黄山市某区城管执法局工作总结及2011年工作计划

黄山市某区城管执法局工作总结及2011年工作计划第2页

速出口处制作了4块大型公益广告牌（共约1000平米），完成外环线新大桥至转盘处6块大型宣传广告，提升我区城市广告品位。五是积极服务招商引资企业及重大项目建设。7月份向永佳名邸项目

施工工地开展“送清凉、保安全”慰问活动。六是牵头做好城区亮化工作，拟文印发了《徽州区城市主要道路及重要节点亮化提升工程工作方案》并组织实施，今年重点实施的中山亭及科大处、文峰公园、文峰桥头公园、滨河两岸、文峰桥、孙公桥及虹桥、永佳大道行道树等处亮化工程，11月底前完成施工。
二、存在的问题
我局的城市管理工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求和群众的愿望还有一定的差距，存在着以下几个问题和不足：一是缺乏配合支持的力量。我局行使的是七个方面的部分或全部执法权，除市容环境卫生管理职权外，其他个方面均有相应的专业主管部门，而这些部门对移交后的管理工作缺少指导和支持。二是人员、经费严重不足。我局执法大队现有执法队员22人（执有行政执法证件的正式工仅5人），局各科室占执法大队编制5人，目前我局还有五个空编，人员不足、经费紧张给我们的工作带来了一定的影响；三是市民素质有待进一步提高。乱扔乱倒、乱堆乱放、乱骑乱行、乱摆乱放行为时有发生。四是规费征收难。城市生活垃圾处理费一部分由居民部分由区自来水公司代扣，但少数居民以种种理由拒缴;沿街店面征收也较为困难。尤其是今年的城市建设，四大片区拆迁，给征收带来更大难度，目前已经拆自来水表615只，一年直接损失达3.5万元，加上这些居民的生活垃圾处理近6万元。五是环卫设施不足。洒水车老旧且数量不足，环卫机械化作业工具少，严重影响了我局的工作效率和质量。
三、2011年工作安排
2011年，我们将继续保持良好发展势头，扎实开展创先争优活动，紧紧围绕全区中心工作，重点开展好以下几项工作：
1、加强队伍规范化建设，提升全员综合素质。一是加大培训力度。组织执法人员进行专题学习、专题讨论，提高业务能力。二是组织军训。集中开展军体训练，培养执法人员良好的仪表风貌，树立文明的执法形象。三是适时安排人员到先进区县城管局、企业、村挂职，培养锻炼优秀人才，更好地服务于城市管理工作。
2、推进行政执法重心下移，深化拓展相对集中行政处罚权。根据皖政〔〕22号《安徽省人民政府关于进一步做好相对集中行政处罚权工作的若干意见》的要求，指导乡镇成立城管执法队伍，将行政执法重心下移。
3、加大硬件设施的投入力度，提高城市管理工作效率。2011年，我局积极对上争取，添置洒水车和全吸式清扫车等设备，进一步提高清扫保洁的工作效率。增设一座垃圾压缩站，减少垃圾的二次污染，提高全区生活垃圾无害化处理率，优化居民的居住环境。
4、加强城市“八乱”治理，实现“二全二重”管理。提升管理手段，及时发现、处置城管违法违规问题。
5、继续推行环卫体制改革，实现长效管理。对清扫、清运工作继续分步骤向社会拍包，逐步实现环卫工作市场化运作。
6、抓好城乡基层组织联合党委创先争优，促进农村经济社会跨越发展。以全面开展创先争优活动为动力，切实加大帮扶力度，实行单位“一把手”负责制，集中人力，整合财力，扶持联系村岩寺镇洪坑村发展壮大村级集体经济。
7、实施亮化工程，提升城市品位。重点督促实施行政及企事

业单位建筑物亮化提升改造及沿街商铺广告牌亮化，全面提升城区的亮化水平。
8、加强违法建设的日常监管，加大查控长效管理机制落实。落实日常巡查工作责任，及时发现、报告、查处新的违法建设；严格依法处理，防止违法建设“拆后建、建后拆”的恶性循环。