后备干部对组织部门用人公信度的理解和体会

后备干部对组织部门用人公信度的理解和体会

后备干部对组织部门用人公信度的理解和体会
公信度，就是公众的信任程度。在选人用人上取得公众信任的程度，是检验民主政治水平高低的一个重要标准。毋庸讳言，选用干部，历来是引人瞩目的一项工作。如果选得好，任人唯贤，自然会令人信服，并能促使广大干部向他们学习，在社会上树立起以工作能力成绩论英雄的好风气。如果任人为亲，凡进步必有关系，那就会使干事的伤心。从此人后，不会有什么人一心一意做事，而会出现一大批一心一意跑关系，走后门的人。很难想像，这样下去，我们的干部队伍会是一种什么情况，人民群众将对党和政府会是一种怎么样的感觉。
我是卫生局一名后备干部，参加工作多年，也曾经在乡镇工作过。工作中，许多同事和领导都提拔重用，走上了领导岗位。从他们被组织上考查到任用，我总体感觉组织部门选人用人基本上按照了德才兼备、注重实绩、群众公认原则。赢得了群众的信任。尤其是近两年，组织部门坚持把“政治上靠得住，发展上有本事；作风上过得硬，群众信得过”作为选人用人的标准。坚持重制度、重民意、看德才、看实绩，扩大民主公开，强化竞争择优，选配了一大批德才兼备、实绩突出的领导干部，社会反映很好。总的来说，有以下几个特点：
一是规范初始提名，确保推荐正确。采取个人自荐、群众推荐、组织推荐相结合的形式。坚持做到“四公开”：政策公开、程序公开、标准公开、过程公开。对单位规模不大，管理幅度和层次适中，领导与干部职工之间相互比较了解，人员容易集中的，实行全员推荐；对规模比较大，或所属单位比较分散，人员不易集中的单位，在确定推荐人员时，让全体领导干部、机关干部、下属单位负责人参加，同时邀请部分基层单位参加推荐。使参与民主推荐的对象，既注重广泛性，又注重代表性，确保推荐正确。
二是开展公推公选，确保公平竞争。全面落实竞争择优的各项要求，积极探索了科学有效的竞争激励机制，打破了干部选拔任用的壁垒，拓宽选人视野，公开推荐、选拔德才兼备的优秀干部。，县规划局局长一职就是在全省范围内公开选拔，择优选用。
三是扩大考察范围，确保了群众公认。对重要领导岗位特别是“一把手”人选的考察，扩大考察范围，确保群众公认。对考察对象的工作圈、生活圈和社交圈实行同步考察，有选择地听取与考察对象有密切接触的社区人员和周围邻居的反映，深入了解“八小时以外”的表现；抓好干部监督联席会议制度的贯彻落实，充分考虑纪检、审计、计生、公安、法院、检察院等部门的意见，对有违法违纪和违规的干部，不予提拔。
四是完善实绩考评，确保了准确用人。以科学发展观要求的干部实绩考评办法，切实解决了“唯绩提任”弊端。在审核政绩时，注重被考察对象创造实绩的原有基础、创绩过程和创绩成本，分类实施考评。对起点低、基础差，在贫困、落后、偏僻、复杂地工作及在缺少区域优势、资源优势地工作，但经过努力仍取得一定实绩的干部优先任用。对付出艰辛努力但由于种种非人为因素导致实绩不突出，或短时间内难见实效的干部，根据实际情况给予了肯定。此举对那些在艰苦地区工作的同志以极大的鼓励。
总之，从近年来我身边看到听到的，我感觉我县组织部门在选人用人工作中，坚持了正确的用人导向，令人信服。作为一名后备干部，我决心向先进的同志学习，努力工作，在工作中，用自己的确工作成绩接受组织部门的考查。