公路管理局创新实践财务管理工作的经验总结

公路管理局创新实践财务管理工作的经验总结第2页

论和素质还不能适应集团化、企业化和“上市”工作的要求,在开展内部绩效考核、财务监督、资本运作及筹融资等方面存在着明显的知识储备不足;二是财务管理水平还不能适应高速公路经营管理的要求,在一定程度上“数字靠统计,情况靠估计”,会计报表不实、口径不一等现象比较严重。为了从根本上解决这一问题,在加强制度建设的同时,尽快提高财会人员的专业知识和素质显得尤为重要。为此与省内高校建立起良好的、相对稳定的合作关系,有组织地、针对性地进行专业知识培训,将成为提高财会人员素质的有效途径。

八、严格遵守财会人员工作纪律“十不准”和“党员财会人员先进性具体标准”,充分发挥财会队伍中共产党员的先锋模范作用

以山西高速公路为例,全系统财会队伍中的党员人数为54人,占到财会人员总数的39%。在保持共产党员先进性教育活动中,统一制定了“党员财会人员具体标准”,作为全系统党员财会人员共同遵守的准则,努力做到为了促进高速系统财务管理水平再上新台阶而想在前、走在前、干在前,“岗位当能手、创业当先锋”,充分发挥新时期共产党员的先锋模范作用。在今年的工作上,我们抓了三项工作,一是在先进性教育活动中,针对存在的不足和差距,制定出了相应的管理制度,建立起规范运行的长效机制;二是带头勤学苦练,提高技能,大胆实践,勇于创新,在加强财务管理上迈出新步伐;三是率先垂范,改进作风,勤政廉洁,强化服务,努力使财务部门的工作作风得到明显转变,工作效率得到了明显提高。