县电力局领导述职报告

县电力局领导述职报告第2页

曾经和在座的绝大多数员工一起工作过27个月的时间。在工作中，我尽己所能，身先士卒，经常深入班组供电所和施工作业现场，加班成为一种习惯。特别是在今年的迎峰度夏保供电、百日反窃电行动中，我在与同志们一道工作的时候，不仅更多的体验到了同志们的艰辛和劳累，也深切地感到作为一名基层供电企业管理者的责任和当担，同时也尝到了太多的辛酸和无奈。五是厉行节约，自我约束。“一粥一饭当思来之不易，一针一线恒念物力维艰。”经营管理一个企业就好比维持一个家庭，必须厉行节约，勤俭持家。为节约开支，减轻司机的工作量，我和姚副局长除了工作用车，周末回家返局都是各自搭乘客班车。其实我们也不是非要这样去做，主要还是觉得浪费太重，没有这个必要，更没有必要去抖这个“局长”的派头。应酬也仅限于正常的接待应酬和向上级争取对企业的支持。我来县之后，在班子和员工的共同努力下，在上级的高度重视和支持下，我们争取了省公司城乡电网改造项目资金近900万元，农电资金80万元，同时，通过努力做工作，特别是市局领导和相关部门的支持，今明两年还争取了投资超过3亿元的主电网建设项目一批。争取市局及相关部门的支持更是没有办法用资金来衡量。在此，我也要对关心、支持、重视我们县局的市局领导、部门负责人表示诚挚的感谢！
短短的八个月时间，其实远不是总结成绩和经验的时候。作为我个人，自身建设还存在一些问题和不足，主要表现为工作上过于追求完美，管理上过于追求规范，为达到这一目标，使得管理上的刚性太强，给员工的压力太大。特别是可能我的一些管理思维、管理方法、管理行为，还一时难以为所有员工都能接受和理解，也许正因为这样，给一些员工以巨大的压力，受到了一些处罚，借此机会，也要希望这些员工给予理解。总之，这八个月的县局管理实践，饱尝基层工作的不易，感慨良多，特别是要成为一名适应当前县级供电企业管理现状的优秀基层管理者，路还漫长，还需要在今后的管理工作中，进一步加强学习、加强修养，不断总结工作经验，不断拓宽管理视野，不断创新思维理念，调动一切积极因素，带领全局员工为圆满完成上级交给的各项目标任务而努力奋斗，使县电力更好地服务县域经济社会发展，树立起县电力新的形象。