热电公司总经理在全体员工大会上的讲话

热电公司总经理在全体员工大会上的讲话第2页

既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务，又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。公司安全、生产、经营主要目标：发电量4.4亿千瓦时，厂用电率10.50％，发电标煤耗420克/千瓦时，供电标煤耗464克/千瓦时。全年不发生重大设备事故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故，不发生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一百天。

新形势、新任务要求我们必须统一思想、团结一致、奋力拼搏， 努力完成各项工作，实现的任务目标。公司将围绕和服务于“以经济效益为中心，努力控制工程造价和提高工程质量，以抓机组安全、稳定运营为主线，全面做好各项工作，确保机组投运后的经济效益”，重点做好以下几个方面的工作：

一、生产经营工作

（一）、抓好1＃机组的安全、稳定运营，提高经济效益。

＃1机组已试运投产运营，它的安全稳定直接影响到公司的经济效益和2＃机组的建设，因此对1机组的各项经济指标要采取有效手段进行成本控制。

公司将重点抓好以下几项工作：一是要尽快建立起资金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等三大体系的管理模式，做到企业管理以资金管理为龙头，使成本管理成为企业效益提升的主要途径；二是指标分解，责任到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标，并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。特别是对燃料成本、大修理费用、管理费用、工资奖金费用要层层落实到位，建立健全公司的考核体系。三是要加强经济活动分析。对于成本费用的完成情况，每月应进行一次详细的分析，提出相应的整改措施，严格考核，严格把关，形成全员、全方位、全过程的成本控制管理模式。逐步建立完善生产经营经济活动体系，使用生产经营成本在线控制。四是在逐步摸索燃料管理的基础上，严格控制燃料采购的各个环节。建立健全公司的燃料管理制度，从燃料的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。加大对煤炭的采购的全过程管理，力争采购到优质价廉的煤炭，探索高发热量煤炭与矸石掺配、混烧的途径，降低电厂的发电成本。并在此基础上，努力达到资源综合利用生产要求，尽快获得税收优惠政策批复，提高经济效益。

（二）、做好工程审计、决算工作，努力降低工程造价。

，两台机组都将实现正常生产、运营，预计总投资约5.56亿元。公司将继续加强计经审计和财务管理工作，严格工程费用控制和成本支出，完善规章制度，规范财经纪律，做好工程的决算转资工作。

（三）、加大融资力度，优化资金结构，做好资本运作。

公司将在机组安全、稳定运营的基础上，积极筹措资金，加大与建设银行、光大银行等金融机构合作力度，加快热网建设，内部挖潜，增收节支，努力实现规模经济的效益最大化。在资金运作上利用远期承兑、信托理财等方式合理运作资金。

近期公司领导会同省发改委就引进德国复兴信贷银行援华贷款，新上生物质能＃3锅炉建设、供热工程的技术及投资情况正与德国专家和龙基公司进行接洽，即将进入实质运作阶段。这将对公司优化资金结构，降低财务费用，扩大规模经济效益，促进健康持续发展具有重要意义。

同时公司正与美方资本加强磋商，探索多种经营方式及参股经营，改善股本结构，壮大企业实力，引进外来资本和现代企业先进管理理念，做好资本运作，实现企业跨越式发展。

二、基础工程建设工作

（一）、在＃1机组建设经验的基础上，加快＃2机组设备安装、调试工作的进度，在保证工程质量的前提下，实现工期短、造价省的目标，争取5月份并网发电。

（二）、完成2500平米的生产综合楼和3000平米的值班公寓的建设并投入使用。实现厂区绿化，员工生活设施配套齐全，改善员工的工作条件。

三、安全工作

为了确保安全生产目标的实现，重点做好各项安全管理工作，认真落实安全生产责任制，坚持长期的反违章和反事故斗争，在公司上下形成浓厚的安全生产氛围。人人关心安全、人人讲安全、人人抓安全，使遵章守纪成为每名员工的自觉行为，切实夯实安全生产基础，实现安全生产的可控、在控，确保机组的安全稳定运行。

四、员工队伍建设

（一）加强员工素质教育，提高业务技能，为安全生产做好人才培训工作。

员工素质教育是员工队伍建设的重要内容，是公司实现发展的需要，是员工实现自我价值的需要。通过培训不断提高全体员工的思想觉悟、道德水准、科学文化知识、操作技能和实际工作水平，是我们当前的一项重要任务。公司出台的《关于全面开展员工素质教育的通知》是我们开展员工素质教育的指导性文件，必须认真抓好落实。各部门加强培训工作的组织领导，特别是生产系统要加强各专业岗位的业务培训，每个岗位要制定详细的培训计划，落实培训内容和责任人，严格培训考核制度，严防流于形式，切实注重实效。

（二）、“以人为本”，实现人才培养和企业发展双赢的目标。

企业的生存和发展归根到底取决于人才，公司将适应生产、经营工作的实际需要，调整组织机构，聘用高素质的管理人员和技术人员。规范岗位职责，培养专业人才，做好人才储备，以人为本加强制度化建设，加大培训力度，提高公司员工素质和管理水平，努力实现员工价值与企业发展的有机结合。

具有过硬的工作作风、顽强的拼搏意志、无私的奉献精神、扎实的专业知识的生产员工是公司抓队伍、抓发展的中坚力量。只有在机组安全、稳定运营的基础上，才能实现股东权益和员工利益最大化。公司将量化、细化各项生产、经营指标考核，模拟内部市场运作，加大分配制度建设，使员工收入达到周边同类型电厂先进水平。在合适的时候出台新的交通改革政策，和主要经营管理者持股政策，争取上半年拿出可行的方案。

五、实现科学化、规范化、标准化管理

（一）建全完善规章制度，逐步实现公司企业管理标准化。

管理是企业永恒的主题，要充分认识在一定生产技术条件下，管理对提高企业效益起着决定性作用，管理同科学技术一样也是能够创造财富的生产力。开展以科学化、规范化、标准化管理为主要内容的建章立制工作，是企业管理中的一项根本建设，是公司生产经营发展的内在要求，是依法治企的重要内容。当前要以两个活动的开展为契机，从实、从严、从细抓好各项管理制度的执行落实情况。

（二）建全完善激励机制，实行绩效考核，提高工作效率。

健全完善岗位责任制是建立激励机制的基础，实行绩效考核、兑现奖惩是实行激励制度的中心环节。要使公司的各项管理制度真正发挥作用，必须采取严格考核、赏罚分明的措施，从而形成你追我赶、争当先进、奋发向上的风气，把考核与奖惩作为落实各项规章制度的保障。考核内容设置合理，指标量化适度，考核方法公平，奖惩要有依据，一视同仁，真正达到提高工作效率的目的。

同志们： 今天通过这次会议，让大家充分了解了我们公司的实际情况和今后发展的任务和目标。从现在开始我们就要围绕着任务和目标，用我们全体员工的不懈努力和国内一流的发电设备，将我们的企业做好、做实、做大、做强。用一流的管理，建立一流的团队，用一流的业绩，创造一流的效益。希望大家立足本职岗位，尽职尽责，向我们的目标不断奋进。

最后，给大家拜个早年！！！祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺利。