高速公路建设管理处集体先进事迹材料

事迹材料范文 发布时间:2017/10/26

高速公路建设管理处集体先进事迹材料


建设管理处在省厅、公司的正确领导下,在省厅劳动竞赛委员会的组织和倡导下,牢牢把握既定目标,强化全线工程质量、安全、进度、环境保护等控制措施,全面推行精细化管理,使项目建设始终保持着重质量、保安全、快速度的健康发展态势。
首先,落实进度,真抓实干。克服阴雨、气温及建设环境复杂等困难,先后掀起“百日大干”、“秋季大干”和“决战冬季等一系列竞赛活动,使工程进度得到大幅度提升;实行专项考核和目标任务考核等措施,不断加大项目管理和监管力度;落实目标进度重奖重罚制度,调动参建者的劳动热情;群策群力破解工程建设的“卡脖子”工程。在稳步推进工程建设进度的同时,全面超额完成年度计划目标任务。
其次,精细管理,严控质量。树立了以“质量管理为核心,质量责任重于泰山”的工程建设管理理念;建立健全质量保证体系和各项质量管理制度,明确质量标准和要求,并层层落实质量责任制,明确责任目标,严格实施工程质量责任追究;开展技术交底、现场核查、设计优化,提升设计质量和品位;全面执行首件工程认可制和质量巡查制,强化过程控制和现场监督,并建立质量监督考核、奖优罚劣机制;积极组织实施精细化施工管理,大力推广新技术、新工艺、新材料,不断提升质量管理水平。
第三,落实责任,安全生产。建立健全各项安全生产制度和安全防范预案,层层签订责任书;注重安全生产教育和培训,增强安全生产意识,提高全员防范处置能力,不断完善安全生产应急预案;强化安全检查力度,开展定期、不定期的安全生产隐患排查,落实痕迹化管理办法,按照“三不放过”原则,做好安全检查记录;加大安全生产专项资金投入,并实行专款专用,确保各项安全措施落到实处。开工至今,基本实现了“杜绝重、特大安全事故,减少一般性责任事故”的安全生产总目标。
第四,技术改造,创新工艺。引进国内先进的桥梁高墩大跨刚构桥的视频监控及自动喷淋系统;改革桥面及隧道砼路面浮浆处理和路面半刚性底基层基层塌边处置,面层粗集料石灰水洗工艺等;同时,在施工过程中将路基弃土与荒坡荒沟造田有机结合起来,既有效解决了弃土场占用耕地的问题,又解决了荒沟荒坡的治理问题,做到了与自然和谐统一;绿化工程注重树木搭配,乔、灌、草相结合,做到“三季有花、四季长青”,并根据现场地形,因地制宜,努力营造“车在路上行,人在画中游”的和谐美好环境。
第五,和谐建设,科学发展。抽专人办理**接待工作,对待群众反映的问题,快速反映,及时解决,将矛盾化解在萌芽状态;针对农民工工资兑付工作,制定了《建设合同段农民工工资发放管理办法》,对农民工工资月付季清,从不拖欠;通过建立农民工基本档案,制定农民工工资发放等办法,确实保障农民工工资及时、足额发放。通过上述措施的实施,基本实现了无拖欠农民工工资现象、有效避免了因修路伤农而引发的重大群体性事件的发生,确保了农民工的合法权益不受侵害。
第六、廉洁自律,秉公办事。组织开展岗位廉政风险排查,印发了《岗位廉政风险排查手册》,发到每个职工手上,从而使广大职工明晰权利风险,强化廉政意识,提高抵御风险的能力;加强对岗位廉政教育活动的督促检查,特别是加强重点部门、关键岗位的督查,及时发现和纠正教育活动中存在的问题。自管理处成立以来,工作人员没有违反规定和程序办理过任何一笔经济款项,没有利用职务之便介绍过一个施工队伍进场,没有为亲朋好友在项目提供过任何便利条件,没有接受过任何钱财及代金券。