在新学期学校工作会议上的讲话

在新学期学校工作会议上的讲话第2页

结果在校内公布，并作为对教师敬业表现考核的依据。
2、全面实施教育信息化工程。教育信息化要做到“三个到位”，即硬件到位、服务到位、使用到位。建好校园网站，让网络成为学校与学生、家长、社会联系的桥梁和纽带。进一步提高实验室的利用率，加强内部设备、设施添置，基本满足教学需要。加强校园广播的管理和利用。
3、实施名生工程。一要抓优秀生。瞄准尖子生，促其上一中。要定人跟踪管理，全方位服务，重奖教师和学生。二要抓临界生。改进抓临界生的策略，抓细抓实。首先抓思想作风建设，改进学习方式方法，提高复习效益。其次从心理上突破，从方法上创新。明确抓临界生目标责任制，承包到教师，从措施上落实，从考核奖励制度上体现。三是抓体育、艺术特长生。
4、深化教学改革，在课堂教学改革上有所突破。各学科都要推出一些典型课例供全校教师观摩、研讨、交流，在部分学科举办课堂教学创新比赛、说课比赛等。
5、加强教研组建设，努力提高教研活动的质量和效益。
加强学校学术组织的领导，加强对学术研究的指导。加强合作研讨，增强团队精神。教学上要求全年级一盘棋，打好教学总体战，按学科组办公，实行教学五统一：统一教研活动，统一备课，统一教学资料，统一作业，统一考试。要把教研组、备课组营造为学习型组织，增强团队意识，加强合作交流，注重教学质量的整体提高。
广泛开展教学研究活动。研究课程标准；研究教材；研究中考试题；研究如何优化课堂教学，提高课堂教学效率；研究各类课型的教学模式；研究教学方法改革，推广先进的教学方法。组织教师集体备课，组织教师业务学习；有计划地组织骨干教师、优秀教师上示范课、观摩课、实验课，提高示范课的质量；安排青年教师上汇报课；抓好学术交流、校际交流。学校将大力开展观摩评比活动，评选优秀教研组，推广先进教研组经验。教研组、备课组活动组织要做到三个明确，即明确时间、地点、主持人。要坚持领导蹲点制度，学校、年级值班领导要把教研活动作为每周必查内容。
6、进一步深化体育、艺术学科的特色教育。体育学科要充分利用我校现有的体育设施，上好两操一课，开展好课外体育活动，抓好校运动队工作，精心组织秋季田径运动会。县级各类体育比赛确保进入前五名。毕业班要抓好体育特长生的培养。音乐、美术学科在上好正课的基础上，组建校文艺队和美术兴趣小组。
7、强化学科竞赛辅导。整合全校师资力量，办好各类学科竞赛辅导班。加大奖励力度。成立优生培养领导小组，建立优生档案，配备辅导教师，制订系统的培训计划。要重点培养100名优生和20名尖子生。年级组、教导处要定期组织学科竞赛，有计划、有重点地培养尖子生。各个学科参加省级以上竞赛要能确保获得省级一、二等奖以上名次，国家级学科竞赛获奖比例力争有历史性突破。
（四）、创新管理机制，营造激励型用人氛围
1、改革考勤制度，对教师全天考勤，每天七个勾，确保每天工作时间达到七个小时，考勤与工资挂钩。
2、实施工作例会制度。继续实行校长工作例会制度。校长办公会每周一次，出席人为校长班子全体成员。分管教学科研校长工作例会。每双周周日晚召开一次，出席人为教学班子全体人员、三个年级分管主任。分管政教校长工作例会。每单周周日晚召开一次，出席人为政教处全体人员、三个年级分管主任。学校工作汇报会。每月召开一次，出席人为全体干部。年级月工作例会，每月一次。教研组集体备课活动，每学科每周一次，地点、时间由年级组安排。学科组学术活动，每月一次。
3、继续实行工作情况通报制度、重点工作督查制度。各处室、年级每月汇报一次工作，出一期工作简报，办公室继续做好学校重点工作督查制度。
4、建全学校值班制度。校级干部、处室干部每周至少值班一天，值日当天手机24小时开机。对学校、年级、班级以及安全保卫、宿舍管理等进行全方位检查，并及时通报，通报要书写在公示栏上，校长办公室为此项工作责任单位，负责督促落实。
5、创新管理机制，营造激励型用人氛围。逐步实行全员聘任制、竞争上岗制、考核奖罚制、结构工资制。通过目标价值激励，构建岗位建功平台，改革利益分配模式，使教师自觉寻求和学校的价值认同，进而塑造教师对事业的忠诚。
6、构建新的评价体系。继续开展优秀教职工评选活动。通过评选调动全体教职工的自觉性、主动性和创造性，通过评选激发人，调动人，感动人。
7、强化处室的调控和管理职能。各处室要严格贯彻落实校工作计划，加大对工作计划完成情况的检查力度，每月发一份工作简报，学期末对年级组工作做出客观公正的评价并评出等第，以作为校长室对年级工作评价的主要依据。
8、实行精细管理、分级管理。依法治校，从严治校，养成雷厉风行、脚踏实地、真抓实干的作风。实行精细管理，在细字上做文章，在实字上下功夫，将管理责任具体化、明确化，要求人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。分级管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负。日常管理中的每一项工作都要精心，每一个环节都要精细。每天早、中、晚三餐前后、就餐时间、晚自习后就寝时间，是管理的薄弱时间段，也是容易出问题的时候，政教处、年级组要安排专人值班，堵塞一切管理漏洞。政教处要加大管理力度，对违纪行为要严肃处理。
（五）、加强党风廉政建设，树立良好的教育形象
1、加强集体领导。全体领导干部要增强组织纪律观念，听从领导，服从指挥，服务全局，一心一意为教师服务。建立重大事项决策民主集中制。有关人事、招生、收费、采购、基建、学费减免等均采取集体研究。
2、坚持学校重大事情通过教代会讨论制度；坚持民主理财和基建维修、物品采购招投标制度；坚持民主评议干部制度。
（六）、建立后勤保障体系，提高服务水平和质量
1、强化财务管理，严格审计监督。严格执行收支预算，抓好开源节流工作，逐步改善教职工待遇。实行校务公开，规范财务收支程序，严格收支票据手续，严格招待采购申请制度、招标采购制度、固定资产管理制度,重大财务事项随时向教职工公开。
2、规范收费行为，严禁乱收费，处理乱收费行为绝不手软。各部门、年级不得私设“小金库”。不得超标准收费，不得违规收费，不得“搭车”收费。
3、严格实物管理制度。健全物品采购、供应、发放手续，杜绝浪费。部门、年级需要购进设备、设施、教学物品，均需事先填写采购申请单，经批准后，由总务处采购。所有办公设备均要登记造册，规范管理。
4、开源节流,收足收齐一切费用。经费支出实行预算管理。
5、加强食品卫生管理，加强卫生防疫。加强食堂饭菜质量监管，加强成本核算，严格控制食堂利润，不断提高服务质量。确立为师生服务理念，坚决杜绝事故发生。
6、加强水电管理。确保供水供电安全。坚持节约能源，防止浪费。
过去的一年，我们做得不是很好，我们的管理，我们的办学水平，我们的教育质量与先进学校比较，我们更是自愧落下了一段距离。但我们骨子里惟有的是信心和勇气，我们坚信：有了对教育事业的执着和真诚，我们一定能趟过前路的坎坎坷坷，走向一个新的起点！