选煤厂职工代表大会讲话稿

选煤厂职工代表大会讲话稿

各位代表、同志们：
选煤厂届职工代表大会第次会议，经过全体职工代表的共同努力，圆满完成了各项会议议程。会议期间，各位职工代表以对厂高度负责、对职工高度关切的态度，认真听取公司副总、厂长同志所作的《工作报告》，紧密围绕选煤厂的中心工作，群策群力、集思广益，创新跨越、共谋大计，为加速实现选煤厂转型的战略目标奠定了坚实的基础。这次大会，是一次解放思想振奋人心的大会。这次职代会对我们深入贯彻党的十八届三中全会精神，积极践行科学发展观，努力实现“回归原点、创新跨越、共融共赢”战略目标，以及进一步统一思想、振奋精神，明确任务、攻坚克难，加速推进创建和谐选煤厂步伐具有重要意义。
下面，我代表公司党委，就深入贯彻这次会议精神提以下五点意见。
(一)、抓好学习，突出坚持不懈、学以致用
一个学风浓厚、善于学习的企业，必定是人才聚集、思维活跃的地方。选煤厂上下要坚持以学为先，坚持不懈地抓好学习型组织、学习型班组、学习型员工建设，要树立善于学习、学以致用的理念，把学习作为一种工作责任、一种精神追求、一种生活态度。
一是要抓好学习贯彻党的十八届三中全会精神。坚持以党的十八届三中全会精神为指导，推动选煤厂科学发展迈出新的更大步伐，是各级领导干部所承担的新的历史责任，也是时代发展对我们提出的新要求。一定要牢记职责、不辱使命，按照十八大提出的宏伟目标、战略部署和工作要求，精心谋划、扎实推进选煤厂建设与发展，努力使选煤厂以崭新的姿态投入到竞相发展的大潮之中，不断实现新突破、新跨越。
按照党的十八届三中全会提出的新思想、新观点、新论断和新目标、新任务、新要求，深入分析了选煤厂发展面临的突出问题，就全面做好2014年各项工作提出有建设性、发展性和有可执行性的思路和措施。班子成员要坚持和发扬理论联系实际的马克思主义学风，切实用党的“十八届三中全会”精神武装头脑、指导实践，积极应对科学发展道路上遇到的各种风险和考验，有效解决影响和制约企业发展的各种矛盾和问题，深入推进新战略，奋力实现新跨越，加快建设精益现代化和谐选煤厂，不辜负几代选煤人的期望和努力。
一定要认清形势、强化责任、拼搏进取，按照十八届三中全会精神学习取得的收获和达成的共识，把党的十八届三中全会精神和新一届中央领导集体的决策要求，贯彻落实到选煤厂精益管理、科学发展的实践中，团结带领广大职工更加积极努力地办好选煤厂发展大事。
（二）、增强市场信心，一起努力渡难关。
，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，有煤炭价格一蹶不振，企业盈利能力大大削弱，这是客观事实。增强完成生产经营目标的信心。选煤厂生产经营目标的确定是根据企业的实际确定的，完成是有条件的。职工切身利益是与选煤厂生产经营目标的实现是密切相关的。任务完不成，经营目标不能实现，每一位职工的切身利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标任务的信心，紧紧围绕这个目标，按照各自的工作职责和要求，主动思考工作，主动上手工作，万众一心，转变工作作风，提高工作效率，我们就完全有能力实现公司全年生产经营目标。
（三）、加强队伍作风建设，树立领导模范带头作用。
“空谈误国，实干兴邦。”这是新上任的习近平总书记多次强调的一句话。为更好落实实干精神，他刚上任不久就主持中共中央政治局会议，议定改进工作作风、密切联系群众的“约法八章”，承诺多到群众中去、轻车简从、开短会、讲短话、减少交通管制和厉行勤俭节约等等，可以说，从中央到地方，党政军、企事业无不高度重视作风形象建设。企业要适应新形势，创造新发展，就必须与时俱进，以强管理激发职工思想转变，约束职工行为，提升企业效益。要实现强管理，转变工作作风是关键。在座同志们认真想一想，尤其是我们的管理人员，我们有没有旨意识不牢、精神状态不振、形象素质不佳、能力素质不强、推动落实不力、工作成效不实、质量效率不高等问题？有没有工作忽冷忽热，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果的现象存在？有没有有令不行、有禁不止，自由散漫、时间分配公私不分，上班时间打麻将、玩扑克、上网聊天、购物、玩游戏、炒股票，随意脱岗、迟到、早退等行为发生？要加强管理，提高工作效率，我们就要在思想上去高度认识作风问题，在行动上切实解决作风问题。
选煤厂各级管理人员一是要带头转变自己的工作作风，起好示范和表率作用。“其身正，不令而行”，好的作风是一级一级带出来的。所以，公司中高级管理人员要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好作风形象。二是要勤学习，强才干，树正气，不断提高自身的素质。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。三是要深入实际，调查研究，抓重点、抓难点，敢于负责，靠前指挥。决不允许上推下卸、矛盾上交；决不允许见难就让、遇到困难绕着走。四是要爱岗敬业、积极作为。要以勤勉敬业的精神和严谨科学的态度用心谋事，真心干事；要充分调动起广大职工的生产积极性，形成凡事先人一步、胜人一筹、快人一拍的工作作风，营造出良好的工作氛围，团结带领公司职工全身心投入到企业生产经营和改革发展中来。
