在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿

在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿第2页

断探索新的管理方法和方式，解决改革和发展过程中的一些难题。克服管理粗放、大手大脚的习惯，真正做到“拿起放大镜比不足”、“拿着绣花针剔牙缝”，把精细管理、精雕细刻的理念融入企业文化，成为我们的自觉行为。
第三，要通过解放思想，进一步提高和谐发展的能力。和谐发展就是考虑问题、分析问题要站在和谐的高度、持续发展的高度看问题，特别是领导同志、中层干部要重点考虑如何更好地促进和谐。可以说和谐发展是一篇大文章，不单纯是给老百姓办点事情的问题，还要考虑当前和长远的问题、上市和非上市的问题、主业单位和社会化服务的问题，还要考虑不同群体的问题。谁的贡献大小要科学、客观地评价，每个人的责任很清楚，要干该干的工作。通过解放思想，提高认识，打牢和谐发展的思想基础。
三、狠抓措施，提高石油工程综合竞争实力
要在目前取得成绩的基础上，进一步找差距、找不足，特别是要深入开展“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动，要在新的起点上谋划持续有效和谐发展的新思路，谋划提高市场竞争力的新举措。
一是关于整体定位。中原油田的石油工程技术板块是勘探局的支柱产业，是中原油田增储挖潜的技术保障，也是中原油田持续发展的重要组成部分。中原油田的石油工程队伍比任何一个油田的责任更大、任务更艰巨，中原油田还是集团公司实施资源战略的生力军，是集团公司实施国际化战略的排头兵，我们要更加坚定不移地担负起责任。必须强化专业化管理、国际化运作、集约化经营，从人才培养、技术研发、经营管理等方方面面去谋划。要切实打造技术，提高核心竞争力，切实统筹好上市和非上市，东濮和普光各个方面的利益，发挥我们更大的作用。苏总要求我们把队伍建设好、装备配备好、技术攻关好、队伍摆布好，重点是服务好中原油田和中石化的重点项目，要把力量平衡匹配，必须改变“一流队伍在国外、二流队伍在国内、三流队伍在中原”的问题。通过中石化内部的锻炼，我们的技术提高了，可以进一步开拓市场、提高竞争力；通过外部的实践，又可以促进内部的提高。所以中原油田石油工程队伍有很多得天独厚的条件，这也是哪一个油田比不了的。所以苏总强调国际、国内的队伍要交流，就是培养队伍，提高核心竞争力。
二是关于人才建设。不管是国内还是国外，都要切实把“三支队伍”建设好。这里我提个概念，人才的培养要有竞争力，各级领导干部、各个项目必须把培养人才当成一个事业来干，同时政策和配套措施要有很强的竞争力。不管是国内、国外，所有的石油工程包括油气主业，人才的培养必须有竞争力，没有竞争力怎么去管理人才，没法管理就没法培养，没有政策要创造政策。和国外的我们可能比不上，但可以和中石油、中石化的公司来比，都要利用好政策。什么是后劲？应该是人才的问题，如果我们有人才了，有技术骨干了，队伍就比较容易扩充起来。所以人才的问题要当成一个事业来管理，当成工作的基础来抓。希望我们能创新一些管理思路和管理措施，使人才满足于提高竞争力、满足于打造核心竞争力的需要。石油工程还要搞好技术创新，钻井处、钻井院，包括物探、测井的研究单位一定要把握技术发展的前沿，在石油工程技术方面不能落后于国内几个大公司的水平，这是最基本的要求。石油工程的各个行业，必须要关注前沿技术。有关单位和部门一定要把握好这个问题，落后一年再赶就很难了。油田要把技术力量集合起来，促进科研生产一体化，促进水平提高和技术创新。
四、大力推进精细管理，切实转变经济发展方式
一是严格经营预算。的经营预算应该说比较全面，也比较精细，希望各个单位严格执行。今年对社区费用补贴了一块，社区要量入为出，要考虑如何更好地优化全年工作，降低工资总额，用最有限的费用去解决最主要、最突出的矛盾。社会化服务单位一定要定好位，不是说要干多少活，或者说三年的活一年干完，我们就是这样从紧的经营预算，要考虑干最有效益的事情，群众最需要的事情。
二是严肃经营制度。权利和责任是一样的，各个单位特别是“一把手”，要增强自我约束力。油田的规章制度、管理规范，集团公司的制度要求以及会计法、合同法、税法，都要严肃对待，一定要按制度办事。成本再紧、费用再紧，也不能违反制度。
三是严细成本管理。在财务工作会议上谈过，还要拿着放大镜去找问题，在干毛巾里挤水分，用牙签去剔潜力。各单位一定要把去年的效益流失点、管理薄弱点、成本增长点理出来，经济活动分析不要说创了多少钱、收了多少钱，要把隐性的东西找出来，这样才能找到今年的效益增长点，克服今年的经营矛盾。不管效益创多少、多高，都要去找。质量事故、工程事故、安全事故不用放大镜都能看见，今年要把事故再减少一点。刚才清德副局长说我们定额是提高了，但是作业周期定额是减少的，大家要算清这个账。
关于下一步的精细管理，我想在大的方面再谈一下。从油田大的精细管理来看，要落实苏总的讲话精神，顺应油田的发展，从精细管理上今年重点考虑这几个方面：
