电力公司2010年安全生产工作会议精神传达提纲

电力公司2010年安全生产工作会议精神传达提纲第2页

训、现场勘测和危险点分析培训、现场“三交三查”以及现场安全措施布置培训等工作。四是开展安全管理劳动竞赛活动。制定《安全管理质量考核办法》，通过月度动态考核、季度评比表彰、年度综合评价，对各单位安全指标等十个方面的指标进行全面评价，突出安全过程管理，推动安全管理水平的提高。

6、突出外包队伍管理，落实管理责任，降低安全风险。一是认真落实上级安全管理要求。全面加强外包队伍的安全监管，防止“以包代管”，消除外包管理安全隐患。二是加强外包队伍的管理。建立外包队伍档案，实行优胜劣汰；做好工程分包、劳务分包及临时用工的准入审查、过程检查和安全风险责任界定等管理工作，严禁层层转包和违规分包。三是加大现场安全稽查力度。要将外包单位作业现场纳入安全稽查重点，发现违章行为，与发包单位一并联责处理。

7、突出安全责任主体，树立大安全理念，实现安全管理全方位覆盖。一是切实加强营销安全工作。加强农电营抄人员管理，杜绝营销人员单人作业、超范围作业、无票作业等违章现象。开展客户安全隐患排查工作，提高隐患整改率，降低公司安全责任风险。二是切实加强信息网络安全工作。完成各通信站点设备整治、线缆整改和通信设备规范命名。对黄州城域网和各县市公司广域网设备进行全面升级改造，确保不发生信息安全考核事故。三是切实加强多经、消防、交通安全和内部**工作。加大对多经、修造质量事故以及生产过程责任事故的考核力度。加强对基层单位办公大楼、重点变电站等要害部位消防隐患整改的督导工作，坚决杜绝火灾事故。加大对驾驶人员安全教育和生产车辆管理的力度，防范交通安全风险。认真排查影响单位稳定的隐患，做好内部治安和**工作。