公司机修车间安全工作总结

公司机修车间安全工作总结

机修车间安全工作总结
是我国深入贯彻落实科学发展观，战胜国际金融危机所带来的严重冲击，而我公司也面临危机的影响，这样安全工作显得更为重要，因此，做好今年的安全生产工作，为政府分忧，为公司领导分忧，为职工解难。机修车间安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生，各类事故均控制在指标之内。基本上实现了年初制定的安全目标。同时，为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结如下：
一、继续完善车间安全管理制度，细化安全操作规程及特种设备的考核办法。
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全考核条例》、《关于落实危险因素分析及预防措施的考核细则》、《事故处理与绩效考核挂钩的规定与细则》、《春节安全管理制度》、《车间安全绩效与责任人挂钩考核制度》、《安全学习管理制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《机动车辆安全检查制度》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和创造良好的作业氛围，使我车间安全工作持续、稳定、好转。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多等情况，特修订修定完善岗位工人的《安全操作规程》、《各岗位风险分析及预防措施》、《检修现场考核条例》。特别是车间年初成立的气化、空分、联合三个维修班，车间对新上班组的安全创建尽快完善，对新的设备、新的岗位，建立新的操作规程和岗位风险分析显得尤为重要，因此，我就在岗实地查看和翻阅大量的资料及网上收集相关的安全技能知识很快地为三个维修班建立了《岗位风险分析和对策》，并装定成册，下发到个班，要求他们学习、掌握和有效的运用。为此，全年航天炉系统停车检修4次，投入人数200多人次，都保证了安全检修无事故。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理力度，增强对设备的爱惜程度和动火作业着火事故的发生。并制定了考核办法。
（1）、对起重车辆实行包机制，做到一班一检、，实现各车辆能安全稳定运行及吊装过程的安全作业。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查和维护，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。
（2）、每月对各焊机进行一次彻底的检查，特别是对接地接零的检查和监督。为了保障焊机的作业安全和防潮挡雨，车间特为加工的焊机盖上“新房”，我们车间现在搭建的焊机活动房6座，这样既保障了焊机作业时的安全也保证了电工接线效率和人身安全。此项工作的创新，受到公司安全处的表彰。
（3）、对特种作业人员焊工进行经常性的思想教育，制定焊工作业的规程及预防措施，消除思想隐患，规范作业行为，严格按《动火六大禁令》作业，全年无一起因焊工施工发生的着火事故。
二、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
安全教育的目：提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育，让广大员工牢固树立集团公司的“财富可以再造，生命不能从来”的安全理念；进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、安全自救、互护知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，让职工们真正做到按制度执行、按规程操作、按指标运行。我车间具体做法有以下几点：
（一）、严格要求，把好新工人二级教育关，针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，车间编制了各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措施等为教材，对新工人进行认真教育，然后严格考试，对于考试不合格的坚决不能上岗。车间教育后即使分到岗位，车间仍继续做好再教育的跟踪和服务，为了做好新员工的管理和监护，及时的与他们找老师、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保证了新学员因好奇、好动、误动、蛮干引发事故的发生。全年车间教育新工人12名，转岗工人1名；通过以上方法的实施，保证了是他们安全上岗。
（二）、抓好日常教育工作。
1、我车间收集典型的事故案例198起及安全技术知识；安全法律、法规。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼举行一次2小时的安全知识、安全技能的培训及教育。全年共学习25次，共达71个学时，受教育人数达4000多人次，让员工学习并掌握安全知识及本领，工作起来才能安全规范，为安全文明检修提供了可靠的保障。通过教育，统一思想、统一认识、统一目标，转变观念）——“我要安全、我会安全、我能安全”。
