石油钻井公司争创“五型“班组经验交流材料

石油钻井公司争创“五型“班组经验交流材料

树立“五种“理念争创“五型“班组
钻井公司固井工程公司
钻井固井工程公司主机班始建于1987年，现有员工28人，平均年龄30.4岁。拥有固井设备9部，资产原值4898万元，是固井工程公司的龙头班组。曾被中华全国总工会授予“五一劳动奖状“，被集团公司命名为“标杆班组“，被指挥部评为“学习型红旗班组“，被指挥部团委命名为“青年文明号“和“优秀岗位练兵台“，连年被钻井公司表彰为“双文明“先进班组。近年来，主机班先后征战玉门、、克拉玛依、青海、长庆等油田，施工一次合格率达100%，服务配合满意率达100%。优质的服务、过硬的技术和良好的效益，被人们誉为“固井铁军“。
我们的具体做法是：
一、牢固树立“终身学习“理念，努力提高员工素质，争创“学习型“班组
班组是企业的细胞，是企业的根基。只有根基牢固才能建设出高楼大厦。固井主机班以培养“精一技、会两技、懂三技“，“一人多岗、一专多能“的复合型人才为目标，从建设班组文化着手，强化学习，严抓管理，积极开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，为班组成员技能素质提升打下了坚实的基础。
随着钻井技术的不断发展，固井技术也日新月异。面对各种技术难题,主机班员工迎头赶上，虚心学习，从固井技术人员那里学习不同水泥浆体系的性能和要求，学习不同固井施工方法的操作要求和要领；从机械技术人员那里学习新设备的特性和维护要点，学习特种设备的操作规程和故障判别、排除方法。形成了学习、创新、成才的良好氛围，建立了行之有效的学习制度。正是他们孜孜以求的精神和从不固步自封的态度，使他们全面掌握了泡沫水泥浆、低密高强水泥浆、mtc水泥浆、尾管固井和小井眼固井等固井工艺的工艺流程和操作要领；也使他们在很短的时间内熟练掌握了哈里伯顿、tem、gjq44-21全自动混浆水泥车的操作要领，使先进的设备充分发挥了威力。近年来，主机班顺利完成若干次特殊水泥浆固井施工，克服了低密度水泥浆施工水泥量大、施工时间长、施工风险大等难题，次次施工都一气呵成，优质高效地完成了固井任务。
在日常生产生活中，主机班坚持集中学习与业余自学并举，提升养护技术。在落实班组学习计划的过程中，建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标，使班组员工的文化理论水平有了很大的提高。
主机班本着一个井场就是一个考场的原则，不断加强岗位练兵活动，针对班组岗位技术结构、设备特点，采取实际结合理论、操作服务于质量的日、周、月三练法；针对固井工作特点，实施岗位交叉练兵法；针对人员少、工作难度大、要求高、工艺复杂的特点，实施定时出师练兵法；针对设备精度高，操作维护保养标准严的特点，实施“土“、“洋“结合练兵法。其独特的练兵法也被其他单位逐渐推广和效法，几年来，共接受多家单位30余次学习和观摩。与此同时，主机班坚持不懈地开展岗位技能培训，做到了技能操作人员100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考试合格率达100%。在导师带徒活动中，主机班采取一带一、一帮一的形式，采用填鸭式的培训方法，使新员工的成长取得了明显的效果，仅一年的时间就培训出来了6名水泥车操作人员。现在已能够熟练地操作和维护先进的全自动进口水泥车，大大缓解了操作工短缺的问题，为固井工程公司的发展奠定了人才基础。
二、牢固树立“安全第一、环保领先、以人为本“的理念，争创“安全型“班组
主机班始终把安全工作放在所有工作的首位，严格执行集团公司“反违章禁令“，实行全员持证上岗；严格按照qhes管理体系对涉及固井施工的环节加强控制，将各个环节的安全隐患和容易发生的问题写入《两书一表》，让每位员工牢记在心，并贯穿到日常的检查中。建立健全安全监督网员和劳动保护监督网员，人人制订各自的《安全规划》，签订《安全合同》。
在安全工作中，主机班做到日常安全经常讲、出车之前必须讲、施工现场重点讲。使员工从内心深处自觉提高警惕，时刻提醒自己在工作、生活之中勿忘安全。自觉养成自查、自改、互查、互改身边安全隐患的习惯。将安全文化理念内化于员工心里，成为内心自律诉求，力争人人做到“四懂三会“、“五个清楚“，逐步将员工的“要我安全“理念转化为“我要安全“理念，培育出“人人自觉管安全，管好安全为人人“的安全氛围。坚持每周安全教育培训并及时填写培训记录。通过培训，强化风险管理，鼓励班组成员积极参与危害识别、风险评估；通过讨论有关案例，分析事故发生的原因，从中吸取教训，查找隐患和漏洞，及时消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
在创建“五型班组“活动中，主机班团员青年积极行动起来，扎实有效地开展以“安全生产、青年当先“，“安全为天、人人有责“为主题，以安全教育一堂课、安全提醒一句话、安全监督一张卡、安全保护一个人、我为安全进一言为主要内容的争创“青年安全示范岗“活动，取得了明显效果。
今年，主机班又开展了“我当一天安全员“活动，当班安全员负责当天或出车前的安全讲话和“三违“的查处，使每个人都亲身体会到安全员的责任和认识到安全的重要性，树立了“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害“的“四不伤害“理念，有效地筑牢了安全大堤，确保了主机班生产无事故，实现了“零伤害、零损失、零事故“目标。被钻井公司多次命名为“三标班组“和“安全生产、环境保护先进班组“。
