公司决战四季度动员大会董事长讲话

宣传动员范文 发布时间:2015/9/15

公司决战四季度动员大会董事长讲话


同志们:
今天,公司决定召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作,安排部署四季度决战的目标任务,进一步动员全公司各级组织及广大员工,认清形势,统一思想,明确目标,再鼓干劲,决战四季度,全面完成今年各项目标任务。下面,我讲两个方面的问题。
一、三季度工作的基本情况
三季度,全公司上下认真贯彻落实半年工作会精神,坚持不懈抓安全,持之以恒抓管理,坚定不移谋发展,各项工作齐头并进、协调发展,实现了今年经济效益最好季。
——安全生产相对稳定。
——经济运行基本平稳。
——重点工程、重点工作基本落实。
——员工收入持续增长。
回顾三季度,主要抓了以下几项工作:
(一)落实责任抓安全。一是安全目标责任落实到位。各子公司严格落实安全生产责任制,全面制定三季度安全生产目标,以管理人员作风转变和“三支队伍”作用发挥为重点,加强现场管理,促进了安全水平提升。加大对责任不落实的人、责任不落实的事的处罚力度。二是隐患排查治理责任到位。严格落实隐患排查治理制度,严格考核隐患治理落实效果,注重大隐患、大系统、薄弱环节的管理,重点做好防治水、瓦斯、火区、老空区、有害气体管理,充分发挥专业技术人员作用,确保隐患排查治理到位。安顺公司实行安全日报制度,定期召开技术专业分析会,加强现场隐患和技术问题分析研究,提高了管理针对性。做好了“雨季三防”工作,实现了安全度汛。三是监督检查责任到位。坚持专业检查、专项检查、不定期检查相结合,注重发挥各级管理人员和检查队伍作用,确保检查效果。鑫国煤电公司针对事故集中多发的实际,重新修改制定了《安全生产考核补充管理规定》、《安全生产工伤管理补充规定》,加大了安全事故、工伤事故处理力度,提升了管理的针对性。安顺公司以迎接上级安全生产百日大检查为契机,大力开展工程质量整治和专项检查活动,提高了现场管理水平。四是安全氛围浓厚。三季度,组织开展了案例警示教育、反事故斗争活动,增强了安全意识。分四个赛区,组织开展了第七届员工技术比武活动,212名选手参加了集团公司9个专业17个工种比赛,调动了员工学技术、学业务的积极性。
(二)强化管理增效益。一是抓生产源头提产量。四个矿业公司顾全大局、勇挑重担、拼搏奉献,抓接续,抓组织,抓队伍,产量保持稳定。二是抓市场开拓促营销。煤炭经营公司根据市场需求,调整产品结构,加大营销力度,发挥配煤系统作用。三是深化内控强管理。一方面牢牢抓住成本控制不放松。鑫国煤电公司、石膏建材公司深化成本控制机制,在材料、人工成本上涨的情况下,主动工作,取得了成本比计划、比同期均下降的好效果,实现了增产增效,积累了经验,做出了榜样。安顺公司加强制度建设,健全完善经营管理机制和制度,狠抓落实,提升了管控水平。另一方面强化管控不放松。落实财务管控。严格落实下半年经营预算及指标考核,细化分解到各子公司,一月一总结考核。落实人力资源管控。对违规使用和超编人员进行了清理,有效降低了用人风险。进一步加强人才管理,制定了《职称评聘管理办法》,提高专业人才待遇;对四个矿业公司劳动用工情况进行了调研统计,为下一步合理利用人力资源及提高生产效率提供了依据。落实物资供应管控。严格执行物资采购管理制度,严格招标过程监督,保证了质量。落实审计管控。对各子公司上半年经营成果进行了审计。
