关于深化学习型企业文化建设的实施方案

关于深化学习型企业文化建设的实施方案第2页

点状静态的现场精细化管理向网状动态的流程精细化管理转变。要引入先进的管理理论和管理方法，推行准军事化管理和岗位价值精细管理。
（五）完善学习型企业文化创新体系。持续创新是学习型企业文化的基本内涵和本质要求。在学习型企业文化引领下，把文化融入到企业战略、管理、品牌和服务，融入到职工的思想和言行，培育企业安全文化、管理文化、质量文化、营销文化、廉政文化等分项文化。今年，我们要结合实际，在集团公司大的框架下，遵照本方案的要求，完成企业安全文化、管理文化、质量文化、营销文化、廉政文化等分项文化的建设，争取今年提炼，明年推进，后年成系统，积极鼓励各基层单位对学习型企业文化进行理论创新、载体和实践创新。
（六）完善学习型企业文化考核体系。制定学习型企业文化建设考核方案，对各单位实行半年考核制度，每年进行一次星级认证。学习型企业文化考核结果与“五好党组织”考评、先进单位评比、单位主管领导评先相结合。从今年开始，获得三星级以上单位方可参与各种先进的评比、推荐，没有获三星级以上单位的不能参与公司和集团公司以上的先进评比，单位党政工领导不得参与先进的评比和推荐，这要形成制度。相关部门要精心组织考核方案的制定，力争做到操作容易，简洁易行，涵盖全面，清晰明朗。
五、深化学习型企业文化建设的工作重点
（一）打造学习型团队
1、拓宽学习载体。把握团队学习本质，拓展团队学习领域，创新团队学习形式。努力创建学习型领导班子，通过培训教育、轮岗交流、实践锻炼，提高各级班子的战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、驾驭复杂局面的能力。创建学习型班组，强化拓展培训和工作讲评，建立学习交流园地，提高班组执行力。开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，提高职工的综合素质和岗位操作能力。从今年开始，要逐步探索“大讲台”活动的机制建立，要从战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、文化建设、党的建设、驾驭复杂局面的能力等方面入手，讲课全部由基层单位的干部和技术骨干自己进行，鼓励、激励基层单位党政工领导和班段长、技术骨干走上讲台，通过备课、讲课，锻炼领导干部和班段长、技术骨干的语言表达能力，达到知识、经验的共享，培育新的培训力量。
2、建立反思共享系统。注重反思反馈，各分管领导和对口管理部门，要对基层出现的问题及时进行总结，对工作中出现的问题和缺陷，及时进行动态分析，在一定范围内进行发布，加强信息沟通，提高工作效率；加强部门之间团结协作和信息共享；拓宽沟通渠道，让局部经验、少数人的经验成为大家共享的财富。
3、培育系统思考能力。坚持分析问题从全局出发，解决问题从系统出发，抓本质、抓关键环节，致力于解决深层次问题。要通过系统思考，形成自我检查、自我管理、自我超越机制，以系统思考能力体现学习型企业文化建设的成效。
（二）提升精细化管理水平
1、突出做岗位，标准至上。按照“六规范”要求，建立健全以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准，使每个职工都做到应知应会，上标准岗，干标准活。
2、突出做现场，管控有力。从走动管理、定置管理、编码管理入手,使工作现场的每道工序、每个环节都按章操作，并严格考核。量化走动巡查人员的管理责任、细化班组长现场责任、强化职工的工作质量和工作责任，建立考核办法，确保现场管理有序，安全可控。
3、突出做流程，规范有序。按照业务流程科学实用的原则，建立健全覆盖各工种、各岗位的工作流程、工艺流程、管理流程。适时对流程进行优化升级，达到人流有序、物流合理、信息畅通。
（三）建设特色安全文化
1、强化理念渗透。落实党的安全生产方针，强化“安全是第一责任”、“生命至上、安全为天”理念教育。按照“五个到位”（安全措施、现场管理、干部跟班带班、监督检查、责任追究），“三化”（管理层次化、创建特色化、质量标准化），“三基”（安全培训、投入、科技攻关）的要求，着力营造驱动持续安全的人文环境。开展深度安全理念实践活动，引导职工增强安全意识，提高安全技能，养成安全习惯。
2、注重特色创建。根据企业规模扩大、战线拉长、发展不平衡等因素，深入思考、研究制约安全生产的深层次问题，探索实现本质安全的规律和途径。深入开展塑造本质安全人、打造本质安全岗活动，完善具有平煤特色、符合焦化实际的安全文化建设模式。广泛开展“规范行为、本质安全”教育实践活动，逐步强化职工常规安全行为养成训练。继续推行职工自我保安承诺活动，不断创新载体，推动承诺落地。推行手指口述操作法，实现对生产作业现场危险源的预防和控制。对安全隐患和事故进行系统追问，寻找解决和预防安全问题的规律。
