热电公司如何实现“安全无事故”我之见
热电公司如何实现“安全无事故”我之见
热电公司如何实现“安全无事故”我之见
检修部:惠小和
写作题纲:
一、提出论点：
热电公司行业性质决定搞好安全的重要性，要实现安全无事故，我之见重中之重是提高员工业务技能和安全意识，让员工能做到艺高胆大，胆大心细，细而不乱，对实现安全无事故具有决定性作用。
二、进行论证：
1、 提高员工业务技能是实现安全无事故的前提。
2、 以标准化指导每项工作是实现安全无事故的保障。
3、 遵循安全规章是实现安全无事故的正确指南。
4、 有效的宣传教育是实现安全无事故必不可少的手段。
5、 研究职工事故心理,根据时间、地点、环境、结合员工思想、心态、身体合理调配工作是实现安全无事故的高级要求。
三、结论；
在热电公司实现安全无事故，做好以上五项工作是非常必要的，只有保障了人身、设备安全，才能保证员工的生产积极性，才能提高生产效益,为热电公司的更大发展打好坚实的基础.
热电公司如何实现“安全无事故”我之见
检修部:惠小和
在神东煤炭公司步入世界行业先进之际，发展公司也积极响应，为了使发展公司各行各业，做大做强，热电公司应运而生，实现了原两热电厂人力资源和设备材料的共享，筒化了重复的管理职能部门,极大地提高了生产效益，为走向全国行业先进正努力奋斗，但同时从一厂的安全生产变成两厂一部的安全生产管理，而热电厂高温高压设备本身就具有危险性，再加上系统的复杂，多种联锁，闭锁条件，如果不注意安全生产，很可能会牵一发而动全身，引起停炉停机，甚至引起人身和设备的安全事故，特别是上湾热电厂，刚刚具备了热电联供的条件，在管理制度，生产系统，设备性能，业务水平等方面，正面临着完善、改进、熟悉、提高，如果要实现安全无事故，相对于一些老的热电厂而言是有些困难，但是显得更有必要，我之见，关健在于人,困为人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者，执行者、控制者、也是事故的引发者，责任承担者，后果的受害者，因此人才是保证安全生产的内因，只有一群技术素质高，安全意识强,艺高胆大，胆大心细，细而不乱的员工，才能保证实现安全无事故，为此以人为本做好以下五项工作，对实现安全无事故具有决定性作用。
一、 提高员工业务技能是实现安全无事故的前提
如果员工对专业不熟悉，那么他处理问题与盲人走路没有区别，不仅慢会误事，而且说不准会一失足而成千古恨，俗话说艺高人胆大，它告诉我们处理任何事情，首先得考虑到处理者有没有这个能力，只有在他熟悉系统，了解性能的基础上，他才能不伤害设备和人身,快速准确地处理好事情，也就是孙子说的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途径是不断提高员工业务技能，通过技术培训，劳动竞赛，业务考试甚至优化组合，让能者上，庸者下或者与所有生产奖金挂勾，实行多劳多得，不劳不得的分配原则，来刺激员工的求知欲，激发员工比、学、赶、超的思想，才能培养出业务技能高的员工，此类例子在所有么营企业中比比皆是，在我们公司面临改制之际，我希望所有员工也应该清楚地认识到它的来临。
二、 以标准化指导工作是实现安全无事故的保障
“上标准岗、干标准活、作标准员工”的口号众所周知，但具体何为标准，好多员工还是满头雾水，这与我们国营企业‘标准’太多也有关系，我之见,生产安全标准是最主要最必要的标准，在我干管理工作的几年中，对我分管的专业员工一直执行着一种安全生产标准工作卡，窃以为是标准，现提出供行家指正．为了使员工在接受任何一项工作时作到心中有数，既节约时间，又不盲干，我设计了一个工作卡，上面列了干每一项工作所必须填写的六项内容．一是工作内容，写清干什么活；二是参加人员，几人中第一位是工作负责人；三是工作时间，写清安排时间和实际时间；四是安全措施，及早地针对此项工作想到的安全防护措施；五是完成情况，写清完成或未完成的原因；六是材料损耗，记录此项工作具体消耗材料型号、数量．每位员工在接受任务时先认真地想想该填的内容，怎样干？安全怎样做？损耗材料预备什么?自已干需多长时间？然后领命去干,心中已明了不少,特别是安全措施方面，我该带什么安全器具,我该作什么安全措施,别人应协助作那些安全措施等问题,提早把安全作好了,材料工具准备好，干活就快了,不要盲目地跑到现场一看,回来再补充安全措施，拿工具，备材料，那样就很浪费时间．更有些员工为了节约时间，索性不讲安全，带电作业或高空不系安全带等，时间一长养成一种侥幸思想或忽视安全的思想，迟早会出事的，反之按六项标准要求做，时间一长会形成一种条件反射，接受任务同时就很快想到了完成任务的方法和措施，这样对于安全和效率上就可以提高不少。
