部队旅长述职报告

部队旅长述职报告

一年来，在集团军党委、机关和旅党委的领导下，认真执行党的路线、方针、政策和上级的指示要求，紧密团结党委“一班人”，带领全旅官兵努力开拓创新，奋力争先创优，使得我旅部队在去年被军区表彰为基层全面建设先进单位，荣立集体三等功的情况下，继续保持了比较快的发展势头；在大项工作任务比较多、比较重的情况下，圆满完成了各级赋予的工作任务，取得了很好的成绩；在部队高度分散，摊子比较多，距离比较远的情况下，保持了安全稳定，部队全面建设取得了新的发展和进步。zz月份，参加全军z练兵成果交流活动，得到总部、军区的充分肯定；参加军区“”演练、集团军组织的实弹射击考核都取得了优异成绩；政治工作多项经验被上级转发；军区后勤三年规划达标和武器装备管理检查都搞得扎实圆满。我本人最近被四总部联合表彰为基层建设先进个人。回顾总结一年来的工作情况，自己作为军事主官和党委副书记，主要抓了以下几个方面的工作。

一、抓了大项工作任务，以全军z练兵成果交流活动为重点的几项大的工作任务完成的圆满顺利。

今年是我旅大项任务比较多的一年，特别是军事工作的大项工作任务，层次比较高，上下关注比较多，对部队建设的发展影响也比较大，这几项工作任务完成的质量不仅关系到我旅部队的发展进步，也关系到集团军乃至军区的声誉。可以说是今年工作的“重头戏”。年初，根据旅党委安排部署，作为旅长，理所当然是军事工作大项任务的主要领导。围绕如何高标准、高质量地完成好这几个大项工作任务，自己确实费了一些心思，动了一番脑筋，付出了一定的心血。在参加全军z练兵成果演示这个重中之重的课目上，z月上旬至z月下旬，首先带领zzz在z靶场进行了三个多月的细致准备。从各级领导的责任区分到计划方案的制定修改，从部队的组织指挥到各项保障的协调配合，都一一安排，项项检查。经过反复研究试验，在“z射击”、“z打击”的基础上，形成了“z综合抗击z”战法，并顺利通过了军区的验收。由于准备充分，各种情况设想的比较周全，在内蒙朱日和地区的z练兵中，我旅部队经过两次试打，很快适应了情况，最后打出了命中zzz弹模拟靶标z枚的优异成绩。同时，整个演示过程中，我旅部队不仅成绩打的好，而且官兵的士气非常高，作风很过硬；不仅各项保障很到位，而且部队安全稳定也很扎实。得到了总部、军区的充分肯定。在“”演练上，虽然课目比较新，难度比较大，但经过领导机关分队的合力攻关，最终在军区组织的考核验收中取得了很好成绩，军区给予了充分肯定。在年度实弹射击上，针对参加的部队多，动用的装备多，营连指挥员又大多是首次组织实弹射击的实际，自己带领机关人员，逐营连教练，逐营连检查，使实弹射击安全顺利，取得了zz、zz炮击落靶z具，zzz炮命中目标zz发，全旅总评成绩优秀的成绩。

二、抓了部队的基础训练，部队的战备训练质量有了明显提高。

按照旅“按纲施训打基础，z练兵求突破”的军事工作整体思路，在高度重视抓好部队大项工作任务的同时，下功夫抓了部队的基础训练。从我自身来讲，一是注重把握好部队训练的重点内容。把党委议训、干部训练、教练员队伍建设作为训练的重点突出出来，认真抓好落实。二是注重把握了训练中的关键环节。在组织部队野营驻训、考核等关键环节上，较好地做到了组织协调到位、跟进指导到位、成绩把关到位，每次部队大的行动、大的检查考核、大的总结讲评，都要反复讲标准、提要求，确保在关键环节不出问题。三是注重把握了训练的整体效果。确保训练能按照训练大纲严格落实，不出现偏训、漏训等问题。使得今年部队的基础训练环环相扣抓的很实，效果很好。在共同科目训练上，新兵训练在历年来人数最多的情况下，采取旅统一计划，营组织随承训，集中管理、集中的方法，继续保持了“四不”，一个不跑、一个不伤、一个不告、一个不掉，训练成绩总评了优秀。并且参加了旅的开训动员，和老兵一样要求，全部走正步，受到军长的好评。老兵共同训练也取得了总评优秀的好成绩。在专业兵训练上，针对z分队专业多技术性强、人员分散的实际，先后组织了五个特种专业集训队，进行封闭式集中训练。我先后多次到野营驻训点检查指导，特别是训练队，虽然远在z机场，但每次到、开会、出差，都要到训练队了解部队情况，帮助他们解决工作、生活上的实际困难，训练中的难点问题。使各种专业训练都取得了很好的成绩。在首长机关训练上，突出抓了人员、内容、时间、效果的四落实，集团军考核也取得了总评优秀的成绩。在战备工作上，以跨区支援作战为背景，组织对全旅的战备方案进行了修订，对机关“三室两库”进行了完善配套，对作战值班室和各部值班室进行了整修。认真抓了战备值班制度的落实，较好地做到了人员常在位、情况会处置，突发事件能应付。z月份，z月份两次进行了战备演练，全旅做到了一声令下，能够拉得动、出得去、打得响。

