2010年目标管理工作动员会讲话

2010年目标管理工作动员会讲话第2页

用。各级干部要进一步增强目标意识，强化任务观念，真正做到“心中时时有目标、手上时时抓目标、上下一致保目标”。

（二）牢牢强化科学发展意识，努力改善民生，聚精会神抓抓重建抓发展。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。比如，按照要求，灾后重建完工项目和完成投资在9月底必须完成85%以上，年底前必须完成90%和92%以上。而截至8月底，全市项目完工率仅80.12%，完成投资仅81.44%，任务还十分艰巨。大家务必引起高度重视，清醒认识当前面临的严峻形势，把项目推进和资金监管作为当前工作的“重中之重”抓紧抓好，千方百计增添工作措施，努力确保按时间节点完成各项目标任务。再比如，节能减排降耗是最大的扣分因素，市委、市政府已作过专题研究部署，现在的关键就是抓好落实。各牵头单位和协办单位务必要想尽一切办法，采取一切可能措施，加大督促检查力度，确保在年终考核中不出大问题、少拖后腿。那一世范文网

（三）牢牢强化加快进度意识，对照差距，奋起直追添措施。今年三季度马上就要结束了，虽然是“大势已去”，但没有“大局已定”，9月的后半月以及余下的时间都很重要。比如，截止8月底，省市民生工程未达时间进度的有25项、占19.4%，为民办实事未达时间进度的有2项、占7.7%。各区县、相关部门要查明原因，务必加快工作进度，倒排工期，尽量往前赶，切实把各项目标任务落到实处。从过去的历史经验来看，不少工作的最终成效要在年末岁尾才见分晓，像财政收入等重要指标的比拼较量在这个阶段才真正展示和体现出来。最后三四个月的冲刺十分重要，对全年的目标任务具有决定性的意义，我们必须毫不松劲，毫不懈怠，铆足干劲，大干快上，这既是灾后重建任务时间节点的要求，也是目标考核最关键阶段的要求。要按月按旬甚至按周检查目标进度，找差距、添措施、促完成。我们一贯反对“数字出官”、“官出数字”，但做了的工作必须实事求是地反映出来。各区县、市级各部门要加大向省上的汇报争取力度，以紧张有序的工作来加快进度，以客观真实的数据来说明成效。

（四）牢牢强化责任使命意识，各负其责，整体联动抓落实。一要强化领导。目标管理工作是一项事关全市发展大局的系统工程，领导重视程度和组织领导力度，是搞好工作的关键。罗强书记、马华市长高度重视目标工作，各级各部门也要真正重视起来。今天参会同志回去后要及时给“党政一把手”作好汇报，结合自身实际，认真研究一下，作出必要的再安排再部署。主要领导对本地本部门本单位的目标工作要亲自抓、负总责。二要分解责任。各级各部门要进一步落实目标责任制，将市上下达的各项目标任务，细化量化到具体责任单位、具体责任人和具体经办人，自上而下逐层落实责任，形成横向到边、纵向到底的责任网络。要把既定的目标任务转化为各级干部的领导责任和工作责任，做到人人身上有压力，个个身上有责任。三要强化协作。搞好目标管理绩效工作，任务艰巨，千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。牵头部门要切实负起责任，协作单位要密切配合，充分发扬团队协作精神，齐抓共管，通力协作，搞好“大合唱”，打好“总体战”。绝不能只强调客观因素，不讲主观努力，遇到问题推诿扯皮、各行其是。四要作风扎实。要脚踏实地不漂浮，埋头苦干不张扬，为了工作，不怕得罪人，敢于硬碰硬，要继续超常努力，超常付出，实打实地推进各项工作，争取最佳效果。

最后，我再强调一下几个方面的具体工作。一是盘点梳理工作。各县区、各部门要对现在的目标完成情况进行一次全面系统的梳理，对四季度和全年工作完成情况做好查漏补缺，进行一次再谋划、再安排。从今天的汇报看，有的单位对工作研究的还不深、不透，还比较粗，会后还要进一步深入具体研究。二是抓好统计工作。这个月结束后，要使省上认定反馈的指标更加符合和反映我们的发展实际，统计指标之间的逻辑联系要更加有说服力，要进一步提高统计质量，加强统计执法。三是要及时准确提供数据。市级相关职能部门要抓紧和省级部门对接，积极主动地做好有关数据的审核工作，及时提供翔实可靠的数据和资料，确保数据准确、口径统一。四是目标办要搞好衔接。对工作目标再进行深入的分析和研判，既要考虑一贯性，又要实事求是地作必要调整。同时汇总今天的会议精神，报市政府常务会和市委常委会审定，并形成书面意见，积极主动向省上汇报争取，求得更多的理解和支持。