房产公司领导班子和干部队伍建设工作发言稿

房产公司领导班子和干部队伍建设工作发言稿

近年来，房产公司在局党委的支持和帮助下，充分发挥公司在文物维修和物业管理方面的优势，取得了一定的成绩，形成了班子成员新老结合的有利局面，顺利完成了上级交办的各项任务，实现了社会效益和经济效益的双丰收。按照座谈会的要求，将班子和队伍建设方面的有关情况汇报如下：
一、加强领导班子思想政治建设，切实提高领导班子的思想政治水平
1、坚持学习，不断提高领导班子的政治思想理论水平。班子成员利用每周例会期间认真学习科学发展观和省市两会精神内容，以饱满的热情投入到各项活动中来，特别是十八大胜利召开以来，公司内部党员干部掀起了学习大会精神的热潮。在公司内部营造了一个狠抓实干创效益，一心一意谋发展，干事创业的良好氛围。
2、坚持理论联系实际。理论武装的根本目的和全部价值都在于运用。因此，必须要做到理论与实践的有机结合，真正做到学以致用，要用学到的理论知识，认真思考和研究解决班子建设中存在的突出问题，切实把理论水平转化为管理能力，努力实现公司的稳步向前发展。
二、发扬民主集中制，不断增强领导班子的团结与活力
1、贯彻执行好民主集中制。房产公司班子成员分工合作，大胆创新，形成合力。一把手负总责，明确副职班子成员的分工，放手、信任、支持班子副职的工作；两名年轻副职尊重班子带头人的意见，虚心学习管理和工作经验，在工作决策和组织生活中，积极提出自己的意见和建议，相互交心通气、团结一致。做到凡是重要问题和工作，副职都主动向书记请示汇报，都坚持领导班子集体讨论决策。一般工作、一般问题做到互相通气，在分管职权范围内的事情，由分管副职根据工作需要作出决定，各司其职。通过近一两年来的磨合，班子成员之间形成了相互信任，沉稳和创新相结合的有力工作局面。
2、切实维护和增强领导班子团结。房产公司历届领导班子成员之间都有团结一致、共同奋斗的优良传统，特别是近几年来公司经营收入不断增长，与班子成员心往一块想，劲往一块使是密不可分的，现在3名领导班子成员之间继承了精诚团结的传统，老同志支持年轻同志的工作，年轻同志尊重老同志的意见。遇事多想别人的难处，少图个人的名利，大事讲原则，小事讲风格，营造了传帮带的和谐团结工作氛围。
三、推进党风廉政建设工作，切实改进领导班子作风
1、严格按照上级党委的部署要求，认真开展好党风廉政建设工作。认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和省、市的若干规定，保持和发扬艰苦奋斗、谦虚谨慎的作风，时刻把职工的冷暖放在心上，在为职工排忧解难方面有实实在在的作为。作为一个以工程施工为主的单位，平时受到的利益诱惑比较多，需要请客送礼的支出也比较多，但是在班子带头人的率先垂范下，班子成员和各部门负责人都能坚守法律和道德的红线，坚决同各种不良风气和腐败现象作斗争。特别是在北洋大戏院工程附属队伍和施工材料的选择过程中，坚持择优使用和物美价廉的原则，始终做到一尘不染、一身正气，踏踏实实干好本职工作。
2、求真务实、埋头苦干。近几年来房产公司的营业收入逐年增长，离不开班子带头人以身作则，勤奋肯干，两名副职参照榜样，积极建言献策，发挥年轻和专业优势，营业额达到了1900余万元。职工的福利待遇不断提高，在职人员工资已经按事业单位待遇全额发放。两名残疾人员的生活补助也得到改善，每年节日期间班子成员都进行走访慰问活动，其中一位残疾人家属还专程到公司表示感谢。
四、把发展当作第一要务，增强领导班子推进发展的能力
1、进一步解放思想，更新观念。形势在发展，时代在前进，特别是借助文化大发展、大繁荣的有利时机，班子把发展当做工作的第一要务，决策更加符合市场发展要求。两名年轻班子成员，积极出谋划策，班子带头人也非常支持新思想、新办法引导干部职工转变思想观念，在公司内部引入竞争机制，执行奖罚分明的灵活工资发放制度，提高了公司内部活力和市场竞争能力。
2、进一步提高工程建设和物业管理水平。近年来，公司主要完成了章丘兴国寺、济南兴福寺、闵子骞墓苑、蔡公时纪念馆、北洋大戏院等工程建设项目和济南府学文庙、西区三馆工程建设指挥部的物业管理项目，营业收入进一步提高，由的850万元提高到的1900余万元，超额完成了工作目标。在工程施工中，公司还组建了具有工程建设施工经验的项目班子，加强对现场项目负责管理，由于责任到人，使施工组织安排井然有序。在物业管理服务中，公司奉行“业主至上、服务第一、争创品牌”的思路，集中优势资源确保为府学文庙和西区三馆建设指挥部等业主单位提供优质的服务。为此，公司通过强化部门职责分工，物业工作周例会、严格奖惩制度等措施，进一步优化人力资源配置，提升了服务质量和效率，使物业公司的管理逐步走向正规化、多样化、规范化。
3、发挥自身优势，进一步开拓市场。作为一家经营性单位，深知把握市场脉搏，融入到市场竞争环境中的重要性，近几年来，公司以系统内工程项目为基础，不断投入更大人力物力开拓系统外项目，去年以来通过跑市场、联系工程项目等，现在已有济南外国语学校老教室修缮、济南老商埠保留建筑修缮等多个正在设计施工的项目，特别是今年3月份成功中标威海老洋房一期修缮项目，中标金额为600余万元，这标志着公司开拓外部市场的能力进一步提高，公司业务向着更广、更深的方向发展。
在今后的工作中，房产公司班子成员将继续发挥新老结合的优势，增强干事创业的使命感和责任感，发扬不怕苦、不怕累的工作作风，把班子建设成为团结向上，注重发展的领导团队。