创业成功人士典型事迹材料
创业成功人士典型事迹材料
创业成功人士典型事迹材料
一、个人简历
男，汉族，县镇村组人，生于年月，高中文化，中共党员。
年—年在公司工作；
—年担任公司副经理；
至今担任商业公司经理；
年月至今兼任有限责任公司经理。
二、担任商业公司经理期间的典型事迹
1、忍辱负重，愉快受命
年月，同志调任商业公司经理，受命于危难之中，忍辱负重，开展工作。当时公司所属大楼关门停业长达个月多时间，租费长年拖欠收不回。营业设施年久失修，职工宿舍、商品库房经常漏水，下水道堵塞，屎水满院流，单位院子乱搭乱建，住房乱占乱用，水电管理混乱，职工曾多次集体到县上上访。天天有人上门讨债要帐。公司管理人员长达个月未发工资，拖欠职工养老金多万元，影响到龄职工不能正常办理退休等。面对诸多困难和问题，没有畏惧，没有动摇。及时召开公司领导班子会议，统一思想，增强信心，提出了要以改革为动力，以加强企业内部管理为重点，以水电管理、清理住房为突破口，开展了为期一个月的治理整顿工作。遇到难缠人、难顽事他敢于碰硬，亲自上手处理，白天、晚上连轴转。经过艰苦的工作，共清理出多占住房间、库房间，拆除私搭乱建棚、房平方米；整修水电线路（管道）多米；修补漏雨楼（房）顶平方米。一次收回长期拖欠的租赁承包费万元。在此基础上，重新修订了公司资产、财务、水电、车辆等有关制度条，在很短的时间内单位工作就打开了新局面，在此基础上，他从机关作风抓起，以建章立制为突破口，建立了机关管理人员岗位职责、领导干部廉洁自律规定等，并在实际工作中狠抓落实。
2、盘活资产，扩大店面
针对大楼每年招租时都要关门停业的教训，经过仔细测算，从企业发展考虑，请示主管局同意，对大楼一楼临街营业厅实行长期租赁给职工经营，一次收回资产租赁费万元。对一楼南半厅投资万元，维修货架铺柜米，改造装修照明设施，使营业环境焕然一新，为职工经营创造了条件，确保了承包经营的连续性和稳定性。先后还对大厦、大楼二、三、四楼及公司楼院子进行改造开发，共新增营业面积平方米。
3、招商引资，开办超市
李林森同志发挥其自身广交朋友、熟悉商贸经营业务等优势，近年来，主动邀请，外联内引，先后引进罗永辉、马晓文等客商，开办了众鑫超市、华保家具城，引资额达余万元。充分利用闲置资产，实现了国有资产的保值增值。每年为公司增收万元，众鑫超市、华保家具城安置就业人。
三、创办陕西新贸物流配送连锁有限责任公司以来的典型事迹
1、把握机遇，顺应政策
初，县经贸局得知商务部在全国农村实施“万村千乡市场工程”的信息后，把这项任务交给了同志。公司刚刚恢复元气，要成为实施企业，困难不少，他没有犹豫，愉快接受。组织班子成员认真学习相关文件，统一认识，既看到实施这一工程的困难，也看到国家政策给企业带来的希望，下定决心，把握机遇，顺应政策，干一番事业。他积极上报材料，申请实施企业资格。3月，得到商务部核准，如愿以偿地取得了国家“万村千乡市场工程”实施企业资格。
2、创办企业，组织实施
为了扎扎实实地开展工作，他和领导班子成员一致决定，创办一户股份制企业，采用现代企业制度管理。于是，有限责任公司诞生了。随之而来，必须创建一个物流配送中心，这是实施“万村千乡市场工程”核心机构。没有资金，就发动公司领导个人集资，带头拿出万元借给公司，很快就筹措到多万元。征地建房费用太大，就采用租赁闲置房屋的办法，原粮站的库房租来了，订货买车，添置办公设施，短短二十多天时间，配送中心就开始运转。速度之快，令人惊叹。
3、跑遍四县区乡村，发展改造加盟店
实施“万村千乡市场工程”的政策规定，国家拨付给实施企业一定的资金，投入现有的乡村农家店，加以维修改造，并签订《加盟协议》，建立连锁关系。由实施企业的物流配送中心定期配送商品，实行统一管理，杜绝假冒伪劣商品，解决农民消费“不安全、不方便、不实惠”的问题。带领全体员工，抓住机遇，不懈努力，积极发展和改造加盟店。，商务局根据的积极态度，决定将公司的实施区域由县扩大到县、县、区。向外县扩展，由于人生地不熟，路途也较远，无行政管辖权，办事难度大。知难而进，迎难而上。一是请求局领导出面协助，联系对方商务主管部门，得到认可和支持，建立业务发展关系。二是将公司领导班子成员划分区域，亲自带队，驻扎兄弟县区，深入乡村，挨家挨户择优选点，正当三伏酷暑天气，同志们不松劲、不怕苦，一村挨一村的选点，一户又一户的宣传政策，动员加盟，硬是忍饥挨渴，头顶烈日工作,其中有几位同志中暑、泻痢，白天跑加盟店，晚上挂吊瓶，就这样身疲力竭地去完成这项工作任务。县山高路远，村民居住分散而又偏避，困难较大，认识到，越是这样的地方，越需要发展加盟店，把党的利民政策传送到农村、农民身边。于是亲自带队，早出晚归，不停顿的奔波于山川之间，联系发展加盟店。三是按照省、市商务主管部门的规定，投资到位，扶持加盟店的改造和规范。公司与加盟店，每户都签订有《加盟协议》和《补充协议》，明确了公司给加盟店的扶持内容和项目，如：货架、店内粉刷、食品盒、各项承诺制度牌、商品标签及建立台帐等,在国家财政扶持资金到位滞后的情况下，千方百计筹措资金，硬是挤出万元，改造加盟店，按照农家店标准和要求对其改造和规范。