电力公司（企业）工作报告

电力公司（企业）工作报告第2页

深层次合作意向书。（4）计划随新厂区竣工建成三条生产线：以新材料为主攻方向的类产品生产线；与美国公司合作生产目前世界上最前沿产品的生产线；与公司合作，以为主的设备生产线，使等设备国产化。

2、市场拓展进程越走越宽。

多年来，公司始终坚持“确保省内，拓展省外，多元化经营”的市场战略，除了省内的四个片区外，还在省外设立了8个办事处或代办处。今年年初，与韩国公司、意大利公司分别签订了供货合同，公司的销售网络和服务体系已基本建立并逐步健全。实现销售收入超万元（其中省内万元，省外万元），实现利税超700万元。公司争取实现销售收入万元、利润总额万元、销售量增长%以上、省外市场的销售份额占公司总销售额的%以上。

3、新厂区建设顺利开展。

目前公司新厂区的总体规划设计已完成，新厂区三通一平基本结束，各项土地报建审批手续接近尾声，力争在上半年建设好并投入使用，使公司尽快实现在国内有一定知名度的现代高新技术中型企业的目标。

二、商贸有限公司概况

，随着多经业务重组，原有限公司招标业务划归有限公司，有限公司的名称以及经营业务范围变更为商贸有限公司，主要从事产品代理和大件运输业务，现已与开发股份有限公司（公司多经企业）、技协服务中心（工会企业）合作参股运输有限责任公司，参与业务，产品代理业务也在进展之中。

三、各基层子公司经营管理概况

，各基层子公司围绕建设主线，努力配合公司，积极开展各项工作，顺利完成各项经营指标，其中，公司、公司、公司、公司荣获“有限公司先进集体”荣誉称号；公司荣获“公司先进集体”荣誉称号。

四、各基层子公司主要财务指标（单位：万元）

经营收入
10900
9815
15245
720
5160
8792
3322
2796
3316
2336
利润总额
-209
24
307
24
307
101
55
33
26
110
应收帐款
895
2684
3684
94
2943
1165
315
138
1870
169
总

资产
4402
5507
5569
265
3398
2562
1087
464
2285
1430
净

资产
-155
382
346
148
374
167
155
180
136
209

第三部分困难和压力

多年来，公司有着良好的服务意识、大局意识和责任意识，在采购供应过程中，与各相关部门、与基层各单位都有着良好的配合。即使在公司、公司等拖欠巨额货款的情况下，为了建设，我们作为最重要的配合单位，在公司不具备管理职能的前提下，在需求计划政出多头的无序状态下，在供货作业流程相对比较长的情况下，在采购供应工作处于相对被动的处境下，公司仍然负重前行，积极协调，采取了一系列措施，甚至担起管理职能部门的业务，努力满足工程建设供应任务，但由于公司管理权限分离，以致困难重重，穷于应付，仍然出现故意拖欠巨额货款以及其他一系列问题，多年来，光欠款利息就让公司做出了巨大的牺牲，现在甚至连有关部门出面协调还是得不到有效解决。这种现象要引起我们充分重视。

1、货款回收工作困难重重，项目单位故意拖欠货款现象已经严重影响公司正常的资金周转，对供应造成了很大的影响。如公司、公司等拖欠货款达万元，其中还有、的货款还未支付。对及其它的欠款问题，公司希望能够进行协调，采取有力措施早日解决。

2、合同签订后，项目单位提出变更交货时间（多数情况是推迟），影响合同的执行。特别是等，供应商生产任务饱满，因交货期不能确定，供应商无法安排生产，从而影响到时交货。如果供应商按照合同交货时间安排生产，当遇到推迟交货时，会给供应商造成库存积压和货款无法结算等问题。

3、目前的流程比较长，管理收归招标处后，由于管理职能与经营权限分开，合同条款变更、增加零配件及价格确认、未的采购等在采购供应中只要与招标结果有偏差的，都要层层报批。流程太长，各环节衔接不是很好，需求计划的准确性与实际情况相差较大，时间普遍都拖得很长。

4、由于系统的重组、整合，由我司控股的公司已停止经营，这直接影响到公司今年的投资收益，从而使公司今年及以后的利润减少。

5、重大设备质量问题仍需认真对待。今年相继发生事故等，我们要高度关注。

第四部分机遇和挑战

是我国“十一五”规划开局之年，投资将完成亿元，与相比，增加了亿元。这对我们公司来说，是机遇也是挑战，我们肩负的担子既艰巨又光荣，所以，我们必须做到：

一、坚持超前意识，确保完成公司各项任务

认真贯彻会议精神，做好工程建设以及等供应工作，确保完成董事会下达的各项工作任务。

二、加强党建工作，创建“好”领导班子

，我们要积极响应开展创建“好”领导班子活动的号召，进一步树立和落实科学发展观，全力谋发展，深入抓管理，精心建队伍，对标创一流，积极贯彻“”工作思路，积极支持推动“”现代公司发展。进一步提高全体员工对廉洁自律的认识，积极开展党风廉政建设，严格财经制度，充分发挥监察审计职能作用，为公司的长期稳定发展提供坚强有力的保证。

