煤炭公司上半年经营活动分析会总经理讲话

煤炭公司上半年经营活动分析会总经理讲话第2页

卫部门要密切配合，严厉打击煤炭公路运输环节掺杂使假等违规行为，为销售工作创造良好的外部环境。
（二）抓好安全生产，实现安全生产与销售工作的相互促进。一是要抓好安全工作。上半年，砚北煤矿、华亭煤矿先后发生了3起人身事故，事故教训十分惨痛，公司安全生产形势十分严峻，华能集团和相关领导非常关注，提出了严厉的批评。各单位、各级安全管理部门要深刻吸取事故教训，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，切实转变工作作风，落实安全管理责任，狠抓现场安全管理，下大力气抓好重点工作、重点工程以及薄弱环节的安全管理；各生产单位和有关部门要认真落实安全管理的主体责任，确保安全责任层层落实到位；各级安监部门要认真抓好监督检查，尤其是要抓好动态现场检查工作，做到不打招呼、不图形式、不走过场，进一步增强安全检查的实效性，安监部要在每周星期二和星期五的调度会上通报上周动态检查结果。同时，各单位内部也9要形成动态检查的长效机制，强化走动管理，及时消灭事故隐患，坚决杜绝各类事故的发生，确保实现安全生产。二是要抓好生产管理。目前，公司煤炭库存较大，对矿井均衡生产造成了一定影响。各单位、各部门要牢固树立“一盘棋”的思想，正确处理安全与生产、生产与销售的关系，做到以销定产、以销促产。生产部要根据煤炭销售情况，及时调整各矿井生产计划，合理安排矿井停产检修，抓好采掘接续管理；各矿井要进一步加强生产调度指挥，在抓好原煤生产的同时，重点抓好煤质管理，对落地煤要采取得力措施，防止发火、偷盗等问题的发生；煤制甲醇公司要进一步加强设备的日常检修维护，要通过下半年的停产检修，全面解决设备运行方面存在的缺陷和问题，提高设备的国产化率和安全稳定运行的保障能力。
（三）强化三项管理，提高集团公司整体发展质量。在抓好矿井安全生产和煤炭销售工作的同时，抓好经营管理、大力推进项目建设、全面加快非煤产业发展，是进一步提高公司整体发展质量、保持企业可持续发展的重要支撑，必须予以高度重视和全面加强。一是要抓好经营管理工作。在班组核算管理方面，重点抓好班组核算管理软件的安装运用和班组核算管理人员的业务技能提高，进一步完善生产矿井班组核算管理软件，加快煤制甲醇公司、矿机公司等非煤单位班组核算管理软件的开发应用工作，力争三季度末在试点单位完成安装试用，年底之前在各非煤生产经营单位全10面安装使用。在成本管理方面，要加强成本费用控制，大力开展增收节支、节能降耗活动，坚决杜绝铺张浪费的现象，严格执行“一支笔”审批制度，确保各单位、各部门全年管理费用较年初计划降低10%以上。在对标管理方面，要和公司提出的“创一流”工作结合起来，按照“全面对标、重点突破”的原则，对照公司在“创一流”工作中确定的五项保障措施和14项具体争创指标，认真对标，持续对标，争创一流。尤其是各生产矿井要在各区队、各班组认真开展内部对标，对于安全生产、经营管理等重点领域要细化对标内容，重点抓、重点突破。比如，在安全管理方面，马蹄沟煤矿为全公司树立了安全生产3000天的标杆，华亭煤矿、砚北煤矿要通过与马蹄沟煤矿的对标，认真查找“别人能做到，为什么我们做不到”的原因、症结所在，找到最好的改进方法，努力在安全管理上实现新的发展。在物资供应管理方面，要严格审核采购计划，从各单位到公司生产技术部门再到供应公司，层层严格把关，做到科学采购、合理储备；要进一步加强招投标管理，提高二次商谈能力，做到比价格、比质量、比运距，采购物资要做到价廉质优，采购资金要严格控制；对于制约煤制甲醇公司正常生产运行的设备采购时效、价格、质量等问题，要严格按照集团公司的要求，广泛调研、了解周边煤化工企业的设备采购和运行情况，积极与国内生产厂家建立起合作关系，打破相关设备和配件国外垄断、独家垄断的局面，做到最大程度国产化，供货渠道多元化，降低采购成本，确保正常的安全生产。11在设备租赁管理方面，要严格执行公司《设备租赁管理办法》，进一步提高全公司设备租赁管理水平。规划部、机电部、生产部等有关部门要切实加强对设备购置计划、设备型号和技术参数的审核把关，提高矿用设备的通用性；设备租赁公司要进一步完善在砚北煤矿、华亭煤矿实行的综采设备“两采一备”租赁设备管理模式，在条件成熟的情况下，在其它矿井推广应用；设备租赁公司要对全公司的通用设备类型、数量进行全面摸底，扩大设备租赁范围，提高设备租用率，减少重复投入，切实降低生产成本；同时，要加强租赁设备大修管理，提高设备大修质量；积极开展输电线路维护与电气修试业务，充分发挥集中供电优势，形成矿区整体供电网络。二是要大力推进项目建设。