印钞厂检封车间优秀班组事迹材料

印钞厂检封车间优秀班组事迹材料

印钞厂检封车间大张404组争创十佳班组事迹材料
印钞厂检封车间大张404组班组是一个新生班组。组建初期，只有十八人，其中七人是转岗和新进厂人员，对大张查码工艺一无所知。可就是这样一支年轻且充满活力，敢于挑战的班组，经过一年多的开拓创新，团结奋进，不仅组员发展到三十五人，其“以人为本、求真务实”的管理方针形成了检封车间一道独特的风景线，在全体组员的共同努力下，班组正昂首阔步，向着更高更远的目标迈进。
佳绩源于挑战
小组成立之初，正值企业推行大张限速新工艺，班组承担了新工艺试点工作。都说“万事开头难”，一开始，困难和压力是可想而知的。班组全体人员众志诚城、敢于挑战，积极克服人员不稳定、产品质量不稳定等重重困难，保质保量地完成了限产限速新工艺的试行任务，并积极主动地向兄弟班组介绍推广工作经验。
为圆满完成全年生产任务需要，班组一直持续交替生产9602a品和9607a品，品种的转换势必会造成人员的调动和产品印刷质量的发展规律无法及时掌握，极造成漏废现象。为克服此类困难，班组一开始就做好了各项准备工作：在人员安排方面，做好思想动员，调整组员心态，顾全大局，勇敢的接受挑战；在操作技能方面，班组每天进行质量捡抽，针对生产过程中存在的拉查盲区，因人而宜的制造人为废品，有效的提高了操作员的拦废品的能力，对工艺制度不到位的进行批评教育，对操作不规范的人员进行再学习、再提高，直到弄懂弄通为止。
班组还一边组织“导师带徒”，安排新手学习印刷基础知识，掌握大张查码一般工艺，签订质量目标责任书，通过考试测评后上岗作业，一边摸索学习大张限速新工艺。由于新工艺取消了扳查工序，要求拉查人员逐条逐开检查票面，同时兼顾角票规格跑线、折角和透印等废品的漏出，一次性拉查完成，因此和老工艺相比,增加了检查内容，难度更大，要求更高。面对困难，班组全体组员没有气馁，在对操作手势、票面距离和视线落点进行仔细分析、研究后，逐渐找出了一套科学合理的拉查方法，使工作速度，质量大幅提高，而这套总结提炼新工艺的操作经验，也迅速在全车间得以推广。
在一年多的时间里，大家边干边学边摸索，努力将“第一次就把事情做好”的质量意识渗透到每一个人的具体工作中。经过班组人员的共同奋斗，限产限速工艺逐步成熟，加上“零缺陷”管理理念的运用，班组的产量、质量得以提高，从而也为下工序开辟一条绿色通道，满足了车间半机械化生产的需要。
新工艺的推广不仅减少了工艺流程，提高了生产效率，更重要的是确保了出厂质量。在党委、厂部和车间领导的重视指导下，班组全面落实各项奋斗目标，上下同心协力，全年保质保量完成了生产任务，安全数字差错为零，检查的三个品种分别超产12%、15%和7.7%。严重漏废比计划指标下降71.3%，一般漏废率比计划指标下降73.8%，创大张严重漏废新低。
创新方能发展
创新是激活企业细胞、推动班组建设的原动力。大家深知，创新的企业才能壮大，创新的班组才能发展。
404班组结合自身的工作情况，积极引用“零缺陷”的管理理念，创新“交流督促法”。班组每天以领九千产品的组员为核心，向领取该车其他千数产品的组员发布信息。每天轮流安排几个人做废品比较集中的九千产品，当产品领到手时，就去找该车九千产品的主人，了解废品类型，做到心中有数。这样既减少了不必要的返工，提高了工作效率，又能使班组纪律井然有序。其次，以废品为核心进行交流、督促。当查到了有发展性的但九千没反馈的废品时，及时通报给领了同车产品的组员，分析废品的发展规律，为今后更好的工作打下基础。通过大家平时对查出废品规律和漏出废品原因的经验教训相互交流，使班组的业务水平得到不断提高。
班组还开展了“零漏废明星排行榜”活动，建立了“零漏废明星排行榜”，每月公布一次，树立学习标杆，请质量“明星”现场传授操作经验，实现知识共享，使大家既有动力，又有压力，起到了抓两头带中间的效果，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。通过竞赛，增强了工作责任心，提高了对废品的判别能力和拦截能力。
在过去的几个月里，班组成功的开展“零漏废明星排行榜”活动，至今已有多名组员实现了自己的“明星”梦，其中杨伟、张危燕还取得连续四个月零漏废的好成绩。
完善制度体系
