高速公路项目党工委创红旗项目部事迹材料

高速公路项目党工委创红旗项目部事迹材料第2页

协作队伍及供料商的管理。对分包队伍工程严格按规程收方验收制度。由工程部牵头组织每月按时收方，收方单需经复核人、工区长、安质部长和总工程师、现场生产副经理签字方可生效，总经按收方单计价交由各部门会签，会签完毕后交由财务入账付款。严禁超前收方及对不合格工程收方。同时加强了甲供材料的管理，完善对劳务队伍供应材料的发料手续，严格执行授权签字要求，及时将发料单据交项目财务，财务部门按月审核并与材料部门收发料进行闭合并签认，及时、足额扣回劳务队伍领用料。
突出项目效益，实现经济效益的最大化
项目党工委把创岗建区作为创建红旗项目部活动的出发点，本着有利于生产，有利于党员发挥作用，有利于考核管理，有利于收到实效的原则，合理设置先锋岗和责任区。我们根据项目部的情况，把大桥和2制梁场两个控制工程列为红旗责任区和党员先锋工程，把一至三架子队和经理部设立为5个先锋岗，在创岗建区中以精细化管理为标准，每月进行一次考核，每一季度进行一次评比。每月纳入各工区和部门岗位绩效挂钩考核、评价。
1、积极组织劳动竞赛活动，推动创建活动全面开展。标工期紧、地质结构复杂，特别大桥悬灌施工难度大。成为标段工期的瓶颈工程。为充分调动广大参建员工的积极性和创造性，掀起建设高潮，根据业主的节点工期目标和公司的年度施工计划，项目党工委积极响应公司和业主提出的开展大干150天、100天劳动竞赛活动，制定了《标经理部关于开展劳动竞赛掀起施工生产高潮的通知》，把协作队伍纳入竞赛考核范围，在各协作队伍中开展了四比四看（即：比工程进度、看谁领先；比工程质量、看谁最优；比安全施工、看谁最平安；比文明工地、看谁最好）的对手竞赛活动。结合经理部开展的党旗红、争先锋党建主题活动，积极开展创岗建区与业主提出的施工大会战等活动，取得了可喜的成绩，实现了大干150天完成产值16907元，占计划100.4%，保证了施工安全无事故、工程质量优良、工程进度靠前、成本效益受控的目标。
2、工作主动，协调到位促和谐。标横跨县的两镇，沿线既有城乡结合部，又有少数民族集居地；既有火山岩和风景保护区，又有河道漂流旅游胜地。风土人情和社会治安复杂，给工程施工和征地拆迁带来了很的困难。为搞好征地拆迁，保证工程顺利施工，避免突发事件发生。经理部积极与县委、县政府、公安等领导加强联系，建立了很好的路地关系，主动争取他们的支持与帮助。要求分管协调的工作人员要多加强与地方政府和各部门之间的联系，及时交流、沟通和处理施工中所遇到的各类问题。并积极组织参加与地方开展的篮球比赛等各种健康有益的联谊活动，彼此交流思想，增进感情，促进工作。党工委十分重视和关心施工沿线村民的生活和困难，在力所能及的情况下尽力支持和解决村民需求。春节期间，党工委书记、经理带领项目领导班子购买了大批棉被、大米、面条等生活物资，沿线走访慰问拆迁困难户，受到了当地百姓和地方政府的交口称赞，赢得了沿线百姓和政府各部门的理解、支持，保证了管段工程的顺利施工。工程从开工到现在没有发生一起打架斗殴等社会治安事件，较好地促进了路地和谐。
创新活动内容，不断深化党建思想政治工作
项目部党工委立足一线施工生产，不断挖潜思想政治工作的创新，以创建红旗项目部为龙头，把党风廉政建设、安标工地建设等主题实践活动有机结合在一起，开展五局党旗红，丹通争先锋，党员先锋工程、五先五最等党建主题活动，不断扩大党建活动覆盖面，促进项目施工健康、有序进行。
1、强化项目党组织建设,为施工生产提供强有力的组织保证。自经理部成立之时,就同步成立了项目党工委组织。根据项目党员队伍结构情况，党工委下设一个支部和一个党小组，项目部成立了工会组织和团工委，项目部共有党员14人（其中返聘职工党员1名）。自进驻现场后，项目部党工委立即从加强自身组织建设入手，并出台了《党工委日常工作制度》、《党风廉政建设制度及领导小组分工》；签订了《廉洁自律协议书》，建立了领导个人的《廉政档案》、《党员、职工季度思想分析台帐》、《礼品礼金登记台帐》相关制度、措施等。要求全体党员、干部在工作中充分发挥党员先锋模范作用。并向全体参建员工广泛开展了形势任务教育，精细化管理观念，教育广大职工在施工生产中建功立业。
2、开展典型引路，注重创建工作成效。党工委一班人树立求真务实的工作作风，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产的工作原则，创新项目党组织的工作载体和活动方式，扎扎实实地开展好共产党员先锋工程、党员突击队等党建主体题活动，同时，在协作队伍中开展了必要的企业文化、民风民俗教育培训，为外协员工搭建企业文化平台，使之适应机械化公司的管理理念和管理制度，在项目中实现共赢。党工委围绕施工生产和项目管理实际，积极开展奉献在岗位，平凡岗位创佳绩的立功竞赛活动中，把选树典型、宣传典型作为推动立功竞赛活动的重要手段，对评选出来的最佳员工、优秀员工，一方面给予重奖，另一方面上光荣榜，利用职工大会进行表彰、宣传，形成了表彰一批，带动一片，极大地调动了员工的生产积极性。使项目职工转变工作作风，改进工作方法，深入现场，为现场排忧解难。提高管理人员的觉悟，增强责任感，使命感得到了显著增强。工作效率得到了较大的提高，项目领导班子团结风气、职工队伍团结和谐的风气浓厚多次受到地方、业主和公司领导及有关部门的好评。
