在铁路公司二届四次职代会上的讲话

在铁路公司二届四次职代会上的讲话第2页

，始终紧抓领导班子建设不放松，大力加强各级领导班子的思想建设，促进了领导班子做强做大企业的信心和决心不断增强；大力加强各级领导班子的能力建设，促进了领导班子解决生产实际问题、扩大企业经济效益的能力不断提高；大力加强各级领导班子的作风建设，促进了领导班子深入现场一线、狠抓落实执行的作风明显转变，公司上下呈现出人气旺、士气高、风气正、团结和谐、共谋发展的良好氛围。实践证明，只有始终不渝加强各级领导班子建设，才能带领企业克服前进道路上的艰难险阻，才能引领企业走上又好又快发展之路。

——创新项目党建思想政治工作是服务生产管理的有效途径。一年来，公司各级党组织积极创新，主动有为，紧紧围绕项目的重点、难点和焦点，通过深入调研、召开推进会、深化交底、展示亮点等有效措施，营造了浓厚的党建文化氛围，使项目党建思想政治工作有了更具体的抓手、更明显的成效，有力推动了工程建设的顺利进行；通过在重点工程推行党组织书记“政绩”公示、关键岗位推行“党员身份公开”等有效手段，强化了书记队伍和党员队伍的先进性建设；通过主题鲜明、各具特色的党建活动和思想政治工作，扩大了企业的影响力和辐射力。实践证明，只有紧贴中心干，围绕生产转，才能使党建思想政治工作永葆生机活力，才能为企业又好又快发展提供强有力的服务保证。

——坚持人本管理是推进和谐企业建设的强大动力。一年来，公司坚持以人为本管理，极力改善了员工和农民工的生产生活环境，下大力气解决了部分员工就业难、看病难、子女上学难、住房难等最关心、最直接、最现实的利益问题，使企业增效、员工增收最终体现在员工群众生活的改善上，让广大员工从企业高质量发展中获得更多实惠；各级组织充分发挥各自优势，积极履行国有企业的社会职能，为民办实事、办好事，与当地政府和群众建立了深厚的感情。实践证明，只有坚持以人为本管理，营造和谐的内外部环境，才能在和谐中实现企业又好又快发展。

以上成绩的取得，是全公司各级党政工团组织和各级领导班子精诚团结、真抓实干的结果，是广大员工和工程技术人员辛勤工作、无私奉献的结果，是广大离退休人员和员工家属热情关心、大力支持的结果。在此，我代表公司党委向在座各位、向奋战在各条战线上的全体员工、离退休人员和员工家属表示衷心的感谢！

在肯定企业发展取得较好成效的同时，我们还必须清醒地看到，企业改革发展中积累的问题和矛盾还很多，突出表现是：一些领导班子和领导干部的思想观念、能力素质、工作作风还不能完全满足企业高质量发展的要求；项目管理还比较粗放，发展质量有待进一步提高，企业执行力有待进一步强化，党建思想政治工作有待进一步创新等等。所有这些，都需要我们在今后的工作中认真加以解决。

全面落实科学发展观推进企业又好又快发展

是公司深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，也是公司发展充满希望、形势良好的机遇之年。去年经营管理成果的巩固积累和重点工程难题的逐步解决，为公司高质量发展奠定了坚实基础；加之今年生产任务饱满、新开项目质量较高，在这样喜人的形势下，全面实现新的发展目标，切实推进企业又好又快发展，要做到以下“六个必须”。