今年以来，省委省政府提出了“转型跨越”的发展目标，先后制定了一系列“促发展、保增长”的重要措施，省、市、县各级党委和政府对公司项目建设给予了高度关注和支持。下半年，各单位要认真按照集团公司主要基建项目和专项工程计划安排，全面加快工作进度，重点抓好20万吨聚丙烯项目、90万吨赤城煤矿项目以及核桃峪和新庄煤矿项目建设，抓紧完成华亭煤矿和山寨煤矿洗煤厂的设备安装和联合试运转工作。同时，要加快大柳煤矿和煤制甲醇项目的竣工验收工作。各单位要抓住工程建设的黄金时节，加快今年的工程进度，规划部、企管部要加强督导检查，对于影响全年投资计划完成的单位，要给予严肃通报批评。三是要加快非煤产业发展。各非煤企业要按照“创先争优、率12先发展”的要求，抓好生产经营管理，加大市场开拓力度，力争产值、收入、利润等主要经济指标有新的突破。特别是煤制甲醇公司要进一步加强生产、销售和成本管理，确保完成全年的经营目标；煤矸石制砖公司要继续加大华亭、崇信、庄浪等周边市场的开发，进一步提高市场占有率，力争全年实现盈亏平衡；其它各非煤生产经营单位要进一步强化内部管理，实现利润稳步增长；各生产矿井要严格落实公司关于支持非煤产业发展的制度和要求，通过上下努力，使非煤各生产经营单位实现整体盈利，促进煤与非煤协调发展。
（四）抓好四项工作，进一步提高企业科学发展水平。一是要继续抓好人才工作。按照企业发展的需求，公司不断加大专业技术人才的开发培养力度，认真实施了“百千万”人才工程和“明星员工”评选工作，对评选出的23名“百千万”人才和340名“明星员工”进行了表彰奖励；调整了效益奖发放基数和系数，在工资收入上继续向井下一线和煤矿专业技术人才倾斜。下半年，要认真做好煤矿专业院校大学生招聘工作，筹备召开公司优秀专业技术人才座谈会，安排用好新招聘学生，要从生活、工作各方面关心、关注，主要领导和技术负责人要亲自过问；要进一步加大职工培训力度，全面提高职工素质，特别是要针对近年来各矿井在农协工使用方面出现的大量招录、大量辞退、导致一线职工队伍不稳定、劳动力接续紧张的实际情况，在扩大优秀城镇采掘工、农民轮换工留转比例的基础上，人力资源部要在第三季度认真研究制定出台新的农民轮换工管理办法。对于招录的农民轮换工由本单13位在合同期内逐年按照安全、技能等细化指标进行考核，考核结果报人力资源部备案。对于严重违规违纪者坚决解除劳动合同，对于表现一般者到期及时解除劳动合同，对于表现良好者合理延长劳动合同，对于优秀农民轮换工按比例、按规定建立社会保险待遇。通过对农民轮换工的合理使用和科学管理，从根本上解决劳动用工接续和员工素质提高方面的问题。二是要继续抓好科技工作。重点抓好强矿压防治技术的研究和完善工作，尽快开发矿压检测数据综合分析系统、应力监测预警系统等关键技术，进一步提高矿压防治效果；继续抓好东峡煤矿急倾斜综放工作面开采技术的总结完善和科技成果申报工作；加强巷道支护技术研究工作，切实解决工作面超前支护和巷道底臌灾害问题，增强矿井防灾抗灾能力；进一步抓好矿井信息化、自动化建设，完善各矿井地面生产系统及洗煤厂自动化集中控制系统，加快生产矿井“三网合一”建设，进一步提高集团公司信息化管理水平。三是要继续强化各级干部作风建设。今年上半年，个别单位党政主要负责人大局观念薄弱，组织纪律性不强，违规违纪问题比较突出；部分单位管理人员作风漂浮、责任不落实，尤其是在安全管理方面失职渎职现象比较严重。针对领导班子和管理人员中存在的这些问题，组织、人事部门要专题研究解决，长期跟踪考核，重点帮扶教育，对于思想作风仍然不端正、纪律性仍然不强、工作仍然没有起色的管理人员，要采取必要的措施。各级党政组织要深入开展作风建设活动，加强对管理人员的学习教育，确保各级管理人员14严格按照国家的法律法规办事，严格按照党的组织纪律办事，严格按照集团公司的规章制度办事，坚决防止自由主义的滋生和蔓延。
四是要继续认真履行企业的社会责任。继续抓好“双联”工作，在集团公司整体安排部署的同时，各“双联”工作小组要结合实际开展经常性的送知识、送温暖活动。公司双联办要加强与上级“双联”管理部门的汇报沟通，创新“双联”工作的方式方法，确保这项工作稳步推进；要依法做好企地合作、增收创税、环境保护等工作，促进企地共同发展；要进一步抓好民生工程建设，想方设法为职工办实事、办好事，全面落实年初确定的惠民措施，不断提高干部职工的归属感和自豪感，确保矿区和谐稳定发展。同志们，回顾上半年工作，我们在困境中继续保持了平稳较快发展。展望下半年工作，形势严峻，任务艰巨。各单位、各级管理人员要振奋精神、再鼓干劲，凝心聚力，攻坚克难，全面抓好各项工作，努力完成全年的奋斗目标，为华能集团煤炭产业发展和经济效益稳步提升、为全省“转型跨越”目标的实现做出新的更大的贡献！谢谢大家！