永远不做职场里的大多数

永远不做职场里的大多数

阿忆，四十有一，他是各地联播栏目《夫妻剧场》、《鲁豫有约》、《非常接触》的幕后功臣，也曾代班主持央视《实话实说》。此君于北大求学八年，先读中文和经济法，后攻法制史；写过书，开过专栏，担任过央视大型历史专题片的总撰稿和凤凰卫视公司的栏目总策划、专题片总撰稿、主持人，另兼法律顾问、大学教师。

阿忆很辛苦，身兼数职，但说起来，阿忆算是“自讨苦吃”。“大多数人习惯了做职场的‘大多数’，随波逐流，轻松而保险。殊不知，这也注定会远离成功。”阿忆这样说。采访伊始，阿忆言明自己是“无法按照计划行事的人”，但随着采访深入，你会发现，为了不做职场的“大多数”，阿忆看似随性，实则理性地走着自己的职场之路。

如果按自己的规划走，我会做得更好。

记者：您如何定义“职业规划”？

阿忆：生活中，有两样东西是人们绕不开的，一个是“名”，一个是“利”。对一个没有职业规划意识的人来说，无论要“名”，还是要“利”，或两者全要，都是很难的事情。

记者：有人说您换过30多份工作，那您每走一步都是有规划的吗？

阿忆：这个说法太夸张了。实际上，我走的每一步都不是按我的主观计划，而是各路朋友威逼利诱所致。我也很想按自己的计划行事，但只要有朋友拉我去做另一件事，我总是先牺牲了自己的打算。我清楚地知道，如果按自己的规划走，我一定会做得更好。职业规划是不能太顾及朋友面子的，因为未来是你自己的，朋友并不为此负责。

机遇只偏爱那些有准备的人。

记者：您从北大毕业后进入一家残疾人工厂工作，这是当时您为自己制定的职业规划？

阿忆：刚离开北大时，我没有任何业绩值得朋友青睐，没有人来干扰我的设计。毕业分配时，我按照经济法的学习背景，设计了我的未来。我选择了任何同学都不敢也不屑去的残疾人工厂，它让我避免了毕业前夕同学之间司空见惯的尔虞我诈，也让我迅速成为80年代令人万分羡慕的“万元户”。

记者：由工厂转入文化圈，这种职业跨度，是许多人想不到的。

阿忆：这不属于规划，是意外。1990年，一位老同学逼着我写成了第一本书《青春的敌人》，然后又把我抛弃了，但我决定自费出版。随后，我巧遇一位做了报纸主管的老熟人和一位图书批发商，这些人使我成功发行了第一本书。于是我被各类媒体看中，就这样误打误着地撞进了文化圈。

记者：这是不是说机遇很重要？

阿忆：大生物学家巴斯德说过一句话：“机遇只偏爱那些有准备的头脑。”巧合只会在忘我工作的人的身边出现，而且最重要的是，机遇只会在那些从无懈怠的人的身上发挥作用。

很多人太过计较，反而错失了良机。

记者：您认为，对职场人来说，什么是最重要的？

阿忆：第一，别怕太吃亏；第二，决不能同一种亏吃两次。10多年过去了，我的一些老朋友的状况并无改变。他们比我有雄心，也特别注重个人的规划，但问题是太过计较一时得失，失去了一个个良机。他们不愿像我一样，在不知道一个工作能否拿到报酬的情况下就答应去做。我在央视的最初两年，全部收入只有600元。我不怕吃这种亏，它会使我以吃亏为代价积累一个个业绩。当业绩从量变发展到质变，没人再敢让你继续吃亏。在这个过程中，我会严格规划自己，拒绝任何一个让我吃过亏的人的新邀请。

在我看来，职场人应该有一个前瞻性的规划。规划一经制定，你要死心塌地地走下去。如果任何诱惑都可以使你改变计划，你会成为没有根据地的流寇。很多时候，你只要继续坚持一下，新局面就会出现。当然，当你发现你走进了死胡同，也必须学会大胆放弃。我曾规划过做数学家、实业家、专职律师，但最终都放弃了。只有我自己知道，这些都不适合我自己，我并不为此感到快乐。

