解读团队精神

解读团队精神

团队是由两人或两人以上组成的，并通过人们彼此的相互影响，相互作用而形成的，是具有共同目标的群体。要注意的是，团队和组织是有差别的，差别不在于规模大小，而是组织强调的是一定的职权分工和合作，而团队强调的是心理上的联系和作用。从团队的作用上看，它强调各成员相互依赖，在心理上延续此意识到双方的存在，各成员间在行为上相互作用，延续此影响，有明显的认同感。那么团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是促进集体凝聚力，竞争力不断增强的精神力量。
团队精神不是一个高度抽象的神秘之物，而是一个可感觉，可培育的精神现象。一般而言，影响和促进团队精神的主要因素主要有以下几种：成员对团队目标的认同，合理的经济报酬，对工作的满足感，优秀的领导者，同事间的和谐、良好的意见沟通、生理与心理的健康等。根据以上影响因素，本人认为培养团队精神应从如下几方面入手。
第一，培养团队精神，重在管理。有效的管理可以使工作和人的行为制度化、规范化、程序化，从而保证工作高效、有序地进行，同样也会随之产生井然有序，纪律、凝聚力很强的工作团队。
第二，制定明确合理而一致的目标，使目标切实可行具可操作性，并在预期内实现理想。同样，共同的目标也是人们形成坚强团队的基础，也是鼓舞人们团结奋进的航标。
第三，要注重成员之间的良好沟通与协调。一个部门工作效率的高低，与员工良好的工作状态和一个好的心境是官不可分的，怎样使员工保持一种良好的心境，沟通成为重要的手段。沟通可以使成员消除冲突，沟通可以达成共识，沟通可以使团队形成一种和谐，积极向上的精神风气，从而使每个人都成为团队有效的一环。
第四，尊重人、爱护人、关心人。任何人都有自尊心，当受到别人的尊重、爱护、关心时，他会用自己最大的努力去完成自己的那一份工作，忠诚的履行自己的职责，并献身于事业。
第五，培养参与精神。一个人人参与的团队才真正是一个有效的团队，才能最大发挥团队的能量。不抛弃任何个体，培养人人参与或管理工作，体现每位职员的重要性，才能使员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，并积极为单位出谋划策，从而形成强大的向心力，通过全员参与的管理，可以使每位员工都尽一份责任，同时分享由于共同努力获得成果的喜悦。
第六，强化物质激励、形成利益共同体。人本身是有个欲望的，追求的最终结果无非是经济基础上的生活得更加美好，所以物质激励是关系到每一员工切身利益的极敏感的问题，它可以充分调动员工的积极性，使之为工作尽心尽力，从而形成积极向上的局面。
第七，挖掘职工潜能，形成上下创新的局面。大家看过每年秋季，大雁由北向南以v字形状长途迁徙。雁在飞行时，v字形状基本保持不变，但头雁却经常替换的。头雁对飞行起到很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在它的左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需费太大的力气克服阻力。这样成群的雁以v字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞得更远。这里蕴含协作精神，但我更想强调的是，每个人都有其长处，不防扬其长避其短在工作中发挥员工个人的优势，适当让其领导某次工作，以培养每位员工的主动性，以助于发挥每位员工的创造性，从而形成一个常变常新的局面，从而推动全局工作的发展。
在培养团队精神过程中应不断强化和提倡三种精神。
一、团队精神应强化协作精神。一些看似并不强大甚至是微不足道的力量，进行最佳排列组成后，能创造连自己都难以想象的奇迹。大家都知道瞎子背瘸子的故事。显而易见，在两都的个体中，相互合作却实现了整体的效能。当然，要实现最佳组合，有两个问题必须解决。一是团队中的每个成员都要从大局出发，服从团队的整体需要和统一安排；二是团队的领导要尊重和爱护每个成员。取得成绩时，不能把功劳都归于自己，出了问题的时候，更不能把错误推全别人即推功揽过。所以说，一个团队协作如何，与其领导者有着非常重要的关系。
二、团队精神提倡奉献精神。我们大家都熟知中国乒乓球队是一支常胜队，可谁又知道那些冠军和常胜将军背后的陪练呢？当队友站在领奖台上接受鲜花和掌声的时候，他们却默默无闻，甚至很多都不为人所知，试想如果你也不甘当人梯，他也不甘当陪练，大家都争着出头露面，那么这个团队能否出成绩，能否干事？我想答案无疑是否定的。所以甘当人梯，无私奉献是团队出战斗力的重要保证。
三、团队精神提供实干精神。谈到实干精神，使我想到王选院士同事曾说过的一段话“和王选共事十几年中，我跟他商量工作没有一次超过十分钟。他没有太多的客套，在他的谈话中，没有“帽子”了，也没有“鞋子”。实干不实干，人们最清楚。”如果习惯于讲空话、套话、摆花架子、做花架子，或者好大喜功，做一说十，那么首先伤害的就是团队中的内部人员的心。因为你虚干，别人就不愿实干；你说假话，别人就不说实话。这样以虚对虚，以空对空，以假对作壁上观，团队也就成为一盘散沙。
每个团队都是社会的载体，只有基于每个小团队都作到协作，奉献和实干，那么对于国家这个大团队来说，才能乘帆破浪、扬帆远航