四是加强检查指导，保持加盟店干净整洁的店容店貌，商品分类陈列摆放到位。与农家店建立了加盟关系，就负有指导和管理的责任。但部分加盟店认识不到位，对“万村千乡市场工程”实施配合不力，过于追求营利，店容店貌出现脏乱差的现象。针对这一现象，及时组织名员工，分成个小组，领导带队，分赴4个县区，进行拉网式全面整顿，帮助店主打扫卫生、整理商品、再增添货架，配置食品盒，补配丢失的台帐，更换损坏的门牌，使店容店貌有了进一步的改观。整顿活动结束后，为了保持整顿效果，安排专人专车，专门负责加盟店的日常指导和管理工作，天天下乡，巡回检查，帮助和督促加盟店规范经营，防止加盟店店容店貌出现反弹现象。五是举办店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平。以来，公司在宾馆和风情园分别举办了三期店长培训会，第一次由公司组织，对名农家店店长培训，学习“万村千乡市场工程”的重要性、加盟店建设规范标准和相关业务知识。第二次由市、县商务主管部门组织，分别请省、市领导和专家讲课，主要学习了“万村千乡市场工程”的实施办法和加盟店建设改造验收办法，讲解了物流企业连锁经营的运行模式。第三次由公司与工商局联合举办，各加盟店、直营店员工参加，学习了国务院《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，强调加强食品安全管理，要求完善食品采购索证索票制度，建立食品采购和销售台帐。三次培训会均取得了良好的社会反响。
两年来发展加盟店户，经省、市、县商务部门验收合格为户，其中验收合格户，验收合格户，得到财政扶持资金万元，其中万元已经拨付到位。贷款万元的贴息万元，也已经向省商务厅上报了拨付申请。
4、主动开发，大胆投资，兴建乡村直营超市
为了规范流通市场，加强连锁经营，搞好物流配送，公司下设个配送中心，个配送部，购买各种车辆辆。但在实际经营中，每天送下乡的货都销不完，明显感觉到受制于人。因此，带领班子成员反复考察，调研市场，认为农村消费市场广阔，商品销售前景看好。在此基础上，形成了建设直营超市的想法。决定主动开发，投资建设直营店，发展自己的零售终端企业，这一想法得到省、市、县主管部门领导的大力支持，政府还把这一计划写进了《政府工作报告》。
从月日起，公司先后建成并开业超市、超市和配送部、超市、超市、超市。超市。共投资建设6个乡级大型超市。
月份，大胆决策，又开始在镇、镇、镇所属距城较近的范围内，选点建设9个村级直营超市，同志们冒着酷暑，深入村组，勘察选点，反复与村组干部和农户协商，得到了他们的支持。每选好一个店址，就开工建设一个，去年雨水多，给建筑施工带来很大的困难，拖延了工期。春节前,寨、村、村、村、村、峪村、峪、村、村9个直营超市全部建成开业。
无论是乡级超市，还是村级超市，建设标准都比较高，保证在10年之内不落后。总计建筑面积平方米，固定资产投资万元，投放商品占用流动资金多万元。开业后的经营情况比较理想，实现商品销售总额万元，其中公司直属超市、门店实现销售万元，加盟店实现销售万元，实现利润共计万元，上缴税金万元，经营商品余种，安排下岗职工和农村富余劳动力余人，给名职工缴纳养老保险万元，各项经济指标均有较大辐度的增长，取得历史新高。
5、建章立制，严格管理，依法治企有成效
随着企业不断地开发建设，商业网点增多，单位员工增加，工作千头万绪。认识到，要管理好企业，必须依法治企，有一套合理而又严格的规章制度作为领导和员工的行为准则。一是紧密结合各超市、部门的实际，研究制订了41项规章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成册，制作成牌，将制度牌悬挂到相应的工作部门和岗位上。二是领导班子成员合理分工，明确职责，各有侧重，相互配合，忙而不乱，有条不紊地开展工作。三是聘请常年法律顾问，为公司的经济合同进行把关，凡是大额合同，长期合同，容易产生纠纷的合同，起草好后，送交律师审查修改，再与合作方签字，法律顾问也在合同上签字，确保合同合法有效。四是坚持民主决策，涉及到项目选点，开发投资，大宗商品采购，财务管理，资金筹措以及日常工作的安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准，定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再作考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。五是加强与省、市、县业务主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理严格，决策民主，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
6、廉洁勤政、平安稳定，社会事业齐发展
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，公