（四）、加强队伍的执行力建设，打造高效队伍。
现代管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，已成为企业经营成败的决定性因素。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。一个执行力强的企业，必然有一支素质高、品质好、作风正、信念强的职工队伍。我们强调队伍的执行力，大的方面讲，就是要提高选煤厂全员贯彻企业战略意图，完成预定目标任务的运作能力，小的方面讲，就是要提高对计划、规章制度、方针、政策等的执行能力。在选煤厂发展处于关键的历史时期，我们更应该认识到加强队伍执行力建设的重要性，着力提高干部队伍、职工队伍执行力。
要提高队伍执行力，首先就要有一个科学的工作目标，它既是确保目标任务顺利完成的基础和前提，又是提高队伍执行力的关键和核心。因此，各单位部门在制定全年或阶段性工作目标时，一定要结合实际，多做调查研究，多听职工意见建议，准确定位自身的监管职能，准确把握选煤厂的有关政策，在全面、系统调查基础上进行分析论证，提炼出正确合理的目标和切实有效的措施。同时，也要考虑到实施目标的条件、方法和可能出现的困难及克服办法，进一步增强工作目标的可行性。
其次，要增强团结意识。团结出凝聚力，团结出战斗力。选煤厂上下要进一步树立全局“一盘棋”思想，互相配合，互相支持，自动补位，推动各项工作顺利开展。单位之间、部门之间以及职工之间要相互理解，相互支持，遇到问题主动沟通、加强协调，绝不能推诿扯皮、议而不决，甚至无限搁置、无所作为；也绝不能出现互不理睬、互相掣肘的内耗现象发生。认真抓好制度执行，努力形成“用制度规范行为、按程序办事、靠制度管人”的制度体系；进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，切实做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
提升执行力，关键在领导。选煤厂全体中、高级管理人员一定要站在企业发展的大局来思考问题，坚决克服工作中不深入、不扎实、不负责任、推诿扯皮等不良倾向，要雷厉风行、不折不扣地把职代会的各项任务落实执行到位。要严格执行各项规章制度，严格贯彻选煤厂的各项决策；要敢管理、严管理，敢于较真、敢于碰硬；要加强沟通，创造性地做好本部门、本单位的各项工作，高质量、高效率地完成厂交给的各项任务。
（五）实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益。
选煤厂全体干部职工要在思想上充分地认识到，选煤厂利益与职工利益紧密相连、相辅相成。能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富裕的关系。对选煤厂而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，选煤厂是实现、维护、发展自身利益的基本载体，选煤厂实力不断增强，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好选煤厂广大职工的根本利益，同样是实现、维护、发展公司的自身利益，增强选煤厂实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，选煤厂利益最关键，选煤厂能否实现持续发展，直接关系到职工利益能否实现，只有选煤厂发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们一是要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标任务，确保职工利益与企业效益同步增长；二是要认真做好企业的发展工作，积极拓展资源，推动项目建设，切实维护好职工的长远利益；三是要切实关心职工生活，抓好帮贫问苦工作，加大为职工办好事、办实事的力度，让职工真切感受选煤厂的温暖，共享选煤厂发展的成果。同时，要及时掌握职工的思想脉搏，解惑释疑，化解矛盾，把思想教育工作与关心职工生活结合起来，为企业的和谐稳定提供有力的保障。
各位代表，同志们，目标已经确定，方向已经明了，让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，坚定企业发展信心，加强战略谋划，增强应对能力，切实转变工作作风，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风，凝心聚力，顽强拼搏，团结协作，开拓创新，勇往直前，为全面完成今年工作任务，开创公司各项工作新局面，实现公司科学发展而努力奋斗！
最后，给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意！
谢谢大家!