项目管理工作之我见

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照搬，而是提高认识，结合实际，有所创新；二、文明施工不是花架子、做样子，而是企业文化实实在在的体现。文明施工在某些方面是要花钱的，但花钱并不意味着就能做到文明施工；三、能否搞好文明施工，很大程度上取决于项目的领导班子，特别是一把手的思想认识和重视程度，可以说一个项目文明施工的好坏直接反映了项目领导班子的整体素质与管理水平的高低。

五、重视现场管理，确保施工生产的顺利进行

水电工程施工中的随机性决定了水电施工企业必须高度重视施工中的现场管理。

现场管理重要意义在于依据施工现场情况的变化，及时调配组织人力物力资源，及时提出解决现场问题的办法和措施，及时对现场情况进行超前预测分析，及时收集、分析、整理、总结来自现场的各种信息资料，以满足现场施工的需要。同时现场管理与整个项目管理工作密不可分，是确保施工生产顺利进行的重要举措。

从事水电施工项目管理，就要重视对施工现场的管理。只有及时了解掌握施工现场的真实情况，才能对现场管理做出正确的判断，才能对项目管理做出正确的决策。一段时间以来，在一些人、特别是某些年轻管理干部眼里认为随着先进通讯设备在施工现场的使用和办公自动化水平的提高，现场管理已显得落后、显得不合时宜了，工作中只习惯在办公室听汇报、打电话、发号施令，而懒于去现场查情况解决问题。这样做的结果对项目管理有百害而无一利。

六、做好成本控制工作，提高项目管理的经济效益

项目管理说到底是一种企业行为，这种行为的最终目的是追求项目管理利润的最大化，在项目管理中的其它一切管理工作都是围绕这个目的进行的，因此，项目管理经济效益的好坏是衡量项目管理成败的关键所在。

如何提高项目管理的经济效益？多年来众多的项目管理者在这方面都创有自己的独特经验和具体做法，但“开源节流”却是大家共同遵守的一项准则。源乃收入，开源就是多完成实物工程量，多创造产值，增加收入。流乃成本，节流就是节约、减少、降低项目生产施工管理成本，以求项目管理经济效益的提高。在具体的管理中要坚持开源与节流并重，二者同步进行，重点做好项目管理的成本控制。而对成本控制影响最大的因素不是“物”而是“人”，是项目管理者特别是行政一把手的思维方式和决策能力。因为在成本控制中决策的浪费是最大的浪费，决策的失误也是最大的失误。因此，优化施工设计方案、避免决策失误是降低成本，提高项目管理经济效益的重要方面。大凡亏损严重的项目，分析其原因除有其它客观因素外，大都与管理者管理决策失误有关。

物资设备是项目生产施工过程中的主要成本支出，成本控制要着重抓好对物资设备的管理，建章立制，努力降低生产施工过程和管理过程中的成本支出，提高项目管理的经济效益。

项目管理工作的内容丰富，是一门新兴的管理学科，需要长时间不断地学习和实践，才能掌握其精神实质。以上所述，仅是自己在工作实践中的几点体会。