采油厂三季度思想动态分析

采油厂三季度思想动态分析

三季度职工思想动态分析
三季度，我厂油气产量进行了调整，油田改革进一步深化，厂里新的考核政策出台，站里的工作重点也进行了相应的变化。站总支在深入了解职工思想的基础上，认真分析原因，有针对性地开展形势任务教育，使职工思想得到了统一，队伍保持稳定。

一、职工中存在的思想反映

1、工作量变小，担心产值完不成

三季度，站属各车间工作量明显减少，而且上半年产值不累计计算，职工担心下半年产值无法完成，会影响到自己的收入。[那一世范文网.nayishi.com文章-http://.nayishi.com找文章,到那一世范文网.nayishi.com]

2、油田改革进一步深化，职工心存疑虑。

随着油田“四项”改革的进一步深入，关于子女上学、生活环境、医疗保障、工作环境等关系到职工切身利益的问题越来越受到职工的关注，部分职工担心改革会使自己受到不良影响。

3、部分职工认为绩效考核分配不合理，影响工作情绪

部分职工认为绩效考核分配方案不合理，不能够体现多劳多得、尊重知识的原则，少数岗位分配系数过低，对工作情绪有一定的影响。

二、采取的措施

针对上述情况，党总支紧密结合目前油田形势、改革情况、工作现状等实际，深入分析职工对油田改革、生产形势等方面存在的顾虑和思想波动产生的原因，采取学习宣传材料、召开职工会议教育、组织职工座谈、个别家访谈心等形式，与职工共同认真分我厂生产经营形势，对存在的成本缺口大、产量任务重、雨季生产困难多等情况进行了客观地分析，教育职工要与全厂、全站同舟共济，进一步增强责任感和紧迫感，立足本岗做好保前工作。在改革形势教育中，帮助职工分析改革的长远利益和抓好当前工作的重要性，引导职工树立坚定信心，转变思想观念，迅速把职工思想凝聚到了保前服务工作中。

对于工作量不足、产值不易完成的情况，党总支组织职工认真学习下半年“成本超支一票否决”的生产经营考核办法，深入分析目前油田及我厂经营形势，大力宣传生产经营考核由产值向效益转变的重要意义，教育职工“大河无水小河干”的道理，引导职工保持正确的思想观念，保证了队伍的稳定。

同时，为了激励职工工作积极性，我站利用内部简报对厂里表彰的“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“上产先锋”等各种先进事迹进行了大力宣传，并组织学习讨论会，对照先进找差距，形成“学先进、比先进、赶先进”的良好氛围，促进了全站各项工作水平的提高。

三、下一步措施

针对三季度职工中存在的思想反映，站总支经过分析后，认为有两方面的情况会持续存在：一是油田改革的各项政策、措施将会进一步深化，关系到职工切身利益的政策将会逐渐投入实施，职工相应的思想反映也会更大。二是成本的形势会进一步严峻，年度的考核兑现会影响部分车间职工的收入。所以，在四季度的工作中，一是要进一步做好“一人一事”的思想政治工作，形势任务教育要从每一名职工身上入手，抓细、抓实、抓出实效，保证职工思想凝聚在全站的中心工作上。二是要抓好党员、领导干部的教育工作，在关键时刻要体现出党员领导干部先锋模范作用，起到一个党员一个战斗堡垒的作用，切实做好教育职工、引导职工、团结职工的工作。三是要进一步关心职工生活、帮助职工解决实际困难，认真落实“五必谈五必访”制度，深入了解职工的真实想法，为职工思想教育工作提供第一手可靠资料，保证教育的效果。