在铁路公司二届四次职代会上的讲话

在铁路公司二届四次职代会上的讲话

中铁四局集团第六工程有限公司

二届四次职代会文件之二

以党的十七大精神为指导充分发挥政治优势

大力推进企业又好又快发展

——在公司二届四次职代会上的讲话

（2月26日）

各位代表、同志们：

在欢度新春佳节的喜庆气氛里，今天，我们隆重召开公司二届四次职代会。首先，我代表公司党委向全体员工、离退休老同志和员工家属表示节日的问候并致以崇高的敬意!刚才，王总在工作报告中实事求是地总结了去年的各项工作，客观分析了企业面临的形势，并对今年的工作提出了指导性意见。

下面，我代表公司党委讲几个问题。

强化管理持续发展的

，是公司深化管理年、狠抓执行力、实现新发展的攻坚年。一年来，在局党委、局的正确领导下，公司各级党组织坚持以落实科学发展观为主线，以学习宣传贯彻十七大精神为契机，充分发挥党建思想政治工作优势，使公司在生产营销、改革管理、和谐企业建设等方面，保持了强劲的发展态势和喜人局面，为实现公司又好又快发展奠定了坚实的发展基础。

一、企业持续发展成效明显。公司各级党组织紧抓第二次党代会开局之年，力拓市场营销，强化项目管理，狠抓责任落实，注重发展质量，实现了发展目标。进一步扩大了发展规模。在市场形势变幻莫测、竞争异常激烈的情况下，大力开拓非铁路市场，全力巩固区域市场，全年实现新签合同额27.96亿元，占局计划24.5亿元的114%，连续两年位居全局之首。在企业规模急剧扩大、管理资源异常紧张的条件下，积极创新、有效调整生产组织和管理模式，适时开展生产大干活动，确保了公司生产组织有序可控，全年共完成建安产值26.06亿元，实现了局下达的年度计划，施工能力再次经受住了巨大考验。进一步提高了发展质量。相继在深圳、北京、上海等地承揽了一批含金量较高的工程项目，从源头上提高了企业的营销质量；大力强化项目各项基础管理，严加管控了26个重点、难点及关键工程，突出严抓了隐蔽工程、关键工序、旁站制度和“三检制”的责任落实，全力实施了施工方案的科学合理优化，继续深化了新开项目管理交底内容和形式，更加注重了项目责任成本过程监控、决算审批及收尾项目清算质量，在全局范围内率先成功注册了53家劳务公司，坚决清理了个别履约能力差的劳务队伍，积极组建了分工序施工的作业层班组，自上而下宣传了新《劳动合同法》的实施要求，完善修订了14项管理制度，大力开展了“责任·忠诚·执行”管理主题教育活动，确保公司连续实现第四个“安全年”，工程质量总体良好，管理质量逐步提高，经济效益明显提升。进一步注重了协调发展。正确处理了企业与员工、改革与发展、企业经济效益与社会效益等关系，企业内外部关系更加融洽，企业社会形象进一步提高，社会影响进一步扩大。企业在持续稳定发展的同时，广大员工也充分享受到企业改革发展带来的实际成果，全公司在岗员工人均年收入2.9万元，较上年增长18.6%，员工住房条件有一定改善。

二、政治理论学习逐步深入。通过中心组学习、理论研讨会、员工动员会、举办培训班、网络宣传栏等各种形式和载体，组织广大党员干部和员工认真学习了党的十七大报告、公司第二次党代会、《劳动合同法》及上级领导的讲话精神等，明确了公司加快“四个转变、四个适应”，实现“三大目标、三大发展”的发展思路，促进了员工思想观念的转变，使公司全体员工提高企业发展质量、努力实现又好又快发展的意识进一步增强。强化了学风建设，严格执行业务学习考勤、通报和考核制度，利用考试、项目抽查、薪酬挂钩等方式，提高了业务知识学习质量，促使各级领导干部运用政治理论和业务知识理清思路、统领全局、规范管理，推动了企业的持续稳定发展。

三、领导班子建设坚强有力。公司党委以能力建设为重点，着力打造强有力的两级领导班子。强化了公司领导班子的思想建设，通过中心组学习、召开民主生活会，进一步提高了班子成员的理论水平和政治素养，统一了领导和管理企业的思想认识，增进了相互之间的团结和友谊。为适应企业规模扩张和生产经营需要，我们认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选拔了5名基层主要领导充实到公司领导集体，推荐了2名领导干部到局兄弟单位担当重任，充分说明了局党委对公司各级领导干部能力的认可；先后配备了13个新开项目领导集体，调整了25个项目领导班子，做到了中青结合、性格互补、合理搭配，进一步优化了项目领导班子的年龄、知识和素质结构；提拔了52名副职以上领导干部，30名35岁以下的年青干部得到锻炼，形成了“少帅军团”，进一步增强了项目领导班子的战斗力；实现了21人次在不同岗位上进行左右交流、上下交流，进一步拓宽了人才培养渠道。坚持开展创建“四好班子”活动，公司连续两年荣获局“四好班子”称号。

