2011年上半年某区城市建设投资公司工作总结
2011年上半年某区城市建设投资公司工作总结
2011年上半年某区城市建设投资公司工作总结
西山区城投公司在区委、区政府的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，认真贯彻落实党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委，区委九届七次会议和“两会”精神，紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推进落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成绩。
根据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司2011年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下：
一.创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破
今年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，及时了解掌握最新金融政策，积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至8年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止12月31日公司9家银行贷款余额为190 610万元，2011年上半年归还贷款本金13 410万元，支付贷款利息2 934万元。三是积极创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资经验和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经2011年5月24日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府研究审批。
二.“四退三还一护”项目按要求稳步推进
在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下，积极做好环湖生态带日常管护工作，同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止2011年6月环湖生态带日常管护工作正常推进，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费1126.9万元。二是积极催收30家绿化企业租地费，现已有12家企业缴纳83.4万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了6000余株中山杉种植任务，圆满完成西山区2011年上半年中山杉种植任务，同时积极配合西山区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款209,224.31元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目8月20日至2011年5月20日的财务状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于5月21日封停。
三.道路建设重点项目进展顺利
公司作为西山区至2011年道路建设的主体单位，全力配合区道路指挥部推进道路建设工作，一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排，全力以赴组织实施公司道路建设任务：昌源南路南段、21号规划路、24号规划路的修建工作。目前，昌源南路南段已实现主路通车，并于2011年1月13日通过最终竣工验收，现正组织报审结算；21规划路前300米段已实现通车，路基工程已完成700多米；24号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至2011年道路交通设施建设指挥部工作安排，12、19号规划路不再由公司继续组织实施。
四.西山区
检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成西山区检察院“两办用房”项目已于9月18日正式交付区检察院使用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了6个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。
1. 顺利通过消防专项验收；
2. 顺利通过室外绿化工程验收；
3. 顺利通过环境保护检测验收；
4.顺利通过项目涉及规划验收；
5.按要求完成新增加的精装修工程。
6.完成高压配电室移交工作。
公司项目组现正收集、整理各类资料，提供审计部门，开展结算审计工作。
五.进一步巩固“四创两争”工作成果加强碧鸡文化广场日常管理工作
