县烟叶收购站烤烟生产年度工作总结

县烟叶收购站烤烟生产年度工作总结第2页

常现象。近几年的烟草行业改革，竞争机制观念愈发明显，希望各员工珍惜自己的工作岗位和机会，时刻让自己处于自己的岗位工作压力之中，增强员工竞争意识。明年烟站技术人员的管理将严格采取技术员全过程承包到户责任制度，对不能胜任该工作岗位的和屡次违反员工规章制度的实行淘汰管理，点长负责分解区域、面积、农户到每个技术人员后上报烟站办公室并执行各阶段对技术人员的初步考核，烟站办公室负责全过程包括育苗、冬地翻耕、移栽、田管、烘烤分级扎把等阶段的绩效考核，哪个村技术出现问题，直接找所负责的技术员。烟站分阶段严格考核后上报县局（营销部），严格绩效考核制度并不是说想扣某某某的工资，主要是希望全站全体员工改变自身观念，自觉、自动的提高自身素质，做好自己工作岗位应该做好的事情，做一个合格的学习型员工。
回顾一年来的工作，烟站全体员工付出了汗水，取得了一定成绩，但我们不会得意骄傲，也不会萎靡不振，进行自我评价，取长补短，认真贯彻落实上级对烤烟发展的方针政策，为努力实现“卷烟上水平”，结合我站实际情况，加强对烤烟计划生产任务的落实、技术培训、技术指导服务，人员的管理，保证我站烤烟产业的持续、健康、稳步发展更上一个新的台阶。