(三)突出重点严落实。一是蔚县公司技改工作效果显著。成功取得三矿四井采矿证、技改许可证,正式转入技改生产阶段,为公司发展打下了坚实基础。二是安顺公司技改工作持续推进。两矿办证工作持续推进。三是重点工作有序落实。持续深化对标管理活动。通报了上半年对标管理工作考核情况,对上半年达标单位落实了奖励。召开了深化对标管理工作会,总结了今年对标管理工作,安排部署了下一步工作。持续开展成本管理活动。集中开展了成本管理考试,副部级以上管理人员参考率100%,除4人补考不合格外,其余全部达到80分以上。下发了《关于进一步深化成本管理学习》的通知,撰写了成本分析报告,分层次开展了成本分析讲评工作,促进了管理。机电设备公司加大产品办证和新产品开发力度,效果明显。机关工作作风实现转变。深入基层服务一线意识增强,着力加强会议精神贯彻落实、规章制度执行情况监督检查和工作职能落实,提升了工作效果。
(四)和谐稳定促发展。一是持续改善民生。投资200余万元,对宿舍区进行了道路修缮和环境整治。提前谋划“冬季四防”,多次与供热单位联系沟通,对热交换站和供热管道进行了改造。大力开展困难帮扶、大病救助、节日走访、“金秋助学”等活动。二是持续加强治安稳定。制定下发了《关于加强社会治安综合治理管理规定》,落实了责任单位、责任人和工作流程,完善了工作机制,促进了工作开展。三是持续加强党建工作。强化宣传教育。重点对半年工作会、成本管理学习、技术比武、安全管理、先进典型进行了宣传,为工作开展营造了氛围。开展了基层调研督查活动。制定了《党群部门人员深入基层调研督查工作方案》,深入基层了解情况、查找问题、谋划对策,收到了较好效果。对安顺公司、蔚县公司、煤炭经营公司、机电设备公司党组织进行了调整。筹备召开了领导班子民主生活会,查摆了问题,交流了思想,促进了发展。
同志们,肯定成绩的同时,更要清醒地看到存在的问题。一是安全基础不牢形势严峻。二是经济运行质量不高。三是规章制度落实出现问题。四是管理观念转变缓慢。以上问题必须引起高度重视,在四季度工作中采取有力措施,认真加以解决。
二、四季度工作安排部署
搞好四季度各项工作事关今年,影响明年,至关重要。要务必保持清醒头脑,务必保持干事创业的激情,要务必把思想统一到公司安排部署上来,明确目标,落实责任,坚定信心,实干拼搏,坚决打好打胜“双决战”。
四季度决战的主要目标是:
安全:全公司上下杜绝重伤及以上人身事故,消灭各类较大侥幸事故和非人身事故,坚决实现四季安全季。
重点抓好以下几项工作:
(一)抓发动,形成“双决战”浓厚氛围
一要广发动齐动员。各单位要召开四季度动员会,总结本单位三季度工作,查找问题,全面落实决战目标任务和措施,研究制定决战文件。要认真学习领会动员大会精神,层层分解目标、落实责任、传递压力。党政工团各级组织要发挥作用,向广大员工讲清决战的目标任务、措施要求,调动一切积极因素参与决战。宣传部门要加大宣传教育引导力度,制定四季度决战宣传报道方案,设立专题专栏,深入基层,走进一线,报道决战新举措、典型做法和先进事迹,为决战鼓劲。各单位要按照集团公司统一部署,抓好决战目标任务调度分析,确保决战目标顺利实现。
二要广泛开展形势任务教育。各单位要向广大员工大讲决战的重要性。当前,公司正处于重要历史发展阶段,机遇与风险并存,必须全力以赴保安全生产和目标任务完成。要认清企业当前面临的形势。一方面要把握良好机遇。国家经济形势基本平稳,为煤炭市场稳定提供了条件、创造了良好外部环境。四季度,煤炭市场稳中趋旺,煤价稳中有升,是增收提效的最佳时期。另一方面也要认清形势的严峻性。全球经济持续低迷,经济危机可能二底探底,势必对我国经济造成影响,也给煤炭供求关系增加了不确定因素。各级组织和管理人员要深入员工群众,讲形势、讲决战、讲困难、讲措施、讲决心,加大宣传引导力度,调动一切力量,鼓舞士气,鼓舞斗志,形成上下一心保决战的良好局面。
(二)抓基础,保安全决战目标实现