一、实现又好又快发展，必须进一步强化落实科学发展观的思想认识

实现企业又好又快发展，关键在认识、在思想、在观念。只有认识上的飞跃，企业发展才能实现质的突破。在新的发展起点上，要实现企业又好又快发展，必须牢固树立“五种意识”，努力实现“五破五立”。一是牢固树立高质量发展意识是实现企业又好又快发展的首要条件。经过全公司上下的共同努力，我们已经连续三年顺利实现了局下达的考核指标，逐步迈向中铁四局先进子（分）公司行列。但我们应该清醒地看到，企业的发展基础仍然薄弱，发展资源仍然紧缺，发展方式仍然单一，而且这种发展更多的是数量上的扩张，没有完全实现规模、速度和效益上的高度统一和同步增长；在发展理念上，部分领导干部还没有真正树立科学的发展观，还没有充分意识到所肩负企业高质量发展任务的重要性和艰巨性，部分员工的思想观念和综合素质还不能适应企业高质量发展的紧迫形势；在发展进程中，营销开发的严谨性还需进一步加强，生产组织的合理性还需进一步完善，项目管理的科学性还需进一步探索，党建思想政治工作的创新性还需进一步增强。要实现企业又好又快发展，必须认清巩固企业发展成果的长期性，必须增强领导企业科学发展和促进企业和谐的坚定性，必须提高想问题、办事情绝不脱离实际的自觉性，必须坚决摒弃只顾数量、不顾质量发展思想的片面性，坚定不移地走高质量发展之路。二是牢固树立创新意识是实现企业又好又快发展的不竭动力。发展的源泉是创新。公司之所以能够保持强劲发展态势、充满发展生机、取得发展成效，关键是各级领导班子勇于从旧的思想观念、旧的思维定式中解放出来，较好地跟上了市场的节拍。但与瞬息万变的市场形势相比，与中铁整体上市和企业改革发展要求相比，我们必须要彻底摒弃安于现状、小富即安的思想，全面加强观念创新、管理创新、制度创新、技术创新，用勇于创新的思维理念推动企业又好又快发展。三是牢固树立机遇意识是实现企业又好又快发展的必然前提。实践证明，公司近几年来之所以能持续稳定发展，首先是因为我们较好地把握了市场机遇。面对中国经济仍然保持高速增长，基建规模依然庞大的态势，我们决不能有丝毫的松懈思想，在市场营销上要敏锐捕捉发展先机，在改革管理上要全面集聚发展要素，在工程建设中要充分展示企业形象，以开阔的工作视野、合乎时代的观念、与时俱进的状态来抢抓机遇，为提高驾驭市场能力、实现企业又好又快发展奠定坚实的基础。四是牢固树立忧患意识是实现企业又好又快发展的内在要求。无论是公司机关，还是项目部，越是形势好的时候，越要有忧患意识和危机意识。更何况我们的经营管理确实还存在许多不到位的地方。只有不断增强忧患意识，才能辨证地看待形势和成绩，勇于直面存在的问题。这样，才能不走错路，不走弯路，不走回头路。所以，我们要始终保持清醒的头脑，充分认清企业所处的环境和形势，深刻认识到企业前进中的困难和不足，以高标准、严要求、争一流的思想和行动，来应对企业经营规模不断扩大、快速发展过程中出现的外部劳务队伍管理、安全质量管理等新情况、新问题，更好地把握企业的稳步发展。五是牢固树立战略意识是实现企业又好又快发展的长期保证。去年，公司党代会确立了后四年的战略发展目标和要求，我们既不能纸上谈兵，更不能束之高阁。公司将确定为“管理执行年”，是公司当前发展的切实需要。这决不是一般的提法，而是一种战略意识；决不是权宜之计，而是一种战略部署，是贯彻落实公司第二次党代会精神的务实之举。因此，各级领导班子要从战略的高度来充分认识它的重要性，以实际行动来解决企业又好又快发展进程中的难题。

二、实现又好又快发展，必须进一步提高营销质量

从国家形势来看，货币政策将由“稳健”直接改为“从紧”，限制基础建设投资增长过热，这为我们的发展提出了考验。从企业实际而言，通过近几年对营销工作的倍加重视，在主责营销区域的精心培育，连续两年占据全局营销“龙头”地位。为进一步巩固和扩大营销成果，提高营销质量，我们必须要做到以下“三个转变”。一是在营销思路上进一步向“理性”营销意识转变。要坚定不移地贯彻局党委提出的处理好营销的“四种关系”，坚决舍弃亏损标、低价标、小标和高额垫资标，从源头上控制项目亏损以及给企业带来的风险压力，把经营的重点和战略主攻方向定位在国家和地方含金量较高的工程项目上，做到科学取舍，抓住关键，稳步推进。二是在营销策略上进一步向承包上游转变。充分利用中国中铁和中铁四局的品牌优势，充分发挥铁路市场a级企业的优势，在局指导下参与上游项目的运作，积极主动与设计院联合参加设计施工总承包的项目营销，从各级政府部门入手，直接从源头上介入项目的招投标，千方百计提高中标率，确保中标质量。三是在营销手段上进一步向灵活机动转变。必须进一步增强“做市场”的经营意识，集中资源，发挥优势，把有限的各类资源放在风险小、质量高、收益好的项目经营上；必须进一步强化北京、上海、深圳、广州等地的区域经营力度，做到早筹划、勤沟通、紧跟踪，力争取得更大突破，继续实现滚动发展；在目前铁路项目成本不确定性和巨大的资本投入给公司带来资金压力、成本压力的前提下，必须进一步巩固和扩大在广州、深圳、苏州等主责区域的城市轨道施工市场地位和成果，力争使地铁项目成为公司路外项目重要的经济支撑；加强与局、海外分公司的联系和沟通，积极参与海外建筑市场，力争成为公司新的经济增长点。

三、实现又好又快发展，必须进一步加强项目的精细化、规范化管理

管理是企业永恒的主题。在公司产品结构单一、市场竞争日趋激烈、利润空间不断缩小的形势下，我们必须认真抓好企业管理，特别是要认真抓好工程项目的精细化管理。近年来公司生产规模的急剧扩大，给项目管理工作带来了前所未有的压力。尽管我们在生产组织模式、队伍结构、管理制度等方面不断进行优化、调整、完善、加强，但在繁重的生产任务和管理资源异常紧张的情况下，能否再次经受住施工生产的考验，是对全公司管理能力的重大挑战，更是对在座各位管理水平的检验。各项目要根据公司的一系列管理规定，制定出切合项目实际、可操作性强的管理实施细则。一是要切实解决生产管理“前松后紧”的问题，做到均衡生产。对新开项目而言，不能由于前期征地拆迁的影响，而放松基础管理，淡化协调关系，导致后期出现拼设备、拼劳力的现象，对项目的成本造成很大压力。所以，必须要牢固树立“中标就进场、进场就大干”的意识，没有条件创造条件，争取在第一时间内形成大干局面，并始终保持均衡生产，向业主展示良好的企业形象。对于主体完工项目，不能由于主体完工了，就对剩余工程疏于管理，必须以过硬的作风、有效的生产组织，确保兑现业主承诺。二是要有效加强安全质量管理。狠抓安全质量检查落实，重点