公司决战四季度动员大会董事长讲话

公司决战四季度动员大会董事长讲话

同志们：
今天，公司决定召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作，安排部署四季度决战的目标任务，进一步动员全公司各级组织及广大员工，认清形势，统一思想，明确目标，再鼓干劲，决战四季度，全面完成今年各项目标任务。下面，我讲两个方面的问题。
一、三季度工作的基本情况
三季度，全公司上下认真贯彻落实半年工作会精神，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，实现了今年经济效益最好季。
——安全生产相对稳定。
——经济运行基本平稳。
——重点工程、重点工作基本落实。
——员工收入持续增长。
回顾三季度，主要抓了以下几项工作：
（一）落实责任抓安全。一是安全目标责任落实到位。各子公司严格落实安全生产责任制，全面制定三季度安全生产目标，以管理人员作风转变和“三支队伍”作用发挥为重点，加强现场管理，促进了安全水平提升。加大对责任不落实的人、责任不落实的事的处罚力度。二是隐患排查治理责任到位。严格落实隐患排查治理制度，严格考核隐患治理落实效果，注重大隐患、大系统、薄弱环节的管理，重点做好防治水、瓦斯、火区、老空区、有害气体管理，充分发挥专业技术人员作用，确保隐患排查治理到位。安顺公司实行安全日报制度，定期召开技术专业分析会，加强现场隐患和技术问题分析研究，提高了管理针对性。做好了“雨季三防”工作，实现了安全度汛。三是监督检查责任到位。坚持专业检查、专项检查、不定期检查相结合，注重发挥各级管理人员和检查队伍作用，确保检查效果。鑫国煤电公司针对事故集中多发的实际，重新修改制定了《安全生产考核补充管理规定》、《安全生产工伤管理补充规定》，加大了安全事故、工伤事故处理力度，提升了管理的针对性。安顺公司以迎接上级安全生产百日大检查为契机，大力开展工程质量整治和专项检查活动，提高了现场管理水平。四是安全氛围浓厚。三季度，组织开展了案例警示教育、反事故斗争活动，增强了安全意识。分四个赛区，组织开展了第七届员工技术比武活动，212名选手参加了集团公司9个专业17个工种比赛，调动了员工学技术、学业务的积极性。
（二）强化管理增效益。一是抓生产源头提产量。四个矿业公司顾全大局、勇挑重担、拼搏奉献，抓接续，抓组织，抓队伍，产量保持稳定。二是抓市场开拓促营销。煤炭经营公司根据市场需求，调整产品结构，加大营销力度，发挥配煤系统作用。三是深化内控强管理。一方面牢牢抓住成本控制不放松。鑫国煤电公司、石膏建材公司深化成本控制机制，在材料、人工成本上涨的情况下，主动工作，取得了成本比计划、比同期均下降的好效果，实现了增产增效，积累了经验，做出了榜样。安顺公司加强制度建设，健全完善经营管理机制和制度，狠抓落实，提升了管控水平。另一方面强化管控不放松。落实财务管控。严格落实下半年经营预算及指标考核，细化分解到各子公司，一月一总结考核。落实人力资源管控。对违规使用和超编人员进行了清理，有效降低了用人风险。进一步加强人才管理，制定了《职称评聘管理办法》，提高专业人才待遇；对四个矿业公司劳动用工情况进行了调研统计，为下一步合理利用人力资源及提高生产效率提供了依据。落实物资供应管控。严格执行物资采购管理制度，严格招标过程监督，保证了质量。落实审计管控。对各子公司上半年经营成果进行了审计。