一要强化制度落实保安全。严格落实安全会议制度。各单位要完善安全办公会、生产研究会、隐患排查会、技术研究会、班组长例会、班前班后会等制度。落实管理人员盯班、值班、带班制度,落实时间、地点、下井次数和制止“三违”起数。严格事故处理汇报制度,按照“四不放过”原则,正确对待、分析处理事故。严格劳动纪律管理,严肃处理不遵守劳动纪律人员,清理长期欠勤人员,提高员工纪律意识。四季度,公司将对各单位执行制度情况进行全面检查。
二要强化机制建设保安全。强化隐患排查机制建设。进一步完善“四级”隐患排查治理机制,落实好技术负责人负总责、行政负责人参与机制,突出水害、瓦斯、火区、老空区、有害气体防治等重点,靠科学的态度和强有力的措施保安全。强化监督检查机制建设。加强“三支队伍”建设,继续开展安监人员思想作风整顿活动,对不作为、乱作为的人员坚决清理。严格落实对现场不定期监督检查制度,实行全过程、全覆盖、全时段管理,消除管理漏洞和质量标准化盲区。强化专业保安机制建设。各级工程技术人员要以精严细实的作风和实事求是的态度,遵循规律,履行职责,主动深入现场,服务决战,排查隐患,制定措施,抓好安全。
三要强化责任追究保安全。深入开展“四查四反”活动。围绕“双决战”目标,开展查思想反自满、查质量反滑坡、查管理反违章、查隐患反事故活动,将决战成效与管理人员作风联动考核,将目标任务完全效果作为管理人员作风优劣、能力高低的重要评价标准。深入开展安全事故警示教育,举一反三,接受教训。党政工团要发挥好齐抓共管作用,创新安全教育形式,寓教于乐,深入一线送力量、鼓士气、促决战。落实责任追究制度,四季度,将安全决战效果与管理人员年终评议、聘用相结合,与下半年增资和年终评比奖励钩挂考核;安全考核上实行一票否决,决战期间发生死亡事故,单位主要负责人一律免职。
(三)抓主线,全面完成经营决战目标任务
一要转变方式。全公司上下要始终坚持“一转三提一强”战略思想,树立科学的管理方式、正确的思维方向和良好的心态,坚持把创造价值、提高效率、增加效益、提升投资收益作为工作重点、评价标准,用创新的理念引领实践,克服困难,指导决战。各级管理人员要将思想、态度、工作、作风转变到提高效益、决战决胜上来。牢固树立千方百计提效益的意识,将提效益放在经营管理工作的首位和考虑问题的出发点,增强提效益的紧迫感,不能等,不能靠,不能拖,有条件的单位要千方百计增产创收提效。
二要提高产量。抓住四季度煤炭市场稳中有升的有利时机,优化采场,精心组织,科学管理,增产增效。三要提升效率。效率决定效益,没有高效率就没有高效益和竞争力,企业发展就没有前途。各单位要强化效率导向,牢固树立人均意识,加大人均指标考核力度,紧紧依靠科学劳动组织提效率,减人提效,依靠装备水平提效益,依靠提升管理者劳动者素质提效率。要提升资金使用效率,严格控制资金使用,按照轻重缓急原则,首要保重点。
四要降低成本。成本是决定效益的一个重要指标,也是企业管理的重要对象。全公司上下要牢固树立“过紧日子、苦日子”思想,付诸行动,最大限度压缩非生产性支出,集中一切资金保安全、保技改、保吃饭。
(四)抓重点,全面完成今年重点工程、重点工作目标
安顺公司两矿要按照计划,加快技改办证进度,蔚县公司要将鑫发一井主提升系统改造作为重中之重,开展技改攻坚战。要加强采掘队伍建设。抓好煤场二期扩建工作。五是持续推进“两项活动”开展。召开第七届员工技术比武总结表彰会,制作技术能手专题宣传片,到各子公司进行展播;广泛宣传技术能手先进事迹,营造对标先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。深化对标管理活动。做好三季度对标管理工作的总结表彰,推动对标活动向辅助单位、地面单位、机关部室深入,促进对标管理全面发展。集团公司将对全年达标的子公司、基层单位进行表彰奖励。六是持续推进成本管理学习。四季度重点做好各子公司讲评工作,各级管理人员真正做到学会、弄懂、真用。