三、 遵循安全规章是实现安全无事故的正确指南
《安规》是多少专家和前辈们在经历和针对多少次事故后总结出来保障作业安全的宝贵经验，切不可小看，可以说《安规》里面包含着多少血和泪水，认真按规操作，是每位员工必须作到的也是对员工最起码的要求，它的考核要求绝对的以“严‘字当头，对它要求放松就是对员工身体和机电设备的不爱护。在检修部有一项规定是每个班组每月至少有一次《安规》考试，我以为非常必要，另外结合周安全例会，月安全例会，每半年和全年安全例会，还有事故预想，事故分析，反事故演习等安全活动，只要真抓实干，我想《安规》将会深深记在每位员工的脑海，随对随地都可正确地指导他按规作业，保证安全无事故。
四、有效的宣传教育是实现安全无事故必不可少的手段。
每年公司也开展不少安全宣传教育活动，但有些很枯燥单调，导致受教育者麻木甚至厌烦，今年热电公司下发的《事故案例与事故预想》一书能结全实践，细致分析，所以深得职工喜爱，对提高职工业务技能和安全意识有很好的捉进作用，以我之见再结合一些灵活多样的安全教育宣传活动，可能效果更佳，比如：（1）电化教学法；（2）干部身教法；各部门安全生产第一责任者亲自到各班组说教，用自己的示范作用和良好素质，激励职工的信心和力量；（3以情感染法，用真心真情去关心和爱护职工，以情感人，特别有利于对事故责任者和被伤害者的教育，使他们总结吸取教训，排除一朝被蛇咬，十年怕弓影的思想；（4）活动熏陶法，即寓教于乐，在每次职工喜爱的活动中，润色一些安全试题；（5）榜样吸引法，每年度的安全先进个人应写出自己在安全方面的见解和贡献，用以吸引众人学习先进。如果真能使安全宣传教育活动能让员工喜爱，那么安全效果一定会事半功倍，立竿见影．
五、研究职工事故心理是实现安全无事故的高级要求。
安全工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不安全行为造成的，我国电力行业从1979年至1987年统计在案的事故中，人的因素几乎达到90%，因此要做到安全无事故必须要求管理者在尊重职工的同时研究职工事故心理，笔者浅见，作业者从事作业过程中，始终伴随着多种复杂的心理活动，在步入事故轨道上去的时候其心里现象是复杂多样的，甚至是十分微妙的，大体可归类为以下几种：
（1）疲劳心理，心绪不宁，警觉丧失.
（2）错觉心理，主观臆断，盲目操作。
（3）取巧心理、省时省力、弄巧成拙。
（4）侥幸心理、违章蛮干，侥而不幸。
（5）逞能心理、争强好胜、贪图虚名。
（6）麻痹心理、思想松懈、撞上枪口。
（7）无知心理、一知半解、始料不及。
（8）冒险心理、明知故犯、蛮干瞎干。
（9）违反心理、偏执任性、发泄不满。
（10）自私心理、爱财贪欲、自导祸端。
以上几种心理是主观的，完全可以自身克服的，另外有客观的由疾病、洒醉引起的事故也不少，两者解决的办法有一，就是要求安排工作的负责人，对自己的员工应公平的对待，保护他的自尊心，深入了解研究掌握每位员工的身体，思想，心理，针对工作的时间，环境，性质合理调配工作，是实现安全无事故的高级要求。
综上所述，我认为热电公司值此刚成立之际，狠抓安全，努力实现安全无事故是很及时很有必要的，人皆知之，安全从细微处抓起，而人的因素处处在于细微之处，只要能从上述五点处真抓实干，我觉得，就可以省略去太多太多的安全学习活动记录，使全体员工自觉，轻松地履行安全规程，时时事事，遵循安全生产制度，也只有在保障了人身安全，思想稳定，设备安全的基础上才能保证员工的生产积极性和自觉性，才能使设备安全稳定运行，既实现了安全无事故，又提高了生产效益，为热电公司的更大发展和挤身于全国一流的电力行业打好坚实的基础。