秉承“优质、安全保发行”的理念，班组以车间的任务为重，以企业的振兴为任，做到争贡献，不争地位；争负责任，不争个人荣誉；争班组的整体作用，不争个人名份高低。做到了勤业、精业，不仅干一行、爱一行；爱一行、专一行，勤勤恳恳、孜孜不倦，而且做到了精通业务、自强不息。组员们在努力做好各项工作的同时，注意做好扎实细致的思想政治工作，用实际行动践行着“八荣八耻”的社会主义荣辱观，培养团队精神，群策群力共建温馨小家。
甘学群是检封车间公开选拔聘任的年轻班组长，她深知要管理好班组，首先自己技术要拔尖、办事要公道、工作要奉献。对此，她以身作则、率先垂范，将各项工作尽量做到细处，落到实处。
她还充分发挥“三员”即管理员、宣传员、生产员的作用，建立和完善全员参与的班组民主管理体系，使凡是涉及班组的各项大小工作，都有章可循。对于不断改进完善、适应新形式发展需要而出台的有关制度，都经过班组商讨、修改、表决等民主程序来确定，充分发挥班组基金作用，用经济杠杆，制定奖惩细则，制度一旦通过，全班人员必须恪守，否则，将严格按有关考核方案兑现。
班组还将具体的制度细化、量化到个人，使所有工作更加明晰化，每位组员的责任更加具体化，班组考核更具可操作性。班组长将“班组基金”每月向组员通报至少一次，月末的总结通报“雷打不动”，做到奖惩分明，高度透明。完善的制度体系，使全组人员积极培养对班组建设的参与意识，使自主管理理念内化于心，外成于行，真正达到管理的最高境界，使大家心情舒畅、团结融洽，有利于工作的进一步开展。
在班组长的示范和带动下，该班组全体组员工作上严细尽责，生活中团结友爱。制度体系的完善，使每个人都富有理想，富有活力，形成了一个蓬勃向上，朝气蓬勃，富有凝聚力和战斗力的优秀团体。
强化团队奉献
良好的职业道德操守，来源于严格自律、追求完美的思想境界，根植于激励奋进的企业文化。404班组依靠集体智慧，利用信息化手段，在班组网页平台上，互相学习交流，积极思考，反思找差，及时调整自己的思维方式和工作方法，在每个人工作台的工号牌上，书写了各自对生活的感言或工作目标，把个人愿景和岗位责任紧紧连在一起，彰显了蓬勃向上的精神风貌，培育形成“忠诚印制，追求第一”的共同价值观。
班组全体组员紧密团结，认真贯彻落实厂部、车间的各项指示指令，互帮互学，形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。在生产紧张的非常时期，班组有二个“准妈妈”，本来孕期头几个月应该注意休息，不能过于劳累。但她们克服了种种困难，以车间生产为重，不仅每天超产，还主动放弃产前检查，坚守在岗位一线。几位正处于哺乳阶段的年轻母亲，也是经常义无反顾的加入到拖班加班的队伍当中。
付丽云是位年轻的妻子，和丈夫同在检封车间，每天早出晚归。有一次,她两岁的女儿一直到九点钟都不肯入睡，等到夫妻俩回到家，女儿说:“妈妈，你能不能早点回家呀，我都不记得你长什么样啦！”。她们就是这样，把对亲人的关爱深深的埋在心底，将炽热的情怀无私的献给了企业。
8月份班组内新来了四名从小张岗位转产过来的老师傅。班组所有人员发挥互帮互助的作用，细心的传授工作经验和工作方法，老师傅们也是尽量克服年龄大，身体差等客观因素，努力在新岗位尚创造佳绩。其中，康师傅就是里面的佼佼者。康师傅工作兢兢业业，投产至今，未出现一张废品，这也向大家证明，只要全身心的投入到工作中，就没有做不好的事情。自然，其她师傅也不甘示弱，努力追赶，从而，营造了一种“你追我赶”的良好氛围。
404班组平均年龄仅为岁，正值充满理想憧憬美好的花样年华。每天重复弯腰搬产品、掀动大张扳角溜边查质量，下班后常常腰酸背疼眼发花，年复一年，日复一日，极易造成情绪和体能上的疲劳。然而大家凭着对印制事业的执著追求，对保证人民币精品质量的强烈责任感，无怨无悔，努力践行“认认真真做好每一件事，把每一项工作当事业来干”的岗位誓言，以自己的青春和汗水演绎着重复的美丽，为共和国名片增光添彩。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。成绩只能代表过去，面对新形势、新任务、新挑战，404班组的每一个组员都以“求真务实”的作风为起点，继续保持昂扬向上的精神面貌，团结进取，开拓创新，奋力争先，全面推动班组各项工作再上一个新的台阶。