热电公司总经理在全体员工大会上的讲话

宣传动员范文 发布时间:2012/12/1

热电公司总经理在全体员工大会上的讲话第2页

既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务,又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。公司安全、生产、经营主要目标:发电量4.4亿千瓦时,厂用电率10.50%,发电标煤耗420克/千瓦时,供电标煤耗464克/千瓦时。全年不发生重大设备事故,不发生一般设备责任损坏事故,不发生重伤及以上人身事故,不发生恶性误操作事故,不发生火灾事故,不发生同等及以上责任的重大交通事故,实现安全生产三个一百天。

新形势、新任务要求我们必须统一思想、团结一致、奋力拼搏, 努力完成各项工作,实现的任务目标。公司将围绕和服务于“以经济效益为中心,努力控制工程造价和提高工程质量,以抓机组安全、稳定运营为主线,全面做好各项工作,确保机组投运后的经济效益”,重点做好以下几个方面的工作:

一、生产经营工作

(一)、抓好1#机组的安全、稳定运营,提高经济效益。

#1机组已试运投产运营,它的安全稳定直接影响到公司的经济效益和2#机组的建设,因此对1机组的各项经济指标要采取有效手段进行成本控制。

公司将重点抓好以下几项工作:一是要尽快建立起资金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等三大体系的管理模式,做到企业管理以资金管理为龙头,使成本管理成为企业效益提升的主要途径;二是指标分解,责任到人,即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标,并将小指标进一步分解,落实到部门、班组、个人。特别是对燃料成本、大修理费用、管理费用、工资奖金费用要层层落实到位,建立健全公司的考核体系。三是要加强经济活动分析。对于成本费用的完成情况,每月应进行一次详细的分析,提出相应的整改措施,严格考核,严格把关,形成全员、全方位、全过程的成本控制管理模式。逐步建立完善生产经营经济活动体系,使用生产经营成本在线控制。四是在逐步摸索燃料管理的基础上,严格控制燃料采购的各个环节。建立健全公司的燃料管理制度,从燃料的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。加大对煤炭的采购的全过程管理,力争采购到优质价廉的煤炭,探索高发热量煤炭与矸石掺配、混烧的途径,降低电厂的发电成本。并在此基础上,努力达到资源综合利用生产要求,尽快获得税收优惠政策批复,提高经济效益。

(二)、做好工程审计、决算工作,努力降低工程造价。

,两台机组都将实现正常生产、运营,预计总投资约5.56亿元。公司将继续加强计经审计和财务管理工作,严格工程费用控制和成本支出,完善规章制度,规范财经纪律,做好工程的决算转资工作。

(三)、加大融资力度,优化资金结构,做好资本运作。

公司将在机组安全、稳定运营的基础上,积极筹措资金,加大与建设银行、光大银行等金融机构合作力度,加快热网建设,内部挖潜,增收节支,努力实现规模经济的效益最大化。在资金运作上利用远期承兑、信托理财等方式合理运作资金。

近期公司领导会同省发改委就引进德国复兴信贷银行援华贷款,新上生物质能#3锅炉建设、供热工程的技术及投资情况正与德国专家和龙基公司进行接洽,即将进入实质运作阶段。这将对公司优化资金结构,降低财务费用,扩大规模经济效益,促进健康持续发展具有重要意义。

同时公司正与美方资本加强磋商,探索多种经营方式及参股经营,改善股本结构,壮大企业实力,引进外来资本和现代企业先进管理理念,做好资本运作,实现企业跨越式发展。

二、基础工程建设工作

(一)、在#1机组建设经验的基础上,加快#2机组设备安装、调试工作的进度,在保证工程质量的前提下,实现工期短、造价省的目标,争取5月份并网发电。

(二)、完成2500平米的生产综合楼和3000平米的值班公寓的建设并投入使用。实现厂区绿化,员工生活设施配套齐全,改善员工的工作条件。

三、安全工作

为了确保安全生产目标的实现,重点做好各项安全管理工作,认真落实安全生产责任制,坚持长期的反违章和反事故斗争,在公司上下形成浓厚的安全生产氛围。人人关心安全、人人讲安全、人人抓安全,使遵章守纪成为每名员工的自觉行为,切实夯实安全生产基础,实现安全生产的可控、在控,确保机组的安全稳定运行。

四、员工队伍建设

(一)加强员工素质教育,提高业务技能,为安全生产做好人才培训工作。

员工素质教育是员工队伍建设的重要内容,是公司实现发展的需要,是员工实现自我价值的需要。通过培训不断提高全体员工的思想觉悟、道德水准、科学文化知识、操作技能和实际工作水平,是我们当前的一项重要任务。公司出台的《关于全面开展员工素质教育的通知》是我们开展员工素质教育的指导性文件,必须认真抓好落实。各部门加强培训工作的组织领导,特别是生产系统要加强各专业岗位的业务培训,每个岗位要制定详细的培训计划,落实培训内容和责任人,严格培训考核制度,严防流于形式,切实注重实效。

(二)、“以人为本”,实现人才培养和企业发展双赢的目标。

企业的生存和发展归根到底取决于人才,公司将适应生产、经营工作的实际需要,调整组织机构,聘用高素质的管理人员和技术人员。规范岗位职责,培养专业人才,做好人才储备,以人为本加强制度化建设,加大培训力度,提高公司员工素质和管理水平,努力实现员工价值与企业发展的有机结合。

具有过硬的工作作风、顽强的拼搏意志、无私的奉献精神、扎实的专业知识的生产员工是公司抓队伍、抓发展的中坚力量。只有在机组安全、稳定运营的基础上,才能实现股东权益和员工利益最大化。公司将量化、细化各项生产、经营指标考核,模拟内部市场运作,加大分配制度建设,使员工收入达到周边同类型电厂先进水平。在合适的时候出台新的交通改革政策,和主要经营管理者持股政策,争取上半年拿出可行的方案。

五、实现科学化、规范化、标准化管理

(一)建全完善规章制度,逐步实现公司企业管理标准化。

管理是企业永恒的主题,要充分认识在一定生产技术条件下,管理对提高企业效益起着决定性作用,管理同科学技术一样也是能够创造财富的生产力。开展以科学化、规范化、标准化管理为主要内容的建章立制工作,是企业管理中的一项根本建设,是公司生产经营发展的内在要求,是依法治企的重要内容。当前要以两个活动的开展为契机,从实、从严、从细抓好各项管理制度的执行落实情况。

(二)建全完善激励机制,实行绩效考核,提高工作效率。

健全完善岗位责任制是建立激励机制的基础,实行绩效考核、兑现奖惩是实行激励制度的中心环节。要使公司的各项管理制度真正发挥作用,必须采取严格考核、赏罚分明的措施,从而形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气,把考核与奖惩作为落实各项规章制度的保障。考核内容设置合理,指标量化适度,考核方法公平,奖惩要有依据,一视同仁,真正达到提高工作效率的目的。

同志们: 今天通过这次会议,让大家充分了解了我们公司的实际情况和今后发展的任务和目标。从现在开始我们就要围绕着任务和目标,用我们全体员工的不懈努力和国内一流的发电设备,将我们的企业做好、做实、做大、做强。用一流的管理,建立一流的团队,用一流的业绩,创造一流的效益。希望大家立足本职岗位,尽职尽责,向我们的目标不断奋进。

最后,给大家拜个早年!!!祝大家在新的一年里,身体健康、工作顺利。