2、车间每月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间个管理人员、工段管理员、各班组长、班组安全员参加，积极宣传贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。要求各班组在安全、设备及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况，好的工作方法和经验大家分享推广，差的进行批评、教育和引导。
3、每日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发现的违章违纪及时的纠正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。
4、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织职工学习，也就是用身边的事故来教育身边的人，让广大员工从中吸取教训，预防事故的再此发生。
三、积极学习吸纳安全管理方面的新方法、新经验。
学习和掌握安全标准化后，及时把好的知识和方法和管理经验结合我车间实际特完善制定了《机修车间各工种的安全标准化》下发到各班组，利用两天时间对车间管理人员、班组长、安全员进行了专门培训同时又对全车间员工进行系统化的培训，经过车间精心的培训及现场的指导，安全标准化工作已在我车间得到充分落实。在取得省二级安全标准化后，我们在此基础上严格要求、强化双基，使我车间的安全尽快向国家一级安全标准化靠近。为公司申报国家一级安全标准化企业贡献一份力。力争把我车间作为安全标准化的“示范点”。在今年11月份，车间有从网上下载《白国周班组安全管理法》的重点知识和管理精髓，由车间整理后下发到各班，组织学习和掌握。
四、注重现场监督、从严管理、敢动真格，治理隐患、防范事故。
安全管理工作重在现场，因为安全工作是一门实践性比较强的综合性管理学科。再好的制度不执行也就成了一纸空文。因此，我们非常重视现场安全管理和安全检查。我车间结合公司的安全方针和国家的安全隐患治理目标具体做了以下工作：
1、坚持每日督促各班做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的良好习惯。让班组长利用班前班后的短暂时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。做到“班前讲安全，脑中添根弦；班中查安全，操作要规范；班后评安全，警钟常相伴。”一是班前讲安全。班长要在安排落实一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有针对性，安全措施可靠、可行，上岗前应注意什么，操作时应怎样按标准化作业，如何落实互保制、监护制，要天天讲、时时处处把安全预知、预测、预警、预案落实到位。
2、按时督察各班组安全活动开展情况，并且主任及安全员每月必参加班组安全活动一次，并对每月的安全活动进行认真的查阅及签字。
3、加强现场管理及安全监察工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次；全年综合检查30次，专项检查48次，季节性检查4次；全年共查设备隐患368项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪60人次，处罚金额达3017元，在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保临化一方平安。
4、9月份，公司转发的省、市、县《中国成立60周年；是按照《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及我县举行的《安徽省首届杂技艺术节期间的安全要求》和公司的安全号召。我车间做到关口前移，重心下移。把此项活动推向基层及每位员工，在我车间全面展开查隐患活动，全月我车间共查隐患18项，结合公司生产实际，能整改的我们都已及时整改完毕，不能及时整改的已采取一定的措施，确保以上“三节”期间的安全生产，决不为公司丢脸面，不为政府添麻烦。
5、全年共参加公司组织的技术、专业性检查20次（包括杨桥灌区的检查2次），每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，我们小组在历次检查共查隐患186项，每次检查，都本着对公司负责的态度，不留死角、不走过场、不流于形式。
6、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患43处，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安监处。还制定了考核条例，整改得好的给予奖励，差的进行处罚。
7、扩建及技改现场监督与管理方面。
全年扩建工作重点放在ht-l项目的技改和醇烷化装置的安装及试开车。1~5月份，醇烷化项目五台循环机的安装、调试及11台静止塔的吊装、就位和内件的安装、整个装置100多块高压法兰的紧固及漏点的处理；西厂一台冰机的拆除和搬迁到东厂冰机岗位；西厂造气循环水行车、泵、管道的吊装、就位、校正及安装；西厂碳化塔20只水箱拆除、吊装和更换；6~8月份，对西厂铜洗装置的拆迁；对西厂老合成、提氢、冰机的岗位所有装置、管道、阀门的拆除、吊装和移出，并归类回收和有效利用。西厂两台造气洗气塔的预制、组对、安装和就位；9~12月，西厂两台新上6m50压缩机的基础的找正、主机的安装、校正和循环油管的预制和配置；西厂新上5台造气炉装置的安装和配管。车间加大对扩