公司年终工作总结

年终工作总结范文 发布时间:2010/9/8

公司年终工作总结

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们:

大家好!

在新春佳节即将来临之际,我们迎来了XX集团公司年度工作总结暨表彰大会。在此,我代表XX包装公司向大会作年度工作总结报告。

20**年是XX包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下,严格秉承“XX”的优秀企业文化精神,团结一致,脚踏实地,努力开展和落实公司的各项工作任务,取得了可喜的成绩。

20**年瓶盖生产总量达****多万只,比去年同期增长**%,实现生产总值****万元,比上年增长**%;全年实现税利****万元,较去年同期增长**%;新增固定资产****万元,总资产净增****万元。公司现有职工****人,在去年的基础上增加****人,全年人均月工资收入达****元以上,比去年同期增长**%;市场流动资金达***万元,在去年基础上增加***余万元;20**年公司在机器设备等硬件设施方面,共计投入资金***万元,其中塑料盖生产线新增------等设备**台,生产规模扩大**%;氧化盖生产线新增-------等设备 **多台,生产规模扩大**%;公司加大了基础建设的投入,全年共投入基础建设资金**余万元,修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等**多项工程,解决了公司生产和生活用水问题,改善了公司的生产条件和职工的生活环境。

一、主要的工作业绩

20**年为实现公司年初制订的各项任务目标,XX包装公司的全体干工重新调整思路,改变工作作风,稳扎稳打,努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神,取得了良好的工作业绩。

(一)营销管理方面

去年,在市场营销方面,主要维持与我单位保持长期合作,具有良好声誉和发展前景的优良客户,进一步完善营销管理,加强售后服务,树立产品的优良品牌,具体开展了以下工作:

1、在市场开拓上,各销售片区充分挖掘市场潜力,努力开发新的客户,全年新增大客户**家,如等单位,促使我单位的生产供不应求。

2、在售后服务上,销售人员本着以优秀的“XX”企业文化精神, “想客户之所想,解客户之所忧”,不断提高自身的服务意识和业务水平,客户满意度总体评价良好,增强了公司品牌的市场影响力。

3、在营销费用开支上,各片区严格控制各营销环节中的费用支出,全年营销费用总体控制在销售收入的**%以内,最大限度降低了营销成本。

(二)供应管理方面

加强市场调研和供应商评估,保障物资供应顺畅,改变供需双方不平衡的合作关系。20**年,供应部门在工作方式方法上作了新的调整,改变以往的操作模式,加强对供应市场的前期调查和分析,以招投标的模式,在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资,并建立长期合作关系,从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并掌握主动权,真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。

(三)生产管理方面

随着市场需求的增加,生产任务十分饱和。鉴于这种情况,为满足客户需求,全面推动生产管理,逐步提高生产效率,公司在生产管理方面采取以下措施:

首先,在生产计划安排上,一是加强与销售部门的协调,准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性;二是加强与各部门车间的密切联系,及时有效地掌控生产进度。

其次,在硬件设施上,不断增添先进的机器设备,将设备更新换代并充分发挥设备的使用率,大大提高了生产能力。在技术工艺方面,不断进行整合优化,缩短产品的生产周期,大大提高了生产效率。

(四)质量管理方面

倡导全员参与,应对市场竞争。公司全体干工重新调整工作思路和方式,实现流程再造。借鉴先进单位和优秀单位的生产管理经验,顺利通过质量管理体系认证,确保产品质量稳定可靠。

(五)团队建设方面

加强员工思想教育工作,切实改变员工思想上、工作上的不良习惯,提高了员工的职业道德和综合素质。在生产任务趋于非常繁忙的时候,全体干工主动放弃休息时间,加班加点,抢生产,抢进度,使各项生产任务得到井然有序的开展。工作中,员工之间相互打气和鼓励,树立了良好的团队协作精神,大大提高了团队的凝聚力。

二、20**年存在的问题和不足

尽管在本年度我们取得了可喜的成绩,但作为生产型的企业,在生产管理过程中,还是存在一些问题和不足。

1、成本控制管理不到位,劳资用品和原辅材料的浪费现象未得到彻底控制。

2、全年因为卫生问题、焊接不牢、产品色差等原因引起的质量事故时有发生,产品质量在同行业中仍处于中等水平。

3、产品种类比较单一,公司在产品设计开发上缺乏创新。

4、公司的人员流动率普遍偏高,员工队伍不稳定,高级技术、管理人员缺乏。

三、20**年的工作计划

20**年下半年,中国市场受国际金融危机的影响,整体经济指标下滑,给我公司带来激烈的竞争压力。为此,我们应提前做好思想准备,保持高度的危机意识,对来年的工作作以下安排:

1、公司准备投入***万元,主要改造电力和购置先进生产设备,如:逐步推行机械自动化,降低劳动力成本,提高生产效率,争取各项生产任务和经济指标在去年的基础上增长**%。

2、进一步稳定并提高公司的销售业绩,公司将全力以赴开拓新市场,拓展销售渠道,抢占市场份额,确保20**年的销售收入得到稳步增长。

3、推进新产品的研发工作,进一步满足客户的多元化需求,通过对不断的市场调查和分析,研发适用于未来市场的中、高档产品。

4、严格按照质量管理体系的要求,强化全体员工的质量意识,坚持“没有最好,只有更好”的质量方针,加强生产过程的质量控制,进一步提高产品品质。

5、加强成本管理:在采购方面,严格控制原辅材料的质量和价格,降低采购成本;在生产过程中,严格控制产品报废率,减少原辅材料的损耗;在日常工作中,进一步推广“节能降耗”工作,降低能源的浪费。

6、不断完善人力资源工作,不断引进优秀的高级技术、管理人员,优化公司的人员配置,减少员工的流失,巩固公司的员工队伍。

7、随着生产规模的不断扩大,明年公司将继续投入部分资金,进一步改建和规范厂房和住宿区,改变生产条件和职工工作环境。

8、准备试推动模具的研究和制造工作。

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们,在来年的工作中,我们将积极响应集团公司的号召,重新调整战略方针和目标,保持高度的危机意识,继续秉承“XX”的优秀企业文化精神,努力开展和落实各项工作任务,确保各项经济指标稳步增长。

最后,借此机会,我代表XX包装公司的全体员工祝大家万事如意,合家欢乐!

谢谢大家!