矿十三届五次职工代表大会总结讲话稿

矿十三届五次职工代表大会总结讲话稿

齐创优异成绩共建幸福企业
再筑辉煌向党的“十八大”召开献礼
——在矿十三届五次职工代表大会上的总结讲话
2月18日
各位代表、同志们：
我矿十三届五次职工代表大会，在大家的共同努力下，即将顺利闭幕。值此，我谨代表矿党委向大会致以热烈的祝贺！向莅临大会指导的局领导表示衷心感谢！向与会的各位代表、先进集体和个人，并通过你们向全矿职工家属、离退休老干部老同志表示亲切的问候！
会议期间，审议并通过了矿行政工作报告、安全工作报告及相关决定和决议，并对班子及班子成员在中的各方面的表现进行了民主评议。同时，隆重的表彰了一批在取得优异成绩的先进集体和个人。这是一次统一思想、坚定信心、攻艰克难的动员大会。
在过去的一年中，我矿安全生产态势基本平稳，经济效益大幅提升，职工的劳动条件和生活环境继续改善。在此，我代表矿党委、行政和工会，向奋战在全矿各条战线上的职工群众表示深深的感谢！已经结束，但我们的责任和使命并没有结束。，是我党“十八大”召开之年，是局党政确定的“企业文化发展繁荣”之年，是我矿采煤工作面不足、产量偏低的攻坚之年。我相信在座的各位代表，有信心、有智慧、更有能力和胆魄，共建幸福企业，共创优异成绩，向党的“十八大”召开献礼！
为贯彻此次大会精神，圆满完成大会提出的各项任务，我主要讲五点意见和要求。
第一，要强化全员的质量意识
过去，我们常提到“质量为本”，现在重提“质量为本”依然意义重大。反思我们以往的安全事故，说到底就是质量问题：人的不安全因素，与人执行规章制度的质量有关，与劳动者的教育培训质量和劳动者个人的操作质量有关；物的不安全因素，又与施工的质量、材料的质量和验收的质量有关。我矿近四年半的时间之所以无瓦斯突出或爆炸灾害事故，正是由于严把了瓦斯综合治理各项工作的质量关。在新的一年里，要围绕全矿安全生产、经济效益和党群建设的总目标，进一步强化质量意识，执行质量标准，提高质量水平，严厉惩处在质量方面上的弄虚作假、掺杂使假的行为。全体领导干部、党员、团员和机关科室，在推动质量上水平方面，应发挥好表率作用。
第二，要推进各项管理的精细化
精细化管理，既是现代企业生存和发展的必由之路，又是企业提高经营质量和效益利润的重要手段。，我们首次突破利润亿元关，更多的得益于煤炭市场价格和企业产品总量。如果我们的管理更精细点，浪费和失误再少些，无零星的工亡事故，那么我矿的业绩就会更加动人漂亮！，由于工作面接续困难，导致产量偏低，要实现全年的目标利润，必须推行精细化管理。以“严、实、细、紧”的管理和运作，重点抓好工作面的“三采”，做到“应采尽采”；抓好洗选加工环节中的煤炭回收率和产品的销售，杜绝煤炭的流失和被盗；抓好水电节约，减少“跑、冒、滴、漏”现象，并进一步落实好“避峰就谷”用电措施；抓好材料、备件和设备的回收复用和修旧利废，做到物尽其用；抓好备件设备的管理，解决库存备用偏高、使用率偏低现象。上述五个主要方面的问题能解决好，企业资金的利润率和周转率就会稳步提升。
第三，要抓好“企业文化发展繁荣年”活动
局党政在十届三次职代会上确定是全局的“企业文化发展繁荣年”。企业文化是一个企业的灵魂，优秀的繁荣的企业文化是企业快速健康发展的源泉。一个优秀的企业，必定会有自身特色的优秀的企业文化。我们要按照局有关文件精神，结合我矿五十多年的发展史和目前的现状，扎实开展好这项活动。我认为，应从五个方面切入：一是突出安全文化的发展和繁荣。安全文化对煤炭企业而言，显得极为重要。近几年，我矿安全生产形势大为改观的事实，也佐证了这一点。二是抓好制度文化的建设。企业文化包罗万象，全面发展繁荣不容易，需扬长避短，在基础较好的制度文化上下功夫，力争在全局一枝独秀。三是要做到“知行合一”。企业文化不仅仅是一种氛围，不能“停在口中留在纸上”，还是一项广泛的实践活动，必须在具体工作中下力气做足功夫，实现“知”和“行”统一。四是要传承中华民族优秀的文化，对接好市场经济条件下的现代文化。因为文化具有历史的延续性和鲜明的时代特征。五是要抓住企业文化核心价值观的宣传、推介和培育三个关键。当前，我们的核心价值观就是局党委刘珣书记在局职代会上所归纳的六个字：“共进、共赢、共享”。我认为，这个归纳定位高，立意好，凝炼完美。有这样一种核心价值观的企业文化，就一定能体贴人、吸引人、启迪人，并为企业每个员工内心所深深钟爱和需要。
第四，要着力提高员工综合素质，加强职工队伍建设
提高员工的综合素质，是加强职工队伍建设的关键。要通过从业再培训和思想教育，不断提高员工业务素质和道德品质；通过岗位锻炼和技术比武，不断增强员工拼搏进取精神和劳动操作技能；通过各种文化体育活动，不断培育员工现代理念和科学思维。把全矿职工打造成具有现代科学理念、思维敏捷、技术娴熟、强健体魄、勇于开拓的现代产业工人群。
加强职工队伍建设，还必须稳定一线职工队伍。一线职工队伍不稳定，企业整体职工队伍建设就失去了基础。因为，一线职工队伍是物质财富的直接创造者。为此，要做到用待遇留人、事业留人、感情留人和文化留人。要不断改善井下劳动环境和条件，继续提高机械化水平，让一线职工能体面的工作。要不断改善生活环境和条件，使职工住得舒服，吃得满意，八小时之外的文化娱乐丰富多彩，让职工群众有尊严的生活。唯有如此，职工就能提高对企业的认同程度，才有归属感，队伍才能稳定，加强职工队伍建设，还必须发挥好班组的团队作用，因此，要持续抓好班组建设。当前，应着重推行神华集团的“四五六”班组管理新模式。
第五，要持续构建和谐幸福企业
和谐幸福的基础是稳定。保持企业内部的稳定，重点在加强**管理，把矛盾和纠纷解决在基层和萌芽状态。要搞好企业的内部保卫，维持好生产和生活秩序。要着力解决好克扣工资等侵害职工利益的问题，进一步缓和干群关系。应关注贫困职工群体，加强和完善扶贫济困机制，落实好各项救助措施。应执行好党务公开、矿务公开和区务公开制度，切实维护职工的知情权、参与权、监督权。在构建和谐幸福企业方面，我们还应努力构建人与人的和谐，使班子成员之间、上下级之间、区队（科室）之间、员工之间和谐共事，和谐共谋企业改革发展的大业。此外，继续提升矿区自然环境的和谐，引入大中城市的“创卫”活动模式，把矿区建设成基础设施较齐全，人居环境优美舒适、社会秩序稳定、文化生活丰富高雅、人际关系团结和谐、企业形象文明友好的现代新型矿山。
各位代表、同志们，新一年的任务和目标已确定。在局党政的领导下，有全矿上下的大力支持和参与，在龙年里我们一定会风顺水顺，载着上级组织和全矿职工群众的重托与期望，迈向美好灿烂的明天！
谢谢。