三、牢固树立“清洁发展“的理念，突出“严“、“细“、“实“，争“清洁型“班组
固井主机班将保护环境作为重要工作来抓，牢固树立“清洁发展“、“清洁生产“的理念，制订出“严“、“细“、“实“三字方针，养成了清洁环保的好习惯。
落实制度突出“严“。主机班本着持续改进的原则，结合生产实际，进一步完善环保规章制度。在现场管理中，主机班以“三好五s“的标准严格要求每一位员工，把在施工中产生的废油、废液和固体废弃物收集起来，按照相关标准和要求，定点排放和处置。施工结束后，征得现场监督的同意后，定点清洗设备。对施工车辆的要求严之又严，杜绝有跑、冒、滴、漏现象的设备上井施工，实现了清洁文明生产。
现场监督突出“细“。在环保治理过程中，主机班从污染源头抓起，对作业车辆进行全方位跟踪监督，严格检查设备的运转情况，对更换的皮带和使用过的棉纱、手套、电池等废弃物及生活垃圾进行统一回收处理，班组负责人不定期对作业车辆进行全面细致检查，奖优罚劣，确保作业环境清洁。
员工教育突出“实“。开展有关“清洁型“班组教育活动，号召班组成员关注环境。同时，利用“实景互动培训法“加大对新员工的培训力度，适时开展环保预案演练活动，让他们掌握如何应对化学药品、油管泄露处置等应急预案，提高员工应急突发事件的能力，使清洁生产真正贯穿于生产全过程，推动了环保工作的持续开展。
四、牢固树立“开发与节能并重“的理念，提高经济效益，争创“节约型“班组
推行精细化管理，开展增收节支，修旧利废，坚持从大处着眼，小处着手，精打细算，向习惯要节约，向技术要节约，向管理要节约，让节约成为一种共识、一种习惯，一种精神。
在新设备的调试和改造过程中，主机班大力发扬创新精神，在班组共产党员的带动下，今年元月份，车组人员克服数九寒天的恶劣天气，自己动手，小改小革，对新购置的两部gjq44-21水泥车的部分不合格零部件进行了重新设计和改造。提高了设备的工作效率。同年7月，主机班全体人员战高温、斗酷暑，又对新购置两部tem水泥车的部分不合格零部件进行了重新设计和改造，并自制加装了喷雾罐和消泡剂加注罐，节约成本费用近4万余元。
在材料管理中，主机班建立了材料领取核算台帐，根据每月的生产任务提前做好材料月度预算，上报领取计划。坚持“能修不报废、有旧不领新“的原则，尽可能地压缩开支。同时，做到了一月一核算，极大地降低了成本开支。今年已修旧利废创效8万余元。
五、实行亲情化管理，倡导“和谐发展“理念，争创“和谐型“班组
以固井生产为中心，创新生产思路，广泛开展劳动竞赛和亲情聚心活动，紧抓思想塑造、亲情凝聚、行为规范、活动熏陶等环节，精心打造出一支和谐团队。
在生产中，主机班发扬“召之即来，来之能战，战之能胜“的“铁军“精神，积极开展“四比四赛“、“三快两好“等劳动竞赛，不论自然条件多么恶劣，都能快速反应，连续作战，创出了连续10小时固井3口，28小时固井4口，36小时固井6口，93小时固井12口的同行业最高纪录，真正做到了“安全、优质、高效“。去年5月，该班仅用23小时30分钟，连续固井7口，创下油田乃至全国固井史上最好水平。
固井作业具有连续性、野外性等特点，施工作业环境差，生活单调。针对这些客观原因，主机班精心构建亲情管理，对员工采取在学习上加压，生活上关心的方式，将“在一起我们就是一家人“的理念化为全班员工的共同追求，积极营造“家“的氛围。这两年，主机班新增数十名新员工，为主机班注入了新鲜血液。新员工思想活跃，工作积极，有朝气、有活力。但是，又存在着思想不稳定，技术经验不足等特点。个别青年员工嫌固井工作艰苦，劳动强度大，工资收入低，工作起来不安心。主机班从关心他们的生活和健康入手，真情感召。新员工生病，班长亲自送医院医治。骨干们采取换位思考的方式，带着真挚的感情积极做好一人一事的思想政治工作，定期与新员工谈心、沟通，用心倾听他们的所思、所想、所盼，全力解决他们在工作和生活中的后顾之忧，及时解开了新员工的心结，帮助他们树立了主人翁意识。主机班的每一位员工正是靠着强烈的主人翁责任感才不断收获着荣誉和自豪。今年年初上钻时，正处于客运高峰，主机班一位家在河北的员工，为了能如期上班，索性放弃陪父母过年的计划。
在班组的民主管理中，主机班利用每月的民主生活会，让每位员工表达自己对生产经营、安全质量、油材料消耗、员工作用、班组作风等方面的意见和建议，畅所欲言，献计献策。让先进者介绍经验、传授技艺，让后进者坦言心扉，直抒己见。在稳定员工思想方面，坚持“任务公开能者干、成本公开大家算、核算公开大家管、考核公开大家看、评比公开大家选“的制度；在制度透明化方面，坚持“决策公开大家执行、过程公开大家知情、业绩公开大家论定、考核公开大家点评“的制度。正因如此，主机班多次被钻井公司授予“五星级班组“、“民主管理先进班组“等荣誉称号。
站在新的发展起点，固井工程公司主机班把荣誉当成前进的动力，以更加奋发有为的精神风貌，持续打造特色竞争优势，持续开展“五型班组“创建活动，促进员工岗位成才，培养和造就符合新时期、新任务、新要求的一流员工队伍，为西部钻探“133“发展战略和钻井公司“8166“工程的顺利实现，为建设“西部领先，行业一流“品牌钻井公司而努力奋斗！