公司领导班子民主生活会情况通报

公司领导班子民主生活会情况通报第2页

确目标，强化考核，全面提升企业管理水平。
没有考核的管理是无效的管理，没有目标的考核是无效的考核。企业有一流的战略目标，就要有一流的管理相适应。在管理上，我们要与其它优秀企业进行对标，重点比较工程计划、设备管理、吨煤成本、人工效率、安全质量标准化等指标，井工矿比较单产单进，高产高效，吨煤成本、安全和标准化水平。在管理上，我们要着重加强企业基础管理，在严上提要求，在细上做文章，推进精细管理，做到事事有人管，方方面面有规矩，建立起有效的管理体系。要加强对各方面的考核，坚持每月有计划，每事有考核，每项都排队，建立考核激励机制。
五、培育企业文化。
纵观公司二十三年的发展历程，是党的改革开放政策孕育了公司，是公司两代创业者的的睿智和意志打造了企业，是广大共产党员带领职工奋勇拼搏、开拓进取的精神筑成了企业。这其中流淌着一种企业内在的文化。开展“保持共产党员先进性教育活动”，让每一名共产党员不负自己的光荣称号，不辱自己的入党誓言，是凝聚公司人的“正气”。建设“五型班子”、“五好班组”，以“狼”为启示，是树立“团结、务实、开拓、创新”的团队精神。实施“蓝青工程”、“暖心工程”、“素质工程”、“阳光工程”是从人的本质需求出发，成就公司事业的飞跃。这里面也贯穿了一种文化。
先进的企业文化，是企业核心竞争力所在。要围绕建设
亿吨级煤炭基地，在贯彻落实中煤集团企业文化的基础上，培育具有特色的企业文化。为把公司建设成为亿吨级的煤炭生产基地提供强大的、不竭的动力。
六、加强班子自身建设。
公司建设亿吨级煤炭基地的大会战已经开始，迫切需要加强自身建设，不断提高驾驭复杂局面，解决实际问题的能力，完善制度，转变作风，适应企业发展需要。
进一步坚持党委中心学习组集中学习制度，结合生产经营的实际，制定切实可行的集体学习计划，并长期不懈地坚持。在全公司营造良好的学习氛围。
要进一步加强作风建设，提高影响力、带动力和凝聚力。一是坚持理论联系实际，提高运用理论解决问题的能力，有效地指导改革发展；二是坚持密切联系群众，牢固树立为职工群众服务的宗旨意识，做到关心职工、爱护职工，为职工群众解决实际困难。凡属企业重大决策、涉及职工群众利益的重大问题，必须广泛征求职工群众的意见，考虑广大职工的承受力，确保企业改革发展在稳定的环境中有序进行；三是坚持批评与自我批评。通过这样的方式，进一步加强党性锻炼，统一思想，增强团结。四是坚持领导干部廉洁自律，自觉地遵守中央关于廉洁自律的各项规定，遵守集团公司“十条禁令”，自觉规范从业用权行为，做遵纪守法、勤政为民的模范。
七、完善法人治理结构，建立与法人治理结构相适应的领导体制与运行机制。要按照董事会章程，履行程序，进一步健全议事决策制度，使董事会、经理层、党委会都有相应的议事规则和工作程序，改变“三会”职能不分，权力重叠的状况。