三、抓了规范化管理，部队正规化建设得到进一步加强。元月份，组织旅领导机关认真分析了旅管理工作形势，确定了管理工作要以设施和人员规范为重点，进一步提高管理质量的思路。集团军“规范化管理”现场会后，以“现场会”为模式，逐营区、逐营连进行规范统一，在四营组织召开了规范化管理现场会，经过持续不断抓落实，使全旅营院环境、营连设施都有了很大改观，静态内容达到了规范统一，动态内容达到了整齐划一。在设施的规范化上，拆除了旅部家属院zz多间旧平房，改建为共同课目训练场，种植了草坪；重新整修了旅部大门、军官训练中心、作战室、招待所、礼堂、卫生队、营连饭堂；新建了旅史馆、标志炮台、新的旗台；将空中零乱的明线全部改为地埋线，把zzz多个破损的旧木窗户更换成铝合金窗；为介休营区营连配备了铁皮班用柜、红外线消毒碗柜，全旅被齐了战备柜、党支部工作柜。在人员的外在素质提高上，在去年请步兵旅示范分队逐营连示范教练的基础上，今年，以zz名参加了国庆zz周年阅兵的战士为骨干，把他们分配到各个营连，当队列教练员，进行严抠细训，使官兵的外在素质上了一个新的台阶。

四、抓了后勤、装备建设，部队保障能力进一步提高

从后勤工作来说，前几年，我们旅家底薄、基础弱，外欠债务多时达到zzz多万元。经过几年的艰苦奋斗过“紧日子”，有了明显的转变。今年，着眼全面落实军区“后勤达标三年规划”，突出抓了严格管理、生活保障、营院治理、农付业生产四个方面的工作。在严格管理上，财务管理严格落实党委集体理财，一支笔审批制度，大项经费开支由旅党委集体研究，按照审批权限落实。伙食管理、被装管理、油料管理、营产营具的管理都实行了目标责任制，做到了责任明确，管理科学。特别是针对过去水电费超支严重的问题，全旅统一安装了卡电表和水表，使水电费由过去的每年超支zz多万元，转变为节余zz多万元。在生活保障上，每个营区都配备了烧水锅炉，整修了各营区的洗澡堂，使澡水供应、开水供应都做到了经常及时。并且经常不打招呼到连队检查官兵伙食，组织伙食评比，使官兵对生活基本保障比较满意。在营院治理上，带领后勤部和营房科的同志对营区方方面面、边边角角都进行了统一规划，该拆除的拆除，该新建的新建、该整修的整修，使营区的面貌有了很大改观。在农付业生产上，实行压缩资金投入，增加z含量，请地方的农业专家指导管理，种植优质品种的办法，扭转了过去的亏损局面。不仅保证了肉菜自给，官兵四季能吃上新鲜蔬菜，而且盈利zz多万元。

从装备工作来说，这几年，我们旅的装备建设一直比较好。连续几年被集团军评为装备管理先进单位。今年，重点抓了四个方面的工作。一个是坚持党委常抓常议，把装备建设列入到党委议事的内容，装备部定期汇报武器装备管理、使用情况，党委会及时研究问题。比如在迎接军区武器装备管理检查时，装备部汇报后，我们集体研究了迎接检查的具体措施，司、政、后积极配合，使各项工作落实的很到位。军区检查后，给予了充分肯定。第二是重视发挥士官的作用。针对士官服役长。专业性强的特点，实行了每人一件装备的措施，把装备管理的责任具体到每个士官身上。第三是注重专业技术骨干队伍建设。先后进行了z期各类技术骨干的培训，每次都结合自己的工作经验，结合部队实际给他们讲课授课，促进了专业技术骨干队伍素质的提高。在重要骨干保留上，想方设法为他们创造条件。第四是经常指导装备部自身建设。经常和装备部领导研究工作，和装备机关的同志讨论问题。先后指导装备部完成了办公室的搬迁、财务室整治、修理所的规范统一等工作，使装备自身建设有了明显进步。

五、抓了班子和干部队伍建设，班子的核心作用和干部队伍建设得到明显增强。

在党委班子建设上，自己作为副书记，能够积极主动地支持和配合书记加强班子自身建设，坚持和书记一条心谋事，一个声音说话，一股劲做工作；能够积极主动地和班子成员沟通思想、交流感情，经常和班子成员谈心说话，研究工作；能够带头执行党委决议，带头增进班子团结，带头树立好的形象，带头发扬民主，使大家能够互相支持不拆台，互相配合不扯皮，互相尊重不争权，互相信任不猜疑，始终保持了心齐、风正、劲足的好局面。在决断部队的重大问题上能够想到一块，形成合力。在干部队伍建设上，坚持公道正派用干部，看干部的德才表现，不看干部的关系大小；看干部的政绩多少，不看干部的亲疏远近；看干部的群众威信，不看干部的资历新老，使得这几年我们使用的干部大多比较准，都能够干好自己负责的一摊子工作。坚持经常不断地帮带干部，深入营连给基层干部教方法、点路数，结合工作实际帮带，使得干部的素质能力有了明显的提高进步。

六、抓了个人自身建设，思想作风和能力素质有了明显进步。

一年来，在抓好工作的同时，坚持不断地加强学习、改造思想，提高素质。在政治思想方面，认真学习落实江主席提出的“三个代表”重要思想，除学习了上级规定的理论学习规定书目外，结合“四个正确对待”教育，结合“警示教育”，结合自身的思想工作实际，学习了关于民主集中制建设、市场经济、军事高z等方面知识，并坚持每月至少撰写一篇心得体会，每周至少学