四、党建工作扎实有效。公司隆重召开了第二次党代会，选举产生了公司新一届委员会和纪律检查委员会，明确了新的企业发展目标和路径；各级党组织纷纷开展了主题鲜明、切实可行、各具特色的学习、宣传、贯彻党代会精神活动，促进了公司年度发展目标的顺利实现。对8个新成立的项目党组织进行了民主选举，对5个单位党组织进行了改选，对24个项目党组织进行了及时调整，进一步强化了服务、保证、监督作用。先后对武广二标、新广州站等12个项目部的党群工作进行了“蹲点式”检查、指导，公布了24名项目书记“政绩”清单，进一步加大了项目党建工作的评、查、帮力度。先后对深圳地铁一号线、海南东环线等新开项目深化党建工作交底内容，利用看现场、听汇报、挖特色、展亮点的交底方式和思路，由书面交底转变为现场交底，使项目党建工作更具有针对性和可行性。海南东环线项目部在中铁四局管段乃至全线率先启动了“万泉河畔党旗红”党建活动，得到了局党委组织部、局指和地方党组织的充分肯定。继续深化了“武广党旗映三湘”党建活动，有效促进了施工生产和项目管理。创新开展了“共产党员科技攻关”党建活动，相继攻克了“中国第一板”的研制、大孔径钻孔桩混凝土的灌注、金沙洲隧道竖井涌水等科技难题，进一步丰富了项目党建活动内涵。在广大党员中广泛开展了签订“党员目标管理责任书”、设立“党员身份公示牌”、推行“党员承诺制”等有效活动，进一步发挥了党员队伍的先进性。全年共发展党员26名。在全公司开展了“八个方面良好风气”和项目廉洁文化等主题教育，对13名基层领导干部进行了诫勉谈话，对18个项目部的外部劳务队伍的合同资质、工程款支付、民工工资发放等方面进行执法监察，进一步强化了项目党风建设。

五、思想政治工作充满活力。以深化管理年为主线，大力开展了“责任·忠诚·执行”和质量效益等主题教育活动，增强了各级管理人员爱岗敬业和协调发展的责任意识，促进了项目生产管理。以创建“思想政治工作示范线（示范点）”活动为载体，实现了项目思想政治工作向生活领域、外部劳务队伍、地方政府和村民延伸，确保了施工生产的顺利进行。以“三共”主题教育活动为平台，在外部劳务队伍中开展了“讲诚信，树新风”教育、“优秀农民工”评选、签订《精神文明共建责任书》等活动，让广大农民工切实增强了荣誉感和归属感。以统一企业标识为窗口，迅速开展了企业标识更换工作，高标准组织策划了16个项目的工地宣传和开工典礼及仪式，有力展示了企业的外在形象。以弘扬先进为主旋律，选树了程克菊、陈旬生等一批在不同层面、不同岗位上涌现出的各类先进典型，发挥了典型引路的示范带动作用。以企业生产管理为重点，大力宣传了在生产经营、改革管理、和谐企业建设等方面的新成果，集中报道了重点工程项目建设的新进展。一年来，在中央、省部、地市级电视台和报刊用稿1309篇，发表理论文章26篇，向社会展示了员工的卓然风采和企业的良好形象。武广二标深入开展思想政治工作的经验做法在全局进行了发言交流。

六、和谐企业建设稳步推进。公司党委坚持以人为本的管理理念，将服务外部劳务队伍作为构建和谐企业的重点之一，通过制订各类管理制度、开办“农民工夜校”、签订“农民工工资兑现承诺书”、开展“送技术、送证书、送荣誉”等方式，持续深化了农民工“五同”管理，让农民工感受到了企业大家庭的温暖。新广州站制梁场通过建好组织、提高待遇、真诚服务、强化教育、丰富生活等有效途径，实施“五好五有”管理，有力促进了梁场的施工生产。同时，公司党委努力将企业改革发展的成果惠及到广大员工，全力兑现“三不让”承诺。给予65名困难技术人员发放经济补助款21.7万元，对36户困难家庭发放“爱心助学”款4.5万元，对203户困难家庭发放各类补助款18.3万元；通过“送温暖、送技术、送岗位”等方式，使95名待岗员工重新上岗；全年共投入300多万元用于“三工建设”，改善了项目员工的生产生活环境。公司党委积极构建外部和谐环境，通过开展抢险救灾、建校修路、捐资助学、送水送书、警民共建、文体联谊等活动，与社会各界增进了友谊和感情，展示了国有企业积极承担社会责任、努力构建和谐社会的良好形象。

一年来，各级工会、共青团组织紧密结合公司生产和管理的重点和难点，在民主管理、厂务公开、劳动竞赛、权益维护、股权回购、文体活动及创建“青年文明号”、导师带徒等方面，大力开展了各自特色、富有成效的工作。同时，公司党委认真抓好离退休、公安、保密、**、统战、计生、综合治理等工作，为企业的持续稳定发展发挥了积极作用。

回顾一年来的工作，我们深深体会到：

——提高企业发展质量是公司实现又好又快发展的必然要求。去年在公司第二次党代会上确立了提高企业发展质量的核心地位，确立了提高企业发展质量的基本途径和今后企业高质量发展方向。经过一年来公司上下对提高企业发展质量的大力宣传、努力探索和认真实践，在公司各级领导干部和广大员工中逐步统一了思想，理清了思路，特别是在市场营销、生产组织、改革管理及和谐企业建设等方面，将提高企业发展质量的认识转化为实际行动。实践证明，走质量效益型的发展道路，是实现企业又好又快发展、落实科学发展观的必然要求。

——加强领导班子建设是推动企业各项工作的根本保证。一年来，公司党委结合企业发展实际