（三）突出重点严落实。一是蔚县公司技改工作效果显著。成功取得三矿四井采矿证、技改许可证，正式转入技改生产阶段，为公司发展打下了坚实基础。二是安顺公司技改工作持续推进。两矿办证工作持续推进。三是重点工作有序落实。持续深化对标管理活动。通报了上半年对标管理工作考核情况，对上半年达标单位落实了奖励。召开了深化对标管理工作会，总结了今年对标管理工作，安排部署了下一步工作。持续开展成本管理活动。集中开展了成本管理考试，副部级以上管理人员参考率100%，除4人补考不合格外，其余全部达到80分以上。下发了《关于进一步深化成本管理学习》的通知，撰写了成本分析报告，分层次开展了成本分析讲评工作，促进了管理。机电设备公司加大产品办证和新产品开发力度，效果明显。机关工作作风实现转变。深入基层服务一线意识增强，着力加强会议精神贯彻落实、规章制度执行情况监督检查和工作职能落实，提升了工作效果。
（四）和谐稳定促发展。一是持续改善民生。投资200余万元，对宿舍区进行了道路修缮和环境整治。提前谋划“冬季四防”，多次与供热单位联系沟通，对热交换站和供热管道进行了改造。大力开展困难帮扶、大病救助、节日走访、“金秋助学”等活动。二是持续加强治安稳定。制定下发了《关于加强社会治安综合治理管理规定》，落实了责任单位、责任人和工作流程，完善了工作机制，促进了工作开展。三是持续加强党建工作。强化宣传教育。重点对半年工作会、成本管理学习、技术比武、安全管理、先进典型进行了宣传，为工作开展营造了氛围。开展了基层调研督查活动。制定了《党群部门人员深入基层调研督查工作方案》，深入基层了解情况、查找问题、谋划对策，收到了较好效果。对安顺公司、蔚县公司、煤炭经营公司、机电设备公司党组织进行了调整。筹备召开了领导班子民主生活会，查摆了问题，交流了思想，促进了发展。
同志们，肯定成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题。一是安全基础不牢形势严峻。二是经济运行质量不高。三是规章制度落实出现问题。四是管理观念转变缓慢。以上问题必须引起高度重视，在四季度工作中采取有力措施，认真加以解决。
二、四季度工作安排部署
搞好四季度各项工作事关今年，影响明年，至关重要。要务必保持清醒头脑，务必保持干事创业的激情，要务必把思想统一到公司安排部署上来，明确目标，落实责任，坚定信心，实干拼搏，坚决打好打胜“双决战”。
四季度决战的主要目标是：
安全：全公司上下杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类较大侥幸事故和非人身事故，坚决实现四季安全季。
重点抓好以下几项工作：
（一）抓发动，形成“双决战”浓厚氛围
一要广发动齐动员。各单位要召开四季度动员会，总结本单位三季度工作，查找问题，全面落实决战目标任务和措施，研究制定决战文件。要认真学习领会动员大会精神，层层分解目标、落实责任、传递压力。党政工团各级组织要发挥作用，向广大员工讲清决战的目标任务、措施要求，调动一切积极因素参与决战。宣传部门要加大宣传教育引导力度，制定四季度决战宣传报道方案，设立专题专栏，深入基层，走进一线，报道决战新举措、典型做法和先进事迹，为决战鼓劲。各单位要按照集团公司统一部署，抓好决战目标任务调度分析，确保决战目标顺利实现。
二要广泛开展形势任务教育。各单位要向广大员工大讲决战的重要性。当前，公司正处于重要历史发展阶段，机遇与风险并存，必须全力以赴保安全生产和目标任务完成。要认清企业当前面临的形势。一方面要把握良好机遇。国家经济形势基本平稳，为煤炭市场稳定提供了条件、创造了良好外部环境。四季度，煤炭市场稳中趋旺，煤价稳中有升，是增收提效的最佳时期。另一方面也要认清形势的严峻性。全球经济持续低迷，经济危机可能二底探底，势必对我国经济造成影响，也给煤炭供求关系增加了不确定因素。各级组织和管理人员要深入员工群众，讲形势、讲决战、讲困难、讲措施、讲决心，加大宣传引导力度，调动一切力量，鼓舞士气，鼓舞斗志，形成上下一心保决战的良好局面。
（二）抓基础，保安全决战目标实现
