永远不做职场里的大多数

写作知识范文 发布时间:2012/9/29

永远不做职场里的大多数


阿忆,四十有一,他是各地联播栏目《夫妻剧场》、《鲁豫有约》、《非常接触》的幕后功臣,也曾代班主持央视《实话实说》。此君于北大求学八年,先读中文和经济法,后攻法制史;写过书,开过专栏,担任过央视大型历史专题片的总撰稿和凤凰卫视公司的栏目总策划、专题片总撰稿、主持人,另兼法律顾问、大学教师。

阿忆很辛苦,身兼数职,但说起来,阿忆算是“自讨苦吃”。“大多数人习惯了做职场的‘大多数’,随波逐流,轻松而保险。殊不知,这也注定会远离成功。”阿忆这样说。采访伊始,阿忆言明自己是“无法按照计划行事的人”,但随着采访深入,你会发现,为了不做职场的“大多数”,阿忆看似随性,实则理性地走着自己的职场之路。

如果按自己的规划走,我会做得更好。

记者:您如何定义“职业规划”?

阿忆:生活中,有两样东西是人们绕不开的,一个是“名”,一个是“利”。对一个没有职业规划意识的人来说,无论要“名”,还是要“利”,或两者全要,都是很难的事情。

记者:有人说您换过30多份工作,那您每走一步都是有规划的吗?

阿忆:这个说法太夸张了。实际上,我走的每一步都不是按我的主观计划,而是各路朋友威逼利诱所致。我也很想按自己的计划行事,但只要有朋友拉我去做另一件事,我总是先牺牲了自己的打算。我清楚地知道,如果按自己的规划走,我一定会做得更好。职业规划是不能太顾及朋友面子的,因为未来是你自己的,朋友并不为此负责。

机遇只偏爱那些有准备的人。

记者:您从北大毕业后进入一家残疾人工厂工作,这是当时您为自己制定的职业规划?

阿忆:刚离开北大时,我没有任何业绩值得朋友青睐,没有人来干扰我的设计。毕业分配时,我按照经济法的学习背景,设计了我的未来。我选择了任何同学都不敢也不屑去的残疾人工厂,它让我避免了毕业前夕同学之间司空见惯的尔虞我诈,也让我迅速成为80年代令人万分羡慕的“万元户”。

记者:由工厂转入文化圈,这种职业跨度,是许多人想不到的。

阿忆:这不属于规划,是意外。1990年,一位老同学逼着我写成了第一本书《青春的敌人》,然后又把我抛弃了,但我决定自费出版。随后,我巧遇一位做了报纸主管的老熟人和一位图书批发商,这些人使我成功发行了第一本书。于是我被各类媒体看中,就这样误打误着地撞进了文化圈。

记者:这是不是说机遇很重要?

阿忆:大生物学家巴斯德说过一句话:“机遇只偏爱那些有准备的头脑。”巧合只会在忘我工作的人的身边出现,而且最重要的是,机遇只会在那些从无懈怠的人的身上发挥作用。

很多人太过计较,反而错失了良机。

记者:您认为,对职场人来说,什么是最重要的?

阿忆:第一,别怕太吃亏;第二,决不能同一种亏吃两次。10多年过去了,我的一些老朋友的状况并无改变。他们比我有雄心,也特别注重个人的规划,但问题是太过计较一时得失,失去了一个个良机。他们不愿像我一样,在不知道一个工作能否拿到报酬的情况下就答应去做。我在央视的最初两年,全部收入只有600元。我不怕吃这种亏,它会使我以吃亏为代价积累一个个业绩。当业绩从量变发展到质变,没人再敢让你继续吃亏。在这个过程中,我会严格规划自己,拒绝任何一个让我吃过亏的人的新邀请。

在我看来,职场人应该有一个前瞻性的规划。规划一经制定,你要死心塌地地走下去。如果任何诱惑都可以使你改变计划,你会成为没有根据地的流寇。很多时候,你只要继续坚持一下,新局面就会出现。当然,当你发现你走进了死胡同,也必须学会大胆放弃。我曾规划过做数学家、实业家、专职律师,但最终都放弃了。只有我自己知道,这些都不适合我自己,我并不为此感到快乐。