11月底前,副部级以上管理人员每人结合实际撰写一篇成本管理论文,公司将把成本管理学习效果作为年底管理人员评议的重要内容。七是做好冬季“四防”工作,为广大员工创造良好的工作生活环境。八是总结今年谋划明年。全面总结今年制度机制建设运行效果,大力总结宣传重点工程、重点工作,制作发展成果宣传片。要做好品牌员工、品牌团队评选工作,宣传驻外员工“舍小家顾大家”、不怕困难、艰苦奋斗的精神,调动员工干事创业的激情和动力;适时组织部分股东到安顺公司、蔚县公司参观,感受企业发展成果和新区发展变化。认真谋划明年工作思路和工作重点,制定董事会工作意见。
(五)抓关键,加强管理人员作风建设。决战目标能不能实现,管理队伍是决定因素。
一要强化思想建设。思想决定行动。想法决定说法、做法。各级管理人员首先要端正想法,要有忠诚企业、干事创业、顾全大局、努力奉献的想法,有爱岗敬业、履职尽责的做法,正确处理好“做蛋糕”与“分蛋糕”、现实利益与长远利益、企业利益与个人利益的关系。要把握好看问题的角度。角度不同,背景不同,想法不同,结果不同。要学会客观正确分析问题,要站在为企业发展负责、为股东负责、造福一方的角度,认识自己,评价工作。要转变作风,履行职责,始终保持干事创业的激情、战胜困难的豪情,积极投入到决战中去,带出一支队伍,建立一套制度,干出一番事业。
二要强化能力建设。要加强学习,把学习作为一生的任务,学习使人开阔眼界,增长见识,提高自省力、执行力、行动力、创造力,公司将为各级管理人员创造学习机会,提升能力;各级管理人员要以高度的责任感和强烈的事业心对待学习、对待工作,应对挑战,敢于胜利,胜任工作,敢于担当。
三要强化组织纪律建设。加强管理人员自身形象建设,自觉遵守国家法律法规、企业规章制度及纪律,强化纪律意识,提升自控力;四季度,公司党委将以组织纪律建设为重点,结合正反典型,开展主题教育活动,加大对党员管理人员和广大员工教育力度,坚决杜绝不作为、乱作为现象和管理人员违法违纪不良现象,树立鑫国良好形象。
四要严格考核问责。严格按照目标责任书对重点工程、重点工作考核,坚持“事事问责、从严问责”,严格按照会议要求,对四季度决战工作及目标任务考核问责,保决战目标实现。加大对违规违纪行为查处力度,任何人违反纪律、损害员工利益,要一查到底,绝不姑息。
(六)抓党建,创造良好决战环境
一要加强思想教育引导,为决战提供思想保证。做好典型引导教育。宣传媒体要突出重点工程、重点工作的成果,制作宣传片,大力宣传好基层安全管理先进个人、技术能手、品牌员工、品牌团队,深入挖掘先进事迹,总结工作经验亮点,充分展示一年来公司发展成果、省内外员工的风采,弘扬鑫国精神,展现鑫国人形象,为完成目标任务提供动力。做好治安稳定教育。各单位要学习贯彻好《关于加强社会治安综合治理管理规定》,并结合自身实际,制定文件,抓好落实。完善各级党组织为主、行政部门配合、武装保卫部门主导的治安稳定工作长效机制,加强法律法规宣传教育和员工思想隐患排查,驻外单位要加强外部环境评估,加大突发事件预防和处理力度,维护和谐稳定局面。
二要加强组织建设,发挥好“两个作用”。广泛开展党支部争创品牌团队活动,发挥各级团队作用,动员党员,发动员工,齐心协力为决战做贡献,争创安全、生产、效益最好季。广泛开展党员决战创先争优立功竞赛活动,以党员对标竞赛活动为抓手,看谁的安全效果好、劳动效率高、任务完成好,引导广大党员挑重担、讲奉献、带头苦干实干、为决战做贡献。
同志们,四季度“双决战”已经部署,目标已经明确,措施已经制定,关键在于落实。全公司上下要以决战决胜的信念,集中精力抓重点,盯紧目标抓落实,实现决战决胜,为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。