三、坚持管理创新，认真做好经营管理工作

先进、优良的制度，关系企业的经营机制，关系到每个员工的积极性和创造性。在今后的发展过程中，我们将继续坚持管理创新，搞好公司的经营管理工作，使公司各阶层人员不断学习、全心投入，进一步提高公司的工作效率、经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力。进一步督导子公司经营活动、引导子公司发展，保障公司顺利完成企业经营目标。

四、建设学习型公司，推动公司企业文化发展

积极推动学习型企业建设，营造尊重知识、鼓励学习的浓厚氛围，建立有利于优秀人才脱颖而出的良好机制。结合公司发展需要和人力资源现状，加快推进各类、各层次人员的教育培训工作。坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，充分发挥工会和共青团组织作用。

1、组织兴趣小组，组织专家对在实际工作中出现的典型案例进行剖析，分清原因（业务知识欠缺或责任心不足），开展在岗培训，进一步强化员工的敬业精神，提高员工的文化知识素养。

2、继续开展知识培训工作，搞好“学校”建设，进一步搞好“信息网”，进一步办好《快讯》和《》，加强公司的新闻宣传工作和信息交流工作。

3、高度重视工会和共青团工作，继续开展各种职工文体活动，加强工会建设，进一步搞好公司图书室、阅览室以及职工健身俱乐部，为公司员工创造良好的学习和工作环境。

五、构筑节约型公司，提倡理性消费观念

构筑节约型社会，是国家长远的战略要求，是落实科学发展观的具体体现，我们应该把公司建设成一个“节约型公司”，提倡一种取长补短，减少内耗，互相帮助，共同前进，优化生存环境的工作方式；提倡一种不浪费，不虚华，量入为出，节约成为价值取向的生活方式；提倡一种学会按客观规律办事，不盲目经营，不损害公共资源，用诚信来约束自己行动，让欺诈造假浪费成为耻辱的道德标准。

六、开展活动，实施工程，共建公司

奉献爱心，共筑平安，追求和谐，是中华民族优秀文化的体现，与“”的企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化一脉相承。

，公司将坚决贯彻执行开展“活动”、实施“工程”的精神，开展创建“公司”活动。公司要关爱员工，服务员工，帮助员工发展。员工要关爱公司，忠诚公司，与公司同舟共济；关爱他人，团结协作，建立和谐融洽的人际关系；关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强；关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活；关爱社会，真诚服务，共谋发展。

我们要坚决按照总经理“在安全生产工作会议上的讲话”要求和会议精神，牢固树立科学的安全发展观，从大安全的角度出发，增强安全意识、责任意识和大局意识，认真把关，为建设采购最优质的设备、为安全提供最可靠的保障，为建设做出更大的贡献。

开展“活动”，实施“工程”，共建“公司”，是公司加强企业文化建设，推动各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措，也是公司贯彻“四个服务”宗旨，促进社会和谐的集中反映。

同志们，回顾过去的一年，既有开拓的艰辛，又有收获的喜悦。公司整体工作和各部门工作都有很大的进步，取得了显著成绩。我们这支队伍没有辜负党组和董事会的信任和重托！

回顾过去的一年，我们有着深切的体会：

1、坚持一切工作从建设大局出发是我们工作的根本

供应和服务关系全省经济社会发展的全局，公司工作是建设事业的重要组成部分，为建设大局服务，是公司义不容辞的政治责任，也是把握工作主动权的关键。我们要时刻从建设的大局出发，坚决贯彻的决策和部署，始终把维护发展作为检验工作成效和业绩的根本标准。

2、坚持公司发展与发展协调统一是我们工作的基础

落实科学发展观，要始终把发展作为第一要务，正确处理好公司发展和发展的关系，按照以发展带动公司发展，以公司发展保证电网更快更好发展的原则，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，积极争取支持，切实提高公司持续发展能力。

3、坚持依法治企、从严治企、规范管理是我们工作的保证

完善内控机制，强化制度管理，着力推进公司全面工作，加强对采购、财务、人事等重大事项的管理，不断细化和深化管理，提高科学决策和科学管理水平，充分调动各方面的积极性，保证公司上下目标一致、行动协调。

4、坚持领导班子团结协作、和谐共进是我们工作的核心

团结就是力量，和谐产生美与合力，崇尚和谐也是中国文化的一大特色。只要领导班子团结，一心一意干事业，就能带领广大员工实现公司的发展目标；以领导班子和谐为龙头，进一步增进领导之间的相互信任、和谐发展，创造领导与员工、员工与员工之间相互尊重、相互关爱的和谐氛围，推动营造风正气顺、人和业兴、和谐共进的实践，使员工都自觉做热爱企业和关心支持企业改革发展稳定的主人。

5、提高队伍素质、坚持员工和企业共同发展是我们工作的关键

员工是公司最宝贵的资源，广大员工的智慧和力量是公司创造力的源泉，无论抓发展、抓管理、创一流，还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是抓队伍建设。加快公司发展，就要充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为员工发展提供机遇和舞台，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的员工队伍。

同志们，我们坚信，在党组和董事会的正确领导下，全面贯彻科学发展观，切实将公司上下的思想和行动统一起来，将广大员工的聪明才智凝聚起来，以高度的责任感，