政研论文-优化企业管理制度，全面提升单位实力

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人，做到主要领导亲自抓，分管部室具体抓，具体人员重点抓。在创建活动开展中，处领导班子务求实效，经常研究、指导、督促创建工作，把为职工群众解决实际困难作为工作出发点和落脚点，坚持物质文明和精神文明“两促进、两提高”，在各项创建工作中取得了长足的发展，多项工程获得了“优质工程奖”、单位先后被国家、省市厅局不同荣誉表彰16项，全面提升单位文明程度，树立了公路工程建设企业的良好社会形象。

2、加大硬件设施建设，提高文明创建水平。一是投资近30万元新购置不同型号的复印机6台，各类电脑和打印机30台（套），为各部室安装宽带上网业务，增强了办公的自动化水平，提高了机关工作效率，使单位各项办公硬件建设再上了一个新的台阶。二是出资2.95万元购置了坐推器、跑步机、转腰器、漫步机、腰背按摩器、大转轮、乒乓球台共计十余种活动健身器材，进一步丰富了职工的业余生活。三是根据施工需要，自筹资金1400多万元购置从韩国进口的2200型沥青拌合楼、公务用车、油罐、沥青拖筒等设备，提高了机械自动化水平，减轻了职工劳动强度。四是集资800多万元修建住宅楼72套，解决了职工住房难的问题，筹资47.5万元对家属楼暖气和公共厕所进行了改造。五是投资30万元对办公楼进行了装修和更新办公桌椅，投资5万多元绿化了南川设备材料库院落和机关、家属小区环境，使各项硬件建设再上了一个新台阶，企业外部形象进一步提升。

3、树立新时期管理理念，建立市场准入机制。近年来，工程处把“贯标”工作作为文明创建和提高单位综合实力的一项重要工作来抓，各项工作严格按照质量、职业健康安全管理体系gb/t19001—和gb/t28001—标准要求，制定《管理手册》和《管理体系程序文件汇编》，认真实施质量、职业健康安全管理。今年9月企业再次注册通过了质量/职业健康安全管理体系认证。目前，各种资料归档完整，各工作部门办事程序严谨，责任到人，彻底改变了以往企业管理中“轻内业、重外业、管理混乱、责任不清”的状况，使各项管理工作步入标准化、规范化、科学化的轨道。

4、积极开展“扶贫救助、献爱心”活动。近年来，工程处多次开展“扶贫救助、献爱心”活动，先后捐资20多万元为地方政府和贫困农民排忧解难，并长期支助5名贫困学生完成学业，被地方政府命名为“扶贫工作先进单位”。今年，又为安定区南二十铺小学捐助了元的助学金和电脑、桌登、学习用品等160多件约30000元的助学物质，为该校十名品学兼优的贫困学生发放了学习用品和人均100元的奖金；同时，为该村捐助了价值约5000多元的物资，修建便桥一座，解决了当地3个村庄近600人的行路难问题；最期，为处一位患病职工捐款2多元，此举，受到了地方政府和当地群众及广大职工的一致好评，树立了企业良好的社会形象。

总之，工程处在近几年的工作中所取得成绩，是与总段党政的正确领导和全体职工的共同努力分不开的，但在工作中还存在一定的问题，诸如企业资质提升问题、个别职工收入偏低等问题，但我们有决心、克服所面临的困难与问题。在今后的工作中我们将以本次思研会议精神为动力，在巩固已有成绩的基础上，不断创新，不断发展，力争把工程处创建为文明程度高、施工能力强、专业水平高、竞争实力雄厚的现代化公路施工企业而不懈奋斗。