县供销合作社安全生产网格化管理实施方案

县供销合作社安全生产网格化管理实施方案

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我社安全生产管理工作，强化我社安全生产监督职能，提高安全生产防控能力，完善安全管理机制和框架，保障公共安全，贯彻落实好企业安全生产主体责任制，建立层层落实的安全生产管理网络，全面实现安全生产网格化管理，按照鹿政办发〔〕47号文件要求，结合供销社工作实际，特制定我社安全生产网格化管理工作实施方案。
一、指导思想
实行安全生产网格化管理是以贯彻落实国家安全生产法律法规为指导思想，努力实现科学发展、安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“县社统一领导、下属公司、基层社全面负责、广大群众共同防范”的安全生产网格化工作机制，着力做好供销系统安全工作，做到定人、定岗、定责，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，安全隐患整治责任明确、落实到位，形成安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。
二、工作目标
通过实施安全网格化管理，进一步明确各级、各有关单位安全管理责任和工作内容，全面落实生产经营活动单位的安全主体责任，县社机关、下属公司和基层社两级安全管理体系，有效预防和遏制重特大安全事故发生。
三、网格化管理工作组织机构
县供销合作社成立实施安全生产网格化管理领导小组
组长：
副组长：党组书记
副主任陈福潜
成员：土
领导小组下设办公室，办公室主任由同志兼任。
四、落实安全网格化管理的具体方案
（一）网格划分
县社为一级网格（中心网格），下属农资公司、土产公司，贸易公司以及基层社为二级网格。
（二）工作职责
1.一级网格负责辖区内安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案。业务股负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月一次的安全生产工作例会，分析辖区安全生产形势，制定工作措施；每季度联系相关职能部门，分析安全形势，研究并协调解决全系统安全管理中的重大问题；建立重点单位基础数据库，并实施重点监控；每季度组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对县社下属公司、基层社负责人、安全责任人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对排查的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促公司、基层社安全责任人落实整改。
2.二级网格的安全网格化管理工作县社下属公司、基层社负责人负责落实。各网格点的基础数据，层层落实工作责任，按照“一个部门一档”模式分别登记建档，形成本级单位安全管理档案资料（包括日常消防检查记录、巡防巡查记录、隐患处置记录、隐患移交记录等）以及消防培训资料，应急处置预案等。明确安全管理责任，落实一级网格确定的重点安全隐患单位实施重点监控，定期开展设施和器材配置检查，以及通道、安全出口是否畅通，用电是否规范等；全面收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报。
（三）工作措施
1.明确职责，落实责任。纳入安全生产网格化管理的各成员、责任人要严格按照有关文件规定，切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，按要求开展好安全生产管理工作。对实施网格化管理的每一个成员单位与责任人，切实将安全工作落实到位、责任到人。
2.加强信息化建设，实现信息沟通。加快县社安全生产管理平台建设，建立信息畅通的网格化管理机制，及时将上级有关文件和会议精神传达到下属公司、基层社。
3.落实安全生产责任制。严格落实安全生产责任制，实行网格化安全管理机制，明确安全管理责任区和工作职责。要落实生产经营单位负责人的安全生产责任，每年与下属公司、基层社签订安全生产责任书，确保无遗漏。
4.规范下属生产经营单位的安全活动，依法落实主体责任。安全生产，企业是主体。要通过网格化管理的实施，进一步规范企业安全生产、经营管理活动，引导下属公司和基层社建立健全安全生产制度、规范安全生产管理、加大安全投入，整改隐患设备设施、完善安全防护装置、落实员工安全培训教育等措施，督促企业和基层社变被动为主动，彻底实现安全生产的自律与自我监管。
5、编制安全生产重点单位公示牌。公示牌上注明负责每个重点单位安全管理的责任人和安全员。加强对重点单位的检查，特别是土产公司的烟花爆竹仓库，及时发现和消除安全隐患，杜绝重、特大事故的发生。
五、工作要求
（一）提高安全认识，加强组织领导。实施网格化安全管理，是一项创新工作，是进一步落实安全生产责任制，切实抓好安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立安全管理网络的重要举措，也是实现企业本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，下属公司、基层社要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，严格按照县社安全生产网格化管理领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作落实到位，取得实效。
（二）突出管理重点，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，由县社安全生产网格化管理领导小组办公室负责统一调度，实行每月调度，每季度通报，并根据下属公司、基层社的汇报和监督抽查情况，每季度对下属单位落实安全生产网格化管理工作情况进行通报。对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬，对安全管理的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行批评。对有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规定进行处理。
（三）组织开展培训。联合公安、消防等部门对下属单位进行分类培训，全面提升网格管理人员的消防安全业务水平，指导开展隐患排查整治，确保相关人员熟练掌握消防网格化管理的内容和消防业务基本知识，培养一批合格的基层消防安全管理“明白人”，切实提高消防管理能力。