矿供应公司责任法人综合目标落实情况总结
矿供应公司责任法人综合目标落实情况总结
矿供应公司责任法人综合目标落实情况总结
根据矿责任法人综合目标责任书签字大会的要求，供应公司党政按照矿的工作思路与总体要求，开展物资储备和供应管理，把矿下达的经济责任、法律责任、社会责任和政治责任目标进行层层分解、逐级落实，以确保各项任务的全面完成。
一年来，在矿党政的正确领导和大力支持下，围绕经营管理这个中心，严格按照责任法人综合目标的要求，落实责任，严格考核，使各项管理工作责任明确，奖惩分明。形成了各项责任目标“横到边，纵到底，逐级落实”的责任制度，进一步提高了干部职工队伍的凝聚力和战斗力，确保了全矿生产物资供应，提高了办事效率，基本完成了上级下达的各项任务和指标，取得了较好的经营业绩，主要做了以下工作：
一、严格指标控制，提高经济效益。
各项指标完成情况如下：
1.材料费
指标：13.33元/吨
实际：12.82元/吨
降低：0.51元/吨
2.储备资金
指标：378万元
实际：487万元
超：109万元
3.废旧物资
废钢铁指标：120吨
实际完成：93吨
完成：77.5％
废旧指标：4万元
实际完成：14.38万元
完成：359.5％
4.自采物资比率
指标：10%
实际：9%
全年累计入库总额7426万元，自采698万元。
5.自采物资材差率
指标：-8%
实际：-12%
6.自采物资合同管理
指标：履约率：95%实际：100%
合格率：95％实际：100％
全年累计签订合同总额698万元，履行698万元。
全年累计签订合同18份，不合格0份。
7.物资质量
由于对物资质量的管理高度重视，不管是自采部分，还是从供应公司下拨的物资都能严格把好质量验收关。没有发生物资质量不合格现象。
8.火工品管理
加强了对火工品的管理，健全了领导机构，加大了监督检查力度，对人员进行了业务培训，坚持以人为本，实行了人性化管理，统一配置了玻璃钢火药包和雷管包，由井下火药库统一管理。在退库管理方面，我们设计了便于携带的卡片，有审核人、监督人、放炮员、库管员盖章签字栏，既达到了互相监督的目的，也给管理带来了方便，取得了较好的效果。
9.优质服务
科领导和计划人员坚持定期到材料使用队组现场办公，及时解决生产中的问题。计划人员还经常下井深入到生产一线了解情况，解决问题。改善了服务态度，提高了服务质量，方便了生产，融洽了与基层的关系。仓库、木场、油库、火药库、劳保发放室等都能坚持优质服务，做到了发料及时准确，确保了供应。
10、健全制度
我们加强了制度建设，根据《镇城底矿材料供应管理办法》、《供应科管理制度汇编》、《供应科内部业务流程》等，对采购计划的审批增加了监督的力度，对材料的使用审批严格了指标控制，对进货检验严格把关，并大力开展修旧利废，回收复用，努力降低消耗，减少费用，降低储备，减少积压，向管理要效益。仓库实行了库存计算机动态管理，做到每天的收支数据全部输入到计算机，达到了各种数据的准确性和及时性。储备资金进行了指标分解，实行资金下库，做到合理储备，防止积压，供管结合，专料专用，加速了资金周转。帐务人员严格按照单据凭证及时记帐，做到各种资料、数据完整准确，及时为领导决策提供可靠依据。计划人员每月按时完成材料采购计划的制定，并对计划的完成情况严格把关。物资采购原则上从局供应公司总库调拨，尽量减少自采份额。通过和基层使用单位的协作配合，使各项费用指标控制在合理的范围内，取得了较好的经营业绩，提高了经济效益。
二、贯彻责任法人制度，加强班子团结协作
为了圆满完成矿下达的经营指标、安全指标和综合责任制，科党政领导班子认真贯彻责任法人制度，坚持科学发展观，作风务实，团结一致，决策民主，勇于开拓创新，提高了领导班子成员的素质，使班子成员能够围绕矿的总体目标和本科的具体目标，分工负责，齐抓共管，从根本上杜绝了工作互相推诿、责任不到位现象。各项工作中，科党政领导能身先士卒，以身作责，团结协作，互相通气，按照“责任法人制度”的规定，层层建立责任制，在责任目标上，把生产经营过程中的工作内容、任务，定性定量对口分解，逐级落实。
在全公司范围内开展了“比学练”和“名师带高徒”活动，对保管员、帐务员进行了业务知识培训、考核，开展了岗位练兵和技术比武活动，使职工队伍整体素质有了更进一步的提高，职工的思想趋于稳定，职工的文明程度有了更进一步的加强，精神面貌有了良好的转变。
通过开展以比学习、比技术、比干劲、比遵纪守法、比廉洁奉公为内容的竞赛活动，取得了显著的效果。
三、狠抓质量管理，重视安全工作
在材料质量管理方面，我们严格按照《矿质量手册》、《镇城底矿物资供应管理办法》、《供应科内部业务流程》操作，首先从物资的计划抓起，严格物资计划的制定、审批制度，对仓库验收人员进行了业务培训和考核，持证上岗，严把物资的采购、验收关，做到质量合格，价格合理，重视对过程的控制，力求做到供应及时、准确、保质、保量。
认真抓了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《矿职业健康安全管理手册》的学习，科领导班子成员动真碰硬的抓安全工作。针对供应科所从事工作的特殊性，对仓库、木场、油库、火药库等“五管要害”部位采取了安全措施，加强了夜巡、看护。签定了安全防火责任书，将任务分解到各班组，责任到人。加强了对火工品的管理。开展了以防火、防汛、防盗、防破坏为内容的“四防”活动，经常组织安全检查，对出现的问题和隐患及时处理。根据各班组所从事工作的性质，采取相应的安全措施，对容易发生事故的操作进行重点管理，如带锯作业、仓库装卸作业等。由于对安全工作重视，抓得紧，管得严，没有出现“三违”和“管理过失”行为，也没有发生任何人身事故和财产损失。
四、抓住机遇求发展，面对挑战做贡献
一年来，在矿党政的正确领导下，我们始终坚持科学发展观，以提高经济效益为中心，以经营管理为重点，深入开展“责任法人制度”建设，取得了一些成绩和进步，但我们供应工作仍然面对的是材料费指标偏低，利润指标压力加大的现实，我们还有许多工作要做。我们一定要着眼现在，展望未来，发扬成绩，认识不足，自我加压，优化管理，确保明年我矿经济质量的有效运行，更好地带领公司干部职工，为圆满完成的各项任务和指标而奋斗。