总经理在员工培训动员会上的讲话

总经理在员工培训动员会上的讲话

同志们：
今天，我们举办一次员工培训的学习活动。这次活动，主要是想通过学习和交流，使大家进一步加深对制度的认识，深入了解贯彻、落实与执行制度的重要意义，特别要重视和认真对待绩效考核制度，坚持把绩效考核工作执行下去，培养良好的工作习惯，并不断加强学习，提高工作效率，使工作得到不断进步。下面，我就制度的执行、绩效考核和培训学习三个方面分别谈谈自己的想法。
第一，关于制度的执行。公司耗时几个月的时间制定了各项规章管理制度，汇编成《公司管理制度汇编》发给每位员工，目的是一方面使工作有章可循，实现规范操作，提高工作效率；另一方面是使员工依法办事，分工明确，使每位员工做到力所能及、能有所专、专有所用，避免不必要的人力浪费，避免相互干涉、相互推诿的事情发生。因此，每位员工都应把制度的执行作为重要的工作内容之一，贯彻落实好每项制度，使制度得到有效地执行。
对于管理制度，我们已经组织多次进行了学习和讨论，并在制度出台后，以出题答卷的形式让员工进一步全面熟悉和了解，加深对具体内容的印象。从这段时间的执行情况来看，各项制度基本得到了落实，工作基本按照制度的规定有效推进，管理的体系初步形成。但随着公司的不断发展，已制定的制度不是万能的，不可避免地会引起一些冲突，因此，制度的内容还需进一步健全和不断完善，避免破坏性的冲突发生，但我们也要鼓励积极的、有建设性的争论，勿让冲突变成人为冲突。
第二，有关绩效考核。公司的各项制度要得到有效的执行，尤其是绩效考核制度。公司要以绩效考核为主线，贯彻落实各项制度，不断推进工程管理、投资管理和综合管理等工作的有效进行。从上个月的绩效考核效果来看，基本体现了员工工作的计划性、自觉性和主动性，达到了工作内容的公开化、透明化要求。但是，从考核的情况来看也暴露了一些问题，比如表格的制定还需完善，具体考核的内容包括栏目、分数的设定等要更细、更科学、更合理地修正等。虽然存在问题，但我们要用积极的态度去面对。绩效考核工作才刚开始起步，存在困难与问题是正常的，但是我们不能忽视它，进而对它不重视。它关系到公司各项工作能否高效率、高质量地完成，关系到公司整体的工作形象与作风能否维持良好的状态，关系到能否培养员工良好的工作习惯和提高工作的创新性、自主性与积极性。因此，每位员工要认真对待这项工作，要在计划中出效率，效率中出成绩，成绩中出成果，这样才实现公司与员工的双赢。
第三，关于学习。公司为把员工培养成学习型的工作者，每月对员工进行培训，组织观看有关管理方面的录像,使每位员工都有机会能学习，能沟通，能交流。另外，公司还积极参与管委会组织的“创新创业”主题教育活动和梅山党工委组织的党风廉政教育系列活动。全员积极参与各项学习活动，认真听课，收到了一定成效。对于以后的学习，我想提几点要求：一是要紧抓学习与培训，增强员工的学习能力，不断提高员工的道德品质素养，全面提高各方面的知识和技能。二是要加大纪检学习力度，重视廉政教育，增强防腐拒变的抗腐蚀能力，通过学习先进事迹，培养廉洁自律的高尚品德，树立良好、正派的工作作风。三是通过学习，要培养员工的危机意识和开源节流意识。一方面要让每位员工关注公司的发展情况，根据现有的发展基础，结合未来发展趋势，创新发展道路，为公司主业创收；另一方面要懂得控制成本，培养成本意识，除了必要的花费与开支，要注意节约。四是通过学习，强化责任意识，培养员工遇事不退缩的强烈责任心，优质高效地完成各项工作。五是通过学习，不断提高职业规划和管理能力，提升公司管理水平层次。六是通过学习，培养团队意识，增强员工集体荣誉感，在制度没有完善、体制不够健全的情况下，肯挑担子做事情，填漏补缺，不计较个人得失。
最后，我代表公司感谢同志们为公司发展所做的努力和对工作的支持！希望大家再接再厉，继续发扬“四一”精神，在学习中不断提高自己，不断发掘自己的长处，不断创新自己的工作，在各自的岗位上取得更优异的成绩。