铁路系统“适应新常态,创效做贡献”宣讲讨论会发言材料

会议发言范文 发布时间:2017/10/31

铁路系统“适应新常态,创效做贡献”宣讲讨论会发言材料

继续以确保安全为前提,全面提高设备运用效率
——浅谈对“适应新常态,创效做贡献”宣讲活动的体会为落实中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖在2015年总公司工作会议和铁路现代物流建设现场会上作出的部署,今年4月21日,总公司党组办公室发出通知,决定从现在起到8月底,利用4个月左右的时间,在全路集中开展“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动,为实现铁路创新发展、加快铁路现代物流建设、提高铁路运输综合效益提供思想保证。
从通知下发到现在已经过去两个多月的时间了,前段时间我局、我段已经全面的开展了相关的主题宣讲活动,经过这一段时间的宣讲和学习,可以说,我段自上而下对当前的新常态、当前的工作任务都有了很深入的了解。按照总公司对本次宣讲活动的部署,目前,我们已经进入了活动的第二个环节——讨论环节。
在前段时间的宣讲和学习当中,我努力学习和了解了当前铁路运输行业转型发展的客观因素,了解了国家当前的经济发展改革方向,从宏观角度了解了铁路运输在物流行业中所面临的机遇和挑战,并结合自己的工作实际思考如何才能真正切实有效的践行“铁路现代物流建设”。
作为工务段,我们的主要工作是做好铁路运输线路基础设施的维护养修管理工作,而“加强物流基础设施建设”是确保扎实推进铁路现代物流建设六项重点工作中的第一项,可见我们工务口铁路人的工作
是为发展铁路现代化物流提供硬件支撑的,在新形势下,我们仍然做着最基础的工作,同时也肩负着最艰巨的任务。
当前,作为我段主管大中修生产任务的主要负责人,结合自己的工作实际,我从以下三个方面来谈谈如何身体力行,服务货改大局。
1.紧抓安全管理不动摇,进一步提高安全卡控能力
安全之重,重于泰山。安全之于铁路,犹如山林之于鸟兽。没有安全,铁路便失去了赖以生存的基础。当前,以安全理念为企业核心价值观的文化理念,已在铁路企业内根深蒂固、生根发芽,而当前建立起来的这种企业文化根基来之不易,面对铁路高速、重载的发展要求,要想在现代物流建设的一场又一场战役中站稳脚跟、取得实效,就必须紧抓安全管理不动摇,进一步明确责任,加强监督监管机制,完善问责制度,全面提高安全风险卡控能力,努力将安全事故、安全隐患消灭在萌芽中。
2.细抓生产过程不松懈,进一步提高生产组织效率
工务生产作业属劳动密集型作业,其作业形式第一大特点便是群体作业。在提高作业效率方面,对于群体作业,一方面可以更新劳动作业工具,采用更先进的作业机具;另一方面是优化生产组织管理,加强生产过程控制。在现阶段劳动工机具无法获得快速更新的情况下,创新劳动生产组织形式,优化生产组织管理便显得尤为重要。目前,我段不存在劳动力缺口,现有劳动力足以满足当前生产任务需要,但是,在车间人员管理和作业过程中,我们可以看到,劳动力闲置、劳动力利用率低下、劳动力组织不到位等现象并不鲜见。在当前我段
实行检养修分开的新型管理体制下,这些现象将从组织形式上得到解决,但是,在生产过程中能否用好这个管理模式、能够最大化的提高生产组织效率,这是我们实际管理者所必须认真思考,并积极解决的问题。因此,细抓生产过程各个环节,努力优化劳动力组织管理势在必行。
3.常抓设备质量不停歇,进一步提高设备运用效率
提高施工作业质量,加强设备维护养修管理,是保障线路安全,提高设备利用率,延长线路设备使用寿命,实现“节支增收”目标的不二途径。线路设备施工质量的好坏,直接影响后期的维修、保养工作,而维修保养工作直接影响线路设备的使用安全和使用寿命。新形势下,必须继续强化“预防为主、防治结合、修养并重”的管理理念,加强日常检查整治工作,线路设备质量提高上去了,便能够减少维修、养护投入的费用,便能够延长线路设备的使用周期,进而便能够实现“保产增效”的目标。因此,必须常抓设备质量不停歇,从施工质量抓起,努力提高设备运用效率。
天下之难事,必作于易;天下之大事,必作于细。浩浩改革之中,欣欣浪潮之间,成事者必以其胆识审时度势、顺势前行,同时,也必以其坚韧脚踏实地、躬身前行。所以,在当前的铁路现代物流建设当中,在新形势、新常态的变化当中,我们铁路基层管理者,必须从细节做起,从小事做起,以安全为准绳,以提高设备运用效率为目标,稳扎稳打,努力实现节支增收,保产增效的目标,完成新时代赋予的使命。
2015年6月24日