【解案】

案例一 好马吃不吃回头草？

l先生在一家杂志社当记者，凭着自己的努力和扎实的文字功底，他很快就适应了新的工作。在l先生看来，他的工作成绩也得到了领导的肯定。

然而，在工作快两年的时候，l先生的这些想法和满腔的热情开始慢慢消退。眼看着与自己同时就职，可成绩比自己逊色的同事在福利和升迁上都优于自己，他感到职业前景渐渐暗淡。尤其是回想起到杂志社前，自己在原单位的工作光景，l先生开始怀疑当初自己跳槽的决定是否正确，他产生了重返原单位任职的念头。

恰在此时，在与一位以前的同事聊天时，l先生得知原单位正在招人。要不要回去？回去后是否还会得到重用？l先生心里没谱儿。

阿忆观点 坚决不吃回头草，这是气节问题！

我以自己的惨痛教训现身说法，l君千万不能吃回头草。

当年，我与厂长办事员不和，负气辞职。不久，老板撤了办事员的职，我闻风而动，心血来潮，竟打电话给老板要求回岗。当然，我如愿以偿，还得到了更高的职位，但我可以明显感觉到老板已经不像以前那样信任自己。在他看来，我是一个曾经叛变过的人，一个因为受不了委屈而置他于尴尬的人，一个很有可能遇到风吹草动再次叛变的人。现在想来，当初老板一定是认为我离开他找不到新工作，又加上多少碍于情面，才宽容地给了我一把“回头草”。这段经历让我深有感触，做男人，要毅然决然，永远向前看，这是气节问题。

老板都痛恨从他那里走掉的员工，特别是那些主动走掉的亲信，觉得你打了他的嘴巴。你现在要回去，这个被你打了的人，能觉得舒服吗？他不舒服，你会更不舒服！

最后建议l先生：一是一定要自省一下，“为什么和我一起去的人能得到升迁，而我却不能”，从自己身上找找原因，然后决定去留；二是即使去，决不能回原单位，而是寻找第三个单位，画最新最美的图画。

案例二 走，还是留？

陈先生今年还不到35岁，但却是公司元老级人物，他长期担任财会部部长一职，掌握着公司的经济命脉，颇受老板信任。今年初，在公司生意红火的当口，陈先生升职了—一跃成为公司的副总裁。而财会部部长一职被陈先生原来的一个手下取代。平心而论，新任财会部部长有足够的能力担任此职。

但不是所有人都对升职感兴趣，例如陈先生。上任后他才发现，这个副总裁待遇不错，但没有什么实事可管，这让“操劳惯了”的陈先生颇感不适，他觉得自己有才能却无处发挥。陈先生想到了离开现在的公司重新打拼，但一来家人朋友不理解他为何放着享福的职位不坐，非要自讨苦吃；二来陈先生又实在抹不开面子和老板提出辞职。到底是走是留？陈先生陷入两难境地。

阿忆观点 留下，主动寻找副总裁的新空间。

如果我是陈先生，我首先要弄清老板提拔自己的真实意图。是为了把我架空，逼我离开公司？还是真的在奖励我？如果是后者，我会留在公司，在新的岗位上寻求全新的空间。

从部长升到副总裁，却心念以前的工作，这说明陈先生不具备老板心态。如果陈先生觉得最终也无法具有这种心态，那应该和老板沟通一下，谢绝不适合的升迁。但如果陈先生认为，对一个35岁的人而言，升迁很重要，那就不妨接受挑战，去尝试新工作。

实际上，副总裁貌似清闲，却有很多工作可做。我建议陈先生从以下三方面进入角色：首先，调整好上下新关系，一方面与老板进入同等战壕，但要注意亲疏有序，另一方面以宽容态度对待继任财会部部长，赐其自由空间；其次，寻找属于副总裁级别的新工作空间，心中不光装着财务部，更多的是装着整个公司的完整利益，它更多的不是体现为公司内部的营建，而是公司的对外交往；最后，副总裁不再是技术能手，更多的应该是施展影响力，他应该是善于表演的总统，不再是只管低头来车的宇航局局长。