以所、站际竞赛活动为载体扎实推进供电所规范化管理建设水平

以所、站际竞赛活动为载体扎实推进供电所规范化管理建设水平

以所、站际竞赛活动为载体扎实 推进供电所规范化管理建设水平

尊敬的各位领导、同志们：

年是我局巩固东北电网公司一流县级供电企业成果，深入开展“所、站”际竞赛活动，全面推进供电所规范化管理，为实现国家电网公司一流县级供电企业创造条件、打基础的关键一年。今年局里的管理重点是面向基础、面向基层，全面提升基层供电所的管理水平，对基层供电所的建设投入了大量的精力。

八仙筒供电所建设于1976年，是个有30年历史的老所，如今往昔脏乱破旧的面貌已经不复存在，现在一流的办公设施，规范有序的管理，工作热情饱满的员工，让我们觉得耳目一新，精神为之振奋。这正是我局基层供电所规范化管理深入开展的结果。今天，在这里举行的供电所规范化管理现场推进会，充分表明我局对供电所规范化管理工作的重视和把这项工作抓紧、抓实、抓出成效的信心和决心。

农村供电所各项管理工作的规范化是农电企业适应新形势、新环境、新任务的需要。我们基层供电所如何开展生产规范化管理，我以为首先要解决的是对规范化管理的认识问题。目前，在开展的规范化管理工作中，存在为达标而达标的观念，而不明白达标的目的是什么，有什么意义。还有一部分人其管理思维仍滞留在安全不出问题，线损达到考核指标，电费按时结零、优质服务不发生投诉等基本要求上，对规范化管理持观望态度或怀有抵触情绪，认为规范化管理是“穷讲究”，摆“花架子”，没有认识到规范化管理是社会进步和农电事业不断发展，提高工作效率、服务质量，进而为供电所的生产经营活动创造出更大的效益的必然要求。在供电所的生产管理上仍安于现状、不思进取，还没有意识到本所与其他供电所生产管理上的落后差距。要实现规范化的管理，首先思想得规范化，真正从思想上转变过来，实现被动应付到积极落实的转变，由“要我规范”到“我要规范”。

其次是要强化供电所自身的造血功能，需要练“内功”，培养和提高供电所员工的生产管理业务素质，提高生产专业管理水平。管理方式的现代化，呼唤员工素质的现代化，针对基层供电所人员素质偏低、生产专业管理薄弱的特点，有效开展生产技术培训工作。按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则，因人而异、因时制宜采取电视教学、现场演练和以师带徒等灵活多样的培训形式，不断加大供电所生产人员培训力度，全面实施“农电素质工程”，着力打造学习型供电所。鼓励农电员工岗位成才或自学成才，立足农村，爱岗敬业。我局要创国网公司一流企业，就我局现在所、站际竞赛已经达标单位和正在达标单位对职能科室的依赖性都很强，离开局职能科室都不能独立完成达标任务，已有的达标水平都不是供电所的实际水平，而是各职能科室和其他供电所帮助共同完成的结果。已达标和正达标的单位，都没有可以沾沾自喜的理由，应该清醒地看到供电所自身能力的非常有限，距离所站际竞赛规范化管理的实力要求还非常遥远。创国网一流企业各供电所都要上，各职能科室不会把精力全部放到你一两个所的达标创优上，所以靠自身的实力达标创优是今后供电所规范化管理的必由之路。

坚持实行生产工作专业化管理的基本思路，注重精细化过程、标准化建设。按照供电所员工个人业务专长及工作需要分别安排不同的生产专业工作,保证供电所的运行管理、检修管理、可靠性管理、两率及无功管理的精细化过程。供电所每月应有生产计划，实行考核管理制度，减少工作的盲目性和随意性。加强标准化作业管理，全面导入供电所标准化作业流程和岗位工作流程，对安全管理、生产管理、专业技术管理等方面按照全过程控制的要求，对工作计划、准备、实施、总结等各个环节，细化出具体的操作方法、操作措施、操作标准和操作人责任，依据工作流程的先后顺序排列组合成一个具体作业的工作程序，不断改善管理手段，提高工作效率。要充分运用生产gis系统，建立健全设备基础资料，及时更新生产数据，实行周期修改与动态管理相结合的做法，提高供电所生产基础管理水平。细化生产经营指标管理，实行指标分解，按每项指标的统计周期进行考核。

最后，要建立生产规范化管理的常态机制，积极探索，不断创新，实现供电所生产管理的新突破。供电所生产规范化管理是常态管理，要纳入“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的轨道。供电所生产规范化管理的标准和制度，应该随着社会的发展和实际情况的变化而不断发展、创新、提高和完善。在生产管理上大力提倡创造性的开展工作,对好的做法，及时进行推广，推动生产管理工作的整体进步。供电所之间要勤于沟通、善于沟通，通过交流规范化管理经验，相互取长补短共同提高。

要在培养、学习的基础上，开拓进取，大胆创新。在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫，通过管理创新、机制创新和科技创新，不断提高供电所的现代化管理水平，逐步实现生产管理的高技术支撑。

总之，作为基层供电所，就是要牢牢抓住规范化管理的契机，加大教育培训的力度，提高员工整体素质，充分发挥人这生产力第一要素的作用，促进各项基础工作的扎实推进，实现规范化管理的目标。希望我们每一个供电所都能突出自己的特色，展示自己的亮点，用发展的渴望和激情，来共同演绎规范化管理的新篇章。

二〇〇七年九月十三日