一要强化制度落实保安全。严格落实安全会议制度。各单位要完善安全办公会、生产研究会、隐患排查会、技术研究会、班组长例会、班前班后会等制度。落实管理人员盯班、值班、带班制度，落实时间、地点、下井次数和制止“三违”起数。严格事故处理汇报制度，按照“四不放过”原则，正确对待、分析处理事故。严格劳动纪律管理，严肃处理不遵守劳动纪律人员，清理长期欠勤人员，提高员工纪律意识。四季度，公司将对各单位执行制度情况进行全面检查。
二要强化机制建设保安全。强化隐患排查机制建设。进一步完善“四级”隐患排查治理机制，落实好技术负责人负总责、行政负责人参与机制，突出水害、瓦斯、火区、老空区、有害气体防治等重点，靠科学的态度和强有力的措施保安全。强化监督检查机制建设。加强“三支队伍”建设，继续开展安监人员思想作风整顿活动，对不作为、乱作为的人员坚决清理。严格落实对现场不定期监督检查制度，实行全过程、全覆盖、全时段管理，消除管理漏洞和质量标准化盲区。强化专业保安机制建设。各级工程技术人员要以精严细实的作风和实事求是的态度，遵循规律，履行职责，主动深入现场，服务决战，排查隐患，制定措施，抓好安全。
三要强化责任追究保安全。深入开展“四查四反”活动。围绕“双决战”目标，开展查思想反自满、查质量反滑坡、查管理反违章、查隐患反事故活动，将决战成效与管理人员作风联动考核，将目标任务完全效果作为管理人员作风优劣、能力高低的重要评价标准。深入开展安全事故警示教育，举一反三，接受教训。党政工团要发挥好齐抓共管作用，创新安全教育形式，寓教于乐，深入一线送力量、鼓士气、促决战。落实责任追究制度，四季度，将安全决战效果与管理人员年终评议、聘用相结合，与下半年增资和年终评比奖励钩挂考核；安全考核上实行一票否决，决战期间发生死亡事故，单位主要负责人一律免职。
（三）抓主线，全面完成经营决战目标任务
一要转变方式。全公司上下要始终坚持“一转三提一强”战略思想，树立科学的管理方式、正确的思维方向和良好的心态，坚持把创造价值、提高效率、增加效益、提升投资收益作为工作重点、评价标准，用创新的理念引领实践，克服困难，指导决战。各级管理人员要将思想、态度、工作、作风转变到提高效益、决战决胜上来。牢固树立千方百计提效益的意识，将提效益放在经营管理工作的首位和考虑问题的出发点，增强提效益的紧迫感，不能等，不能靠，不能拖，有条件的单位要千方百计增产创收提效。
二要提高产量。抓住四季度煤炭市场稳中有升的有利时机，优化采场，精心组织，科学管理，增产增效。三要提升效率。效率决定效益，没有高效率就没有高效益和竞争力，企业发展就没有前途。各单位要强化效率导向，牢固树立人均意识，加大人均指标考核力度，紧紧依靠科学劳动组织提效率，减人提效，依靠装备水平提效益，依靠提升管理者劳动者素质提效率。要提升资金使用效率，严格控制资金使用，按照轻重缓急原则，首要保重点。
四要降低成本。成本是决定效益的一个重要指标，也是企业管理的重要对象。全公司上下要牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，付诸行动，最大限度压缩非生产性支出，集中一切资金保安全、保技改、保吃饭。
（四）抓重点，全面完成今年重点工程、重点工作目标
安顺公司两矿要按照计划，加快技改办证进度，蔚县公司要将鑫发一井主提升系统改造作为重中之重，开展技改攻坚战。要加强采掘队伍建设。抓好煤场二期扩建工作。五是持续推进“两项活动”开展。召开第七届员工技术比武总结表彰会，制作技术能手专题宣传片，到各子公司进行展播；广泛宣传技术能手先进事迹，营造对标先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。深化对标管理活动。做好三季度对标管理工作的总结表彰，推动对标活动向辅助单位、地面单位、机关部室深入，促进对标管理全面发展。集团公司将对全年达标的子公司、基层单位进行表彰奖励。六是持续推进成本管理学习。