企业冬季生产经营冲刺会讲话

企业冬季生产经营冲刺会讲话第2页

水涨船高的关系，不是水落石出的关系，但同时水能载舟，亦能覆舟，所以，各单位领导要学领导，学管理，学经营，在学习实践中成长，退缩是没有出路的，你的退缩就是在断送自己。

既然吃上了速递物流这碗饭，就要把它吃好，否则你就不要去吃。要着力把晋城打造成全省的精品，我们的规模不大，块头不大，但可以做精、做实，找到自己的优势，把一件件具体的工作做精了，做实了，才能为快速发展奠定坚实的基础。要看到，速递物流的市场空间是巨大的，目前还远远没有被挖掘出来，现在我们主要是积蓄力量，厚积薄发，蓄势待发，加强管理，迎接大发展的机遇和高峰，迎接邮政速递物流大跨越时代的到来。要相信，一旦速递物流调整了思路，找对了路子，业务就会迅速上升，我们的大跨越就不会是梦。省物流中心就是典型的例子。总之，目前的形式是有市场，没能力，但条件一旦成熟，有能力就会占领市场。道路是曲折的，前途是光明的。总之，要树立精品意识，在全省做精品、创一流、打造团队、打造企业。

1、要进一步解放思想，为加快发展提供思想保证。思想的大门打不开，发展的大门就打不开。在旺季生产和速递物流改革的关键时期，要吹响解放思想的冲锋号，冲破一切影响和制约发展的思想和体制障碍，在快速发展的大道上阔步向前。各单位作为经营主体，要摒弃等靠要的思想，充分发挥主动性，创造性，谋发展成大事。在市场中寻找发展机遇，在开拓中创造良好业绩。必须时刻保持逆水行舟，不进则退的忧患意识，强化后来居上，奋勇争先的紧迫感，敢于背水一战，跨越发展，跟上时代的步伐。目前全省都在学习袁纯清书记“以转型发展为主线，再造一个新山西”的文章，大家要自觉地学习，跟上时代步伐。

2、要顺应时代潮流，坚定加快发展的信心。从古至今的每一次跨越进步，都伴随着经济社会的大转型。谁能及时转型，成功转型，谁就能掌握发展的主动权。什么是潮流，大跨越大发展，三年再造一个新山西就是时代的潮流。要自觉地把自己的思想融入时代发展的大潮，积极主动地去理解，去竞争，才能跟上时代步伐。自己信心不坚定，不主动，稀泥不上墙，走到哪里都是没有出路的。

3、全面协调推进，加快发展步伐。生产经营单位要健康发展，规范发展，持续发展，讲投入产出理念，站在全局角度，降本增效，保持企业可持续发展之路。站在全局考虑问题，你的腰杆就能硬，不站在全局考虑问题，你的腰杆再硬也没有用。既要“有中生无”，资源有限，创造无限。也要“无中生有”，靠胆气、靠智慧、靠学习、靠摸索去开创新天地。

职能部室要增强综合协调意识，强化服务理念。在原则面前可以灵活地掌握原则，但原则不可以灵活，坚持原则，严格管理。在工作上以服务为主，围绕三个服务（为基层服务、为机关服务、为领导服务）开展工作，把基层的事当成自己的事，真正把基层的事装在心里，抓在手上，落实在行动中。把基层的事办好了，生产发展了，这就是办好了领导交办的事。帮助和促进大家共同完成工作，没有用考核手段去完成任务是最高明的管理者。机关不要站在生产的对立面，生产也不要站在机关的对立面，领导不要站在职工的对立面，职工也不要站在领导的对立面，大家是来一起共事的，让我们一起来共生生存，谋事成事，取得胜利。

几件具体事项；

1、市场部牵头，速递中心，物流中心，三个营业部要分头召开项目拟定与推进专题工作会。一周内拿出思路和方案。（抓项目、增效益，找项目、上规模）

2、揽投部、站的建设要塑造精品，争创一流，做精做细做到位，综合部主抓，市场部牵头，各生产单位落实。

3、10月份召开班组长以上领导人员进行述职。半月内，定出述职人员名单，准备时间，述职时间，测评项目，综合部先拿方案。

4、物流专业走出去，向省物流中心学习，进一步解放思想，开拓视野。解放思想，黄金万两，为大跨越做好前期思想准备。

5、深入基层调研，建立领导联系点制度。

6、财务部抓好欠费收缴，要制定行之有效的监督办法。

7、市场部，礼仪公司抓好思乡月欠费收缴，客户整理工作。

8、市物流中心、沁水营业部协调水厂物流收入问题。

9、健全通报制度，发好五个通报。市公司层面三个：经营通报，质量通报，督查通报。市速递中心、物流中心要有专业通报。高平、阳城、沁水营业部要有自己的发展通报。各专业要自己有自己的通报。

10、市物流中心牵头，针对阳城艾威项目做一个详细的市场与客户，我放与对手的优劣势分析。

11、针对各单位生产经营情况汇报表上的内容和存在的问题，综合部要发一起通报。

12.针对阳城营业部提出的“不能按量计酬影响职工发展业务和干业务的劲头”，综合部做出专题调研。