酒厂调研座谈会市领导讲话稿

酒厂调研座谈会市领导讲话稿第2页

、更新观念入手，探索解决问题的办法和路径。当然，旧的矛盾和问题解决了，新的矛盾和问题又会产生，我们总是在不断解决矛盾和问题中前进。过去那些陈旧的、不合时宜的观念，特别是与现代企业制度、社会主义市场经济体制不相适应的观念要彻底改变。比如说，如何处理好主业和副业的关系。酒厂在主业鼎盛时期，投资办学、办医院等，回报社会，取得了明显成效，对此必须充分肯定。但办学校、办医院等，主要是政府的职能，是政府部门抓的工作。对酒厂来说，正确处理好主业和副业的关系，是加快推进解困和发展的基础。从现在起，酒厂工作的重心要转变到抓主业上来。又比如说，如何处理好开发新产品与巩固“”品牌的关系。“”在业界，不仅是贵州的品牌，也是全国的品牌，已得到广大消费者的认同和接受，我们要花心思做大、做强。当然，在巩固现有品牌的基础上，积极研发一些新的系列产品，整体提升“”的品质，也是必要的。但所有开发的新产品都必须在“”这一品牌下运作，都是“”系列产品，不允许冲淡、更不能丢掉“”这个品牌。再比如说，如何处理好生产和市场的关系。酒厂要做大做强，生产和规模都没有问题，关键是市场。市场问题解决了，许多问题都将迎刃而解。酒厂要走出困境，面临的困难和问题很多，但首先要在解放思想、更新观念上破题。
第二，要在突破体制、创新机制上下功夫、做文章。在社会主义市场经济条件下，产品好不好最终靠市场说话，企业能不能搞得活，关键是能不能搞活市场，一切都要从产品有没有市场来统筹考虑，都要以产品有没有市场为目标取向。要以建立现代企业制度为目标，着力改革和完善与社会主义市场经济体制不相适应的体制、机制和经营方式。酒厂现在的资金链断了，靠向银行贷款，走不通，靠向职工集资，又不行，怎么办？出路还得靠改革。能不能争取国家的政策支持，推进酒厂整体改制上市？改制上市后，资金问题就可以解决，管理体制、运行机制等就可以搞活。体制上能不能考虑搞强强联合？我们面前的路有很多条，总有一条是“金光大道”。大家的胸襟一定要宽广，要有战略眼光，世界眼光，要多谋善断，敢于与大企业合作，强强联合才能做大做强。股份制是公有制的主要实现形式，酒厂最终还得走股份制的道路，早走早好，早走早解困。搞股份制改革，我们可以控股，或者是找国有大企业合作，不忘初心会改变酒厂的国企性质。性质变不了，品牌丢不了，因为主动权在我们手中。要大力创新机制，包括生产、营销、管理等机制，机制活了，企业就必然充满生机与活力。特别要创新营销机制，营销创新这一着活了，全盘皆活。
第三，要在做大做强、发展主业上下功夫、做文章。我们经常讲，抓工作要抓重点、抓关键、抓要害，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。酒厂当前最大的问题是什么？就是主业不活，企业举步维艰，生存困难。从现在起，酒厂特别是厂领导班子要以抓酒厂的主业为中心，集中精力在发展、做大、做强主业上找突破口、下硬功夫，加快推进企业解困和发展。酒厂的副业主要包括医院、学校、货场、彩印厂、商场等，实事求是地讲，在现在一些公共服务资源还比较紧缺的情况下，有些副业让谁干都干得起来，但酒厂生产经营这个主业不是谁都能干好的。州、市两级党委、政府和相关部门都要积极帮助酒厂解决困难和问题，在政策上加大支持和倾斜的力度，共同推动酒厂加快解困和发展步伐。酒厂只有真正把主业抓起来了，重振雄风才有希望。
第四，要在盘活存量、挖掘潜力上下功夫、做文章。通过多年的发展，酒厂无论在生产能力、技术工艺、经营管理等方面，还是在生态环境建设、品牌形象塑造、职工素质提高等方面都打下了较好的基础，在全省乃至全国同行业中具有一定的比较优势和竞争力。现在国家和省支持企业发展的政策很多，干工作，我们不等，但是能靠则靠、能要则要，特别是象酒厂这样的国家大一型企业，现处在困难中，要通过扎实的努力和工作，在自力更生的基础上，积极争取国家和省更多的政策和资金支持。大家知道，去年百年不遇的国际金融危机给我州带来的挑战前所未有，但带来的机遇也是千载难逢。我们抢抓国家实施扩大内需的政策机遇，核准和开工建设了一批多年来想上而没有条件上、争取多年而没有能够上、多年来想都不敢想的大项目。酒厂现在虽然很困难，但只要抓住机遇，增强信心，咬住目标不放松，千方百计找出路，齐心协力抓发展，大力弘扬“贵州精神”，就一定能够从困境中尽快走出来。一个地方要建成一个大的一个好的产业项目不容易，从招商引资到建成投产、发挥效益、作出贡献要好几年时间。而酒厂有一支好的干部职工队伍、有一个好的知名品牌、有一个好的发展基础、有一定的生产能力、有一定的市场规模，这样一个基础好的企业，是我们工业特别是轻工业一个很大的存量，我们没有理由不帮助它克服困难、渡过难关、发展壮大。酒厂要建立现代企业制度，按经济规律来管理好企业，提高产品质量，降低生产成本，着力盘活存量，充分挖掘潜力，转变生产经营方式，把企业做大做强。
第五，要在强化营销、开拓市场上下功夫、做文章。“”在全省、全国都有一定的知名度，不论北方市场还是南方市场都还有“”的一席之地。对于开拓市场的问题，刚才定承书记讲了很好的意见，集中起来就是解决好“市场在哪里”、“怎么开拓市场”、“谁来开拓市场”等问题。要在解决体制机制问题的前提下，积极创新营销手段，真正做到南方市场收复失地，北方市场巩固扩大，东南亚和港澳台市场积极拓展，让“”的旗帜重新飘扬在祖国的大江南北，再创“”的辉煌。
同志们，酒厂不单单是一个孤立的企业，也不只是兴义市的企业，还是黔西南乃至贵州省的知名企业，解决好酒厂的问题意义重大。不仅在于使这样一个基础较好的企业重现生机、重振雄风，更重要的是使酒厂可以更好地为全州经济社会发展作贡献，有利于解决我州“轻工业太轻”的问题。解决酒厂的困难和问题，不只是企业自身的大事，也不光是兴义市的大事，也是州里的大事要事。近期由向前副州长牵头，州直相关部门、兴义市、酒厂共同研究，在一个月内提出一个系统解决酒厂发展问题的方案，提交州委、州政府研究审定，尽快启动。
我到黔西南工作已三年多时间了，今天既是来调研，也同时代表书记来看望大家，对酒厂的全体干部职工表示感谢和问候！