政工队伍不断提高自身素质,加强思想政治工作研究,探索职工喜闻乐见的新方法和新途径,唱响主旋律,打好主动仗。另外管理干部也要做人的思想政治工作,建议厂实行一岗双责制,政工干部和管理干部定期轮换岗位,让更多的基层干部学会做人的思想工作,逐步建立起思想政治工作的互联网。