【解案】

案例一 好马吃不吃回头草?

l先生在一家杂志社当记者,凭着自己的努力和扎实的文字功底,他很快就适应了新的工作。在l先生看来,他的工作成绩也得到了领导的肯定。

然而,在工作快两年的时候,l先生的这些想法和满腔的热情开始慢慢消退。眼看着与自己同时就职,可成绩比自己逊色的同事在福利和升迁上都优于自己,他感到职业前景渐渐暗淡。尤其是回想起到杂志社前,自己在原单位的工作光景,l先生开始怀疑当初自己跳槽的决定是否正确,他产生了重返原单位任职的念头。

恰在此时,在与一位以前的同事聊天时,l先生得知原单位正在招人。要不要回去?回去后是否还会得到重用?l先生心里没谱儿。

阿忆观点 坚决不吃回头草,这是气节问题!

我以自己的惨痛教训现身说法,l君千万不能吃回头草。

当年,我与厂长办事员不和,负气辞职。不久,老板撤了办事员的职,我闻风而动,心血来潮,竟打电话给老板要求回岗。当然,我如愿以偿,还得到了更高的职位,但我可以明显感觉到老板已经不像以前那样信任自己。在他看来,我是一个曾经叛变过的人,一个因为受不了委屈而置他于尴尬的人,一个很有可能遇到风吹草动再次叛变的人。现在想来,当初老板一定是认为我离开他找不到新工作,又加上多少碍于情面,才宽容地给了我一把“回头草”。这段经历让我深有感触,做男人,要毅然决然,永远向前看,这是气节问题。

老板都痛恨从他那里走掉的员工,特别是那些主动走掉的亲信,觉得你打了他的嘴巴。你现在要回去,这个被你打了的人,能觉得舒服吗?他不舒服,你会更不舒服!

最后建议l先生:一是一定要自省一下,“为什么和我一起去的人能得到升迁,而我却不能”,从自己身上找找原因,然后决定去留;二是即使去,决不能回原单位,而是寻找第三个单位,画最新最美的图画。

案例二 走,还是留?

陈先生今年还不到35岁,但却是公司元老级人物,他长期担任财会部部长一职,掌握着公司的经济命脉,颇受老板信任。今年初,在公司生意红火的当口,陈先生升职了—一跃成为公司的副总裁。而财会部部长一职被陈先生原来的一个手下取代。平心而论,新任财会部部长有足够的能力担任此职。

但不是所有人都对升职感兴趣,例如陈先生。上任后他才发现,这个副总裁待遇不错,但没有什么实事可管,这让“操劳惯了”的陈先生颇感不适,他觉得自己有才能却无处发挥。陈先生想到了离开现在的公司重新打拼,但一来家人朋友不理解他为何放着享福的职位不坐,非要自讨苦吃;二来陈先生又实在抹不开面子和老板提出辞职。到底是走是留?陈先生陷入两难境地。

阿忆观点 留下,主动寻找副总裁的新空间。

如果我是陈先生,我首先要弄清老板提拔自己的真实意图。是为了把我架空,逼我离开公司?还是真的在奖励我?如果是后者,我会留在公司,在新的岗位上寻求全新的空间。

从部长升到副总裁,却心念以前的工作,这说明陈先生不具备老板心态。如果陈先生觉得最终也无法具有这种心态,那应该和老板沟通一下,谢绝不适合的升迁。但如果陈先生认为,对一个35岁的人而言,升迁很重要,那就不妨接受挑战,去尝试新工作。

实际上,副总裁貌似清闲,却有很多工作可做。我建议陈先生从以下三方面进入角色:首先,调整好上下新关系,一方面与老板进入同等战壕,但要注意亲疏有序,另一方面以宽容态度对待继任财会部部长,赐其自由空间;其次,寻找属于副总裁级别的新工作空间,心中不光装着财务部,更多的是装着整个公司的完整利益,它更多的不是体现为公司内部的营建,而是公司的对外交往;最后,副总裁不再是技术能手,更多的应该是施展影响力,他应该是善于表演的总统,不再是只管低头来车的宇航局局长。