医院抓管理塑形象半年工作总结

医院抓管理塑形象半年工作总结第2页

紧紧围绕医院总体工作思路，创造性地开展工作。开办电视栏目，宣传医院的特色专科、业务骨干；加强与基层卫生所（室）的联系，召开专题联谊座谈会，走出了一条“面向基层、医疗协作、共谋发展”的新路子；不断争取体检资源，增加了医院收入，扩大社会影响；开展医学知识讲座、义诊、病人回访等社会公益活动，树立了医院的良好形象。

财务科认真编制财务预算，搞好科室核算分配；严格执行物价政策，公开医疗收费项目和药品价格，确保收费的透明度；严格执行财经纪律，健全了费用报销及审批制度，并认真执行。同时，坚持一季度一次财务分析，对全院财务运行状况进行全面分析，总结成绩，发现问题，为领导决策提供了有效的信息资料，确保了全院经济活动有条不紊地开展。

总务科认真做好水电后勤物资管理，坚持物资下送下收下修及水电巡查,真正做到为临床一线服务。加强环境卫生管理，实行门前五包责任制，保持清洁卫生，努力营造整洁舒适的医院环境。

计划生育工作坚持“一票否决”制度，计生办完善了相关制度，并与医院各科室签订了管理目标责任书。按上级要求认真做好育龄妇女“三查”、“三落实”工作，狠抓流动人口的管理，开展了违纪违法生育和“两非”行为的集中清理整顿。

综治办认真贯彻综治部门有关文件和指示精神，全面落实综合治理各项措施，积极抓好全院安全防范工作。保卫科坚持24小时值班制，加强院内巡逻，确保医院职工及来院病人生命财产安全，无重大刑事、治安案件发生，维护了医院正常的工作秩序。

工会围绕医院中心工作，认真履行“促进医院健康发展，维护职工合法权益”的职责。凡遇红白喜事，能积极组织参加，遇职工生病住院，组织探望，起到了桥梁纽带作用。