3、提升执行能力。建立安全工作复命制度，完善严格的执行、督导、考核、奖惩机制，将安全任务落实、隐患整改与执行者的利益挂钩。建立及时发现问题、及时解决问题的快速反应机制，消除管理盲点，杜绝管理死角，提高执行能力。
（四）培育和谐文化
1、开展和谐创建活动。把和谐文化建设融入群众性精神文明创建全过程，积极开展和谐企业、和谐社区、和谐家庭、和谐团队等创建活动，深化家庭和美、邻里和睦、人际和谐“三和”行动。继续开展感恩教育系列活动，实施职工身心健康工程、送温暖工程、助学助困工程，加强人文关怀和心理疏导，培养积极进取、遵章守纪、健康向上的工作、生活心态，提高职工的幸福指数。
2、共建美好精神家园。以培植共同价值观为核心，以提高职工思想道德素质为内容，以实现真善美的和谐统一为目标，共建美好精神家园。倡导感恩、善念、包容、快乐理念，引导职工树立正确的人生观和价值观。加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，发挥道德典型的带动作用，引导职工用和谐的观点认识事物，用和谐的态度对待事物，用和谐的方式处理矛盾，形成奋发向上、团结和睦的精神纽带。
六、学习型企业文化建设的工作重点
一、愿景全部上墙。没有建立“愿景墙”的单位，把个人愿景、团队愿景进行整理，在4月底之前全部完成上墙工作。落实单位：各单位。
二、开展好“使命故事”的征集整理工作。由宣传部牵头做好方案的制定，各单位积极配合，力争通过一年的努力形成焦化第一版“使命故事集”。落实单位：宣传部、工会、团委。
三、开展好百篇故事教育活动。争取在8月份之前形成“百篇故事集”。落实单位：宣传部。
四、开展讲故事比赛活动。要在今年完成故事比赛的预赛和决赛工作。安全部牵头，组织安全六条线和相关职能部门对各单位讲故事开展情况进行督促检查。落实单位：宣传部、工会、团委、安全部。
五、开展班前理念诵读活动，争取上半年建立一批理念诵读示范班组，年底普及到每一个班组。落实单位：安全部、宣传部及安全六条线。
六、召开“卡片学习法”专题研讨会，制定“卡片学习法”激励约束机制。落实单位：党办、宣传部。
七、完善以精细化管理为核心的管理体系，实行层次化管理，明确管理目标，细化管理责任。落实单位：企管部、安全部、生产部、质量标准化办公室、组织部、纪委、宣传部、贯标办、各单位。
八、探索完成“大讲台”机制，达到知识、经验的共享，打造新的培训力量。落实单位：组织部、纪委、宣传部、职教中心、工会、团委、各单位。
九、完善学习型企业文化考核体系，制定学习型企业文化建设考核方案。落实单位：企管部、安全部、生产部、质量标准化办公室、组织部、纪委、宣传部、贯标办、人力资源部。
十、完成企业安全文化、管理文化、质量文化、营销文化、廉政文化等分项文化的建设，为明年推进打下基础。落实单位：安全部、企管部、生产部、销售部、组织部、纪委、贯标办、人力资源部。
六、主要措施
1、成立领导小组：各基层单位成立创建学习型企业工作领导小组，由基层单位党政一把手担任领导小组组长，以各支部为单位做好学习型企业创建工作的计划、管理和实施工作。
2、创新活动载体：实实在在的活动是创建学习型企业的有效途径。各单位要结合本单位实际，发挥自身优势，利用各种载体，开展形式多样的创建活动。通过故事沙龙、文化讲座、演讲、辩论会、读书会、征文比赛、论文征集、心得体会、导师带徒、技能比武、岗位明星、qc成果发布等活动，党政工团形成合力，共同营造积极向上的创建氛围。
3、加强宣传力度：学习型企业是一个全新的管理理念，对一个新理念的认识总有一个过程，理解速度有快慢，认识水平有高低，宣传部要设立《文化新视点》专栏，并充分发挥电视、广播、公司内部网站、宣传橱窗等大众传媒作用，广泛宣传学习型企业创建的意义、目的，提高员工对学习型组织创建工作的全面认识，促进学习型企业创建活动持续开展。
4、强化绩效考核：根据公司绩效考核办法，公司对基层单位的创建情况进行年度综合评定，评定结果将作为年度绩效考核、评先评优的依据之一，评选出学习型企业示范单位，不断推进学习型企业创建工作的持续开展。
5、实行“学习型企业文化月报”制度，每个单位要结合公司的整体要求和进度，认真填写本单位学习型企业文化的建设情况和特色活动，相关职能部门要结合月报填写的内容，进行机动抽查。
学习型企业文化只有起点，没有终点，是一个螺旋式上升的渐进过程。公司广大干部职工要深刻认识学习型企业文化建设与推进公司持续快速健康发展的重要意义，进一步统一思想，提高认识，进一步完善党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的领导体制和工作机制，加大投入，制定方案，重点推进，强化考核，确保学习型企业文化建设的各项任务全面落实，为建设新型能源化工集团、铸就和谐安康百年平煤、为焦化实现又好又快发展提供文化支撑。