按照区委、区政府的要求，碧鸡文化广场交由西山区城投公司管理，公司进场后，认真履行管理职责。按照“全面覆盖、长效管理、不留死角、永久保洁”的目标，加强广场日常管理工作，做到“责任到位、措施到位、人员到位、资金到位”，进一步巩固提升创卫成果。一是按照“四创两争”工作指挥部要求，做好各项迎检工作。4月12日至17日通过区委、区政府相关领导对广场的“四查活动”检查工作，4月20日通过市“四创两争”指挥部市容环境卫生检查工作，6月10日通过市、区“四创两争”指挥部环境卫生和病媒生物防治的检查工作。二是完成了广场经营性资产停车场、单车棚、公厕、圣地淘沙茶室的清理工作及招投标工作。三是全面协调，积极配合区属各委、办、局圆满完成在广场举办的各类社会活动30多场，确保了活动所需水、电供应正常及现场秩序的维持。四是完成碧鸡广场管理经费审计复核工作。经审计，广场资金收入291 750元，支出1 818 418.05元，审核中未发现有违反国家财经法规的问题。因碧鸡广场属政府公益性设施，人流量大，管理要求高，费用支出大，目前，公司已上报区政府，请求对碧鸡广场管理经费给予拨付支持。
六.合作项目—“尚领明珠花园”小区主体工程7月封顶
“尚领明珠花园”小区项目是公司继“西楚眠山花园”小区之后又一成功的合作项目，该项目总建筑面积为118580平方米，共有6栋，其中1、2、3栋建筑层数是33层，4、5、6栋为34层。小区建成后可向社会提供高档住宅800多套，并配有设施完善的黄金商铺。目前，已建盖至第32层，预计今年7月底主体工程实现封顶。
七.城投商务楼建设项目有序推进
目前，城投商务楼建设项目前期手续基本完成，获得了立项、环评、水保、人防等手续的批复，取得了建设项目《用地规划许可证》和±0下部《建设工程许可证》；完成了用地性质调整听证会和地块控详规调整听证会；设计方案经优化已通过市规委会审批；项目建设用地涉及的10kv汽车厂线和35kv普柳（ⅱ）回线电力迁改和煤气管道工作已完成，施工用水、用电搭接完毕，现场基本具备施工条件，监理单位、深基坑支护施工单位已于2011年6月15日进场；现正加紧办理《施工许可证》以及安全备案和质检备案，力争2013年项目建成投入使用。
八.48号片区城中村土地一级开发改造项目稳步推进
根据市、区政府批复同意，公司作为西山区48城中村土地一级开发整理项目实施主体，现已拟定《关于社会资金参与西山区城中村改造 48 号片区土地一级开发整理的实施方案》，并通过区政府审批同意，已报请市政府，实施方案经市政府批准同意后，即签订《四方协议》，全力推
进项目快速进展。九.以“执行力提升年”活动为契机，全面推进党建工作
为确保“执行力提升年”活动按时推进和顺利实施，根据《中共西山区委 西山区人民政府关于在全区开展“执行力提升年”活动的实施意见》，公司党支部“抓执行、强作风、讲效能、促发展”，在区住建局党委的领导下，以“执行力提升年”活动为契机，按计划、分阶段做好公司“执行力提升年”活动的组织实施。一是广泛征求意见，通过发放征求意见表，设立征求意见箱，召开座谈会等形式认真查找梳理存在问题。二是深入分析存在问题的原因，制订整改措施，建立整改责任制，全面落实整改。三是公司法人向社会作出公开承诺，接受社会监督。四是签订《党风廉政责任书》，按“责任书”要求，结合公司实际，加强落实党风廉政建设工作，确保工程建设严格按照“八个百分百”要求实施。五是周密部署，全面动员，抓好党员的学习教育工作，组织观看了《可爱的中国》等系列爱国教育片，增强党性，提高党员责任意识。六是深入推进厂务公开工作，围绕资金使用、工程招投标等环节，加大厂务公开力度，借助宣传栏、意见箱等形式广泛接受社会监督。七是按照区住建局党委的要求，公司党支部、“西建司”党支部于2011年5月10日共同召开了西山区第十次党代会代表选举会议，严格按照选举办法和程序，选举产生了出席西山区第十次党员代表大会的党员代表1名。八是办理完成3项区人大建议、1项政协提案工作。九是按照西山区区级机关、市直属部门对口综合联系社区的工作要求，公司先后2次深入基层，了解对口社区工作实际困难，努力做好与对口社区（书林街社区、青鱼社区）的联动共建工作。十是严格落实目标倒逼机制。将年初制订的目标任务细化分解落实到相关负责人和部门，明确时限要求和进度要求，纳入公司年终风险考核。
通过努力，公司取得了一定成绩，荣获云南省总工会“安康杯”竞赛优胜企业、市总工会“昆明市模范职工之家”、区总工会“《工会法》颁布实施60周年知识竞赛一等奖”等称号；市委、市政府首届“昆明市和谐企业”；区委、区政府“纳税超1500万元大户”、区政府“银政合作先进单位”等荣誉称号。
二.存在困难及下步工作打算
在肯定成绩的同时，公司在发展中还存在着诸多的问题和不足。
存在问题：
1.受国家金融政策影响，融资贷款日趋困难，公司融资工作面临较大的压力与困难。
2.近几年来，公司所实施的项目几乎都是行政性项目，这类项目的收益往往无法摊销公司直接投入的人工费用，这种局面下，公司难以实现资金的积累，经营性收益甚微。
3.公司大量资金积压在土地储备上，自身流动资金较为紧张，资金周转困难，阻碍了公司的进一步发展。
4.公司经营效率和管理水平有待提高，面对逐年加大的投融资、项目建设、公用服务、内部计划管理、资金管理、工程管理、资产管理等从制度上还需要进一步完善。
工作打算:
围绕区委、区政府中心工作，认真贯彻落实区委九届七次会议精神，加强政治理论学习近平，深入贯彻落实科学发展观，将理论成果正确应用到工作实践中，争取各项工作按时按质完成。
1.融资工作。紧紧抓住国家经济金融政策和信贷投资现有政策，创新融资模式、拓展渠道，力争获取银行贷款，保障我区基础设施建设等重点项目的资金需求。
2.“四退三还一护”项目。积极配合审计部门完成环湖生态带项目审计工作，顺利将该项目实施主体移交至西山区“四退三还一护”指
挥部，实现“四退三还一护”项目统一管理。同时，按照“区指挥部”工作安排，做好安置房建设规划报建等相关