四季度重点做好各子公司讲评工作，各级管理人员真正做到学会、弄懂、真用。11月底前，副部级以上管理人员每人结合实际撰写一篇成本管理论文，公司将把成本管理学习效果作为年底管理人员评议的重要内容。七是做好冬季“四防”工作，为广大员工创造良好的工作生活环境。八是总结今年谋划明年。全面总结今年制度机制建设运行效果，大力总结宣传重点工程、重点工作，制作发展成果宣传片。要做好品牌员工、品牌团队评选工作，宣传驻外员工“舍小家顾大家”、不怕困难、艰苦奋斗的精神，调动员工干事创业的激情和动力；适时组织部分股东到安顺公司、蔚县公司参观，感受企业发展成果和新区发展变化。认真谋划明年工作思路和工作重点，制定董事会工作意见。
（五）抓关键，加强管理人员作风建设。决战目标能不能实现，管理队伍是决定因素。
一要强化思想建设。思想决定行动。想法决定说法、做法。各级管理人员首先要端正想法，要有忠诚企业、干事创业、顾全大局、努力奉献的想法，有爱岗敬业、履职尽责的做法，正确处理好“做蛋糕”与“分蛋糕”、现实利益与长远利益、企业利益与个人利益的关系。要把握好看问题的角度。角度不同，背景不同，想法不同，结果不同。要学会客观正确分析问题，要站在为企业发展负责、为股东负责、造福一方的角度，认识自己，评价工作。要转变作风，履行职责，始终保持干事创业的激情、战胜困难的豪情，积极投入到决战中去，带出一支队伍，建立一套制度，干出一番事业。
二要强化能力建设。要加强学习，把学习作为一生的任务，学习使人开阔眼界，增长见识，提高自省力、执行力、行动力、创造力，公司将为各级管理人员创造学习机会，提升能力；各级管理人员要以高度的责任感和强烈的事业心对待学习、对待工作，应对挑战，敢于胜利，胜任工作，敢于担当。
三要强化组织纪律建设。加强管理人员自身形象建设，自觉遵守国家法律法规、企业规章制度及纪律，强化纪律意识，提升自控力；四季度，公司党委将以组织纪律建设为重点，结合正反典型，开展主题教育活动，加大对党员管理人员和广大员工教育力度，坚决杜绝不作为、乱作为现象和管理人员违法违纪不良现象，树立鑫国良好形象。
四要严格考核问责。严格按照目标责任书对重点工程、重点工作考核，坚持“事事问责、从严问责”，严格按照会议要求，对四季度决战工作及目标任务考核问责，保决战目标实现。加大对违规违纪行为查处力度，任何人违反纪律、损害员工利益，要一查到底，绝不姑息。
（六）抓党建，创造良好决战环境
一要加强思想教育引导，为决战提供思想保证。做好典型引导教育。宣传媒体要突出重点工程、重点工作的成果，制作宣传片，大力宣传好基层安全管理先进个人、技术能手、品牌员工、品牌团队，深入挖掘先进事迹，总结工作经验亮点，充分展示一年来公司发展成果、省内外员工的风采，弘扬鑫国精神，展现鑫国人形象，为完成目标任务提供动力。做好治安稳定教育。各单位要学习贯彻好《关于加强社会治安综合治理管理规定》，并结合自身实际，制定文件，抓好落实。完善各级党组织为主、行政部门配合、武装保卫部门主导的治安稳定工作长效机制，加强法律法规宣传教育和员工思想隐患排查，驻外单位要加强外部环境评估，加大突发事件预防和处理力度，维护和谐稳定局面。
二要加强组织建设，发挥好“两个作用”。广泛开展党支部争创品牌团队活动，发挥各级团队作用，动员党员，发动员工，齐心协力为决战做贡献，争创安全、生产、效益最好季。广泛开展党员决战创先争优立功竞赛活动，以党员对标竞赛活动为抓手，看谁的安全效果好、劳动效率高、任务完成好，引导广大党员挑重担、讲奉献、带头苦干实干、为决战做贡献。
同志们，四季度“双决战”已经部署，目标已经明确，措施已经制定，关键在于落实。全公司上下要以决战决胜的信念，集中精力抓重点，盯紧目标抓落实，实现决战决胜，为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。