3、弘扬企业理念，带动项目群团工作。党工委坚持立人本、促和谐、树新风的发展方针组织施工和开展现场管理，树立科学发展观的思想，把勇于跨越、追求卓越的企业精神始终贯穿于项目的整个管理和各项活动中。坚持按照公司开展四个标准化建设的要求，认真抓好住地和施工现场的标准化和有形化建设工作。大力弘扬五种风气，积极提倡坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作理念抓好项目的各项管理工作。项目党工委坚持以抓好党建促团建积极带动工会围绕项目管理和施工生产创造性地开展各项活动，认真组织召开党支会、团组织会议，及时帮助、指导项目工会、团工委结合项目及自身工作特点开展了工会劳动安全保护、青年文明责任区、青年岗位练兵、青年安全监督岗、青年突击队等主题活动，通过这些活动的开展，锻炼了青年的实践能力和工作能力。同时坚持做好推优入党工作。党支部在发展党员工作中，非常注重入党积极分子的培养、锻炼，严格坚持入党十六字方针，严把入党质量关。对2名要求入党的积极分子经过本人表现和组织考察，具备了建党积极分子条件，项目党支部及时讨论作为发展入党培养对象。做到了保质保量地向党组织输送新鲜血液。
以塑形创誉为窗口，不断提升企业形象
党工委不断强化和谐管理，努力提高项目管理水平和项目经济效益，充分发挥思想政治工作宣传教育的导向功能、团结鼓励的激励功能及稳定人心的保证功能，来促进施工健康、有序地生产。
一是坚持谈话制度，加强心灵沟通。党工委从项目进场开始就制定了重要岗位谈话和职工交心谈心制度，意思对项目七管人员（管钱、管物、管人、管工程质量、管劳务分包、管验工计价、管采购）分别进行了任前廉政谈话、警示谈话，提高了项目干部职工的责任意识、廉洁意识、拒腐意识，自进场以来，经理部管理干部共拒收礼品礼金10余次，对拒绝不掉的礼金16000元及时报告党工委并上缴给了财务部。
二是对新来的大学生进行入职思想教育。党工委对刚分配来的大中专学生及时进行谈话，想他们宣传和介绍公司、项目情况和形式任务教育，帮助他们正确面对和克服、适应施工工地生活枯燥、业余文化少，假期少等情况，较好地稳定了他们的思想。
三是认真做好职工的思想政治工作和队伍稳定工作。善于观察和发现职工的思想、情绪变化，有的放矢的开导、关怀和帮助他们解决工作、生活中所遇到的实际困难。建立了领导班子成员帮困、帮教联系人制度，为困难职工同志发起捐款11000多元。解决了困难职工燃眉之急，组织的关怀、领导的关心感动了项目全体职工。
四是坚持以人为本，更新职工生活和身体健康。党工委注重和积极支持工会开展三工建设和各种健康有益的活动。为丰富职工业余文化内容，在经理部驻地修建了篮球场。为员工配置了网络、彩电、热水器、洗衣机、乒乓球桌、羽毛球等文体活动用品；订阅了各种报刊杂志。每逢节假日都要组织各种娱乐文化和篮球、乒乓球、羽毛球等体育竞技活动，丰富了员工的业余文化生活。
五是在抓好农民工队伍建设和管理。认真做好农民工队伍管理，对前来务工的农民工做到了政治上同对待、待遇上不克扣、生活上多关心、有困难就帮助，较好的调动了他们的生产积极性。在节假日期间，经理部为节假日期间不能回家与家人团聚而继续在施工现场奋战的农民工送去了猪肉、大米、面条等慰问品，经理部坚持对具有一定规模的协作队伍要求他们必须做到农民工住房统一建设、床品统一购买、食堂按标准化建设，极大地改善了农民工居住、工作和生活环境条件，切实保护了农民工的切身利益。农民工住房及食堂建设你们是做的最好的，农民工驻地建设受到了辽宁省交通厅厅长郑玉焯的夸赞。
六是加强农民工工资支付管理。为保护务工人员合法权益，防止施工队老板徇私舞弊，侵害农民工利益，经理部给所有劳务人员办理了个人工作经历、技术专长等内容的农民工档案管理制度。对农民工工资发放实行资金监控管理，在为农民工办理了个人工资发放卡的基础上项目财务人员对农民工工资发放实行现场监督监控，切实保障了每个农民工都能按时足额领取自己的劳动所得。
七是做好项目宣传报道工作，不断提升企业良好形象。项目部党工委与时俱进、开拓创新，充分运用网络等宣传手段，宣传企业形象，建立了项目部职工网络，搭建起了项目领导与职工、职工与职工之间的思想交流平台。党工委注重工地宣传，营造生产大干气氛。利用项目部宣传栏、展版等多种形式，宣传工地动态和先进模范人物事迹，在工地现场挂横幅、插红旗、贴标语，宣传安全质量意识，营造大干热潮。还积极向地方政府、业主、公司各部门、《铁道开发报》、地方报刊、中国企业家联合网等新闻媒体、网站投稿、上报