一是精细基础管理。油气主业要以油藏经营管理为主线，以“五项劳动竞赛”为载体，抓好“三基”建设；石油工程板块和社会服务化板块要在基层队里开展“争优夺牌”活动，逐步规范管理。这项工作由杜广义副局长全面负责，企管处全面协调，工团、宣传部都要管。下面成立三个小组：油气主业组的办公室设在油藏经营管理办公室，石油工程组设在钻井处，社会化服务组设在公共事业处。下来以后，希望我们加快运行，制定有关规划，完善办法和措施，把“三基”工作运行得更正规一些、更细化一些，逐步夯实管理基础。
二是深化经营核算，完善核算体系，创建经营分析模板。这是我们今年在经营管理上的重要工作。首先要建立石油工程技术服务各项目的核算体系，准确界定资本性支出、投资维修渠道和范围。探索社会化服务模拟市场运作的模式，处理好定额和补贴的关系，落实好收支两条线。先把这两个核算体系完善起来，进一步规范经营活动分析，促进经营、考核、管理、评价水平进一步提高。
三是细化项目管理，全面推行项目管理。重点将挖潜增效、节能降耗、降本减费，落实到每个项目中去。项目管理不是现在的行政项目部，是真正的经营活动项目。作为油田要指导项目管理的运行，尽快出台推行项目管理的指导意见，在油田层面进行指导、督导、考核检查。通过细化项目管理，促进各环节效益的提高。一些难度比较大、矛盾比较大的事情，可以在油田层面组建项目组，但是大部分是基层的项目。
四是规范运作，抓好内控。就是要实施七个《业务监督管理办法》，并且还要细化实施细则。建立油田维修费、车辆租赁费、运费等各方面的监督管理办法，还要和内控、财务稽查、审计检查、效能检查结合起来。
通过这四个方面，把全油田的精细管理这篇文章做得实在一点，当然这项工作不一定今年就搞得很好，但从现在要开始干，每年都要深化一点、都有提高，希望各部门、各单位要相互配合、相互理解。二级单位也要理一理，怎么创新管理、精细管理。
五、积极采取切实有效的措施，确保生产稳定、队伍稳定和社会稳定
要切实搞好安全生产。从集团公司一季度安全生产检查结果看，安全形势依然非常严峻；从油田自身看，高危装置多、高危生产用品多，无论是高含硫化氢的普光气田、东濮的勘探开发，还是各类专业化施工，都不同程度地存在一定的安全风险；从近期内外部市场安全大检查的情况看，隐患多、人员数量不够、素质不达标，形势也不容乐观。5月13日，集团公司又下发了《关于全力做好抗震救灾工作的紧急通知》，5月14日，还下发了《关于严格执行生产厂区封闭化管理规定的通知》的要求，对安全生产进行了强调和部署。应该说这两个通知要求的很严肃、很严格，希望各单位要认真的落实好。我们要充分认识到安全环保工作的紧迫性、艰巨性和极端重要性，切实增强政治责任感，居安思危，警钟长鸣，采取更加扎实、更加有效的措施，把安全环保工作抓紧抓好。要全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，正确处理安全与速度、安全与效益的关系，结合近期安全大检查发现的问题，进一步提高hse管理水平，强“三基”、反“三违”、查隐患。特别是在川东北地区，必须严格落实安全环保责任，严之又严、细之有细、慎之又慎，保证防硫化氢、防污染工作到位。要认真抓好雨季安全生产。各单位要做好雨季、汛期安全生产的准备，对因降雨、雷电、洪水可能造成的安全隐患和事故，进行一次全面的检查和整改。要强化关键装置和要害部位的治安保卫，对计量站、联合站、油库等实行严格的封闭式管理，油气集输管道和供水、信息传输、生产指挥系统等，要严格监管、认真防范，严防破坏和袭击。对可能被利用恐怖袭击的剧毒、放射、易燃易爆危险化学品，切实落实保存、储运、使用等环节的监管责任和措施，确保不丢失、不引发事故。要加强应急管理，尤其是要强化国内外项目的应急实战演练，贯彻落实油田《奥运会期间安全生产工作预案》，提高应对突发事故的反应能力，杜绝各类重大安全环保事故的发生。
要切实维护好油田大局的稳定。能否保持稳定是对我们政治敏锐性和工作责任心、工作作风的严峻考验，是对我们各级组织驾驭复杂局势、处理复杂问题能力的考验。要围绕“一手抓发展、一手抓和谐”的大局，切实承担起国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，按照集团公司与河南省的统一要求，采取更加主动、周密、扎实、有力的措施，维护好油田和谐稳定的局面。要把稳定责任落实到各部门、各单位、各岗位，党政领导要密切配合，党政工团齐抓共管。按照油田总体部署，切实建立反应迅速、处置有力的稳定工作长效机制，形成上下联动、部门联动、企地联动的稳定体系，早发现、早预防，快反应、快处置，确保把影响稳定的矛盾解决在基层。要结合“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”、“抓源头、促清廉”、“讲理想、比贡献”主题活动，掌握职工队伍的思想动态，了解群众关注的热点问题，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，从源头上确保稳定大局。
同志们，我们要认真贯彻落实苏总来油田所作