泵站企业文化建设现场会典型发言

会议发言范文 发布时间:2017/7/4

泵站企业文化建设现场会典型发言


着力建设企业文化
推动基层管理水平的不断提升
各位领导:
今年以来,我们泵站深入贯彻公司二届三次职代会和公司一届四次党委(扩大)会议精神,扎实开展“四个明确”主题教育活动,明确我们公司所承担的“三大重要责任”,围绕输油生产经营,切实加强党的建设、企业文化建设和文明泵站建设。以“建学习型泵站,当技能型员工”为理念,把这一理念融入各项管理工作之中,融入到员工生产生活的实际之中,建设执行力文化。取得了较好的效果。截至七月份,外输原油289.5万吨,节约成本15.8万元,实现了安全生产。归纳起来,主要做了以下几方面工作:
一、以创建“四好班子”活动为抓手
建设永葆先进性长效机制
年初,研究今年工作的时候,我们班子成员形成了共识,要想提高管理水平,提升企业文化,必须有一支坚强有力的领导班子。因此,党支部按照“四好班子”标准来建设班子。首先抓好学习,“建学习型泵站”,首先班子要达到学习型的,按照学习哲学和学习党章的要求,制定了详细的学习措施和计划。着重在联系实际上见成效。开展社会主义荣辱观教育的时候,班子成员每人都结合工作实际,撰写了心得体会。二是落实班子建设制度。构建永葆共产党员先进性的长效机制,今年建立健全了《党支部理论学习制度》、《党建思想政治工作制度》、《党支部党内监督制度》、《党政班子接受群众监督制度》等制度。并且在工作中认真落实班子考核制度。合理确定了考评内容和指标,不断细化考评标准。班子是否有战斗力?是否有凝聚力,不是成员自己说的,要让员工来考核、来评价。上半年,党支部将“四好班子”考核标准下发到员工手中,让群众打分,最后结果在公开栏中公示出来,接受群众的监督检查。三是在生产中发挥带头作用。工作上分工不分家,团结协作,形成合力。以身作则,要求员工做到的,班子成员首先做到。5月份,站长同志的爱人手术住院,他只在医院护理了3天,找来嫂子护理,自己赶到泵站上班,群众看在眼里,记在心上。班子成员的表率作用,带动和影响了员工,更加增强了班子的向心力。在工作中,我们归纳了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心;作风上少一点贪心;以员工为重心;围绕输油中心;引导员工增强责任心;让公司领导放心。
其次是建设永葆共产党员先进性长效机制,目前站党员5名,占全站员工总数的8%,党支部健全了长效机制制度项。创“三优”活动形成了横向到边、纵向到底的网络。要求党员“左手带一个,右手带一个”,使党员的责任到位率达到了100%,在组织党员学习《党章》的时候,党支部提出,党员要做到五个带头,一是带头构建企业文化。包括三个方面的文化,安全文化、廉洁文化和“五小”文化;二是带头不计得失。发扬奉献精神,不能把自己混同于普通群众,体现出党员的先进性来;三是带头为生产经营排忧解难。落实各项规章制度,增强责任心,提高执行岗位责任制的能力;四是带头做群众思想政治工作。维护队伍稳定,及时化解矛盾,做好一人一事的思想政治工作。五是带头为完成生产经营指标而忘我工作。每个党员要结合各自岗位的工作目标、技术技能要求和先进性的具体要求,进行岗位公开承诺,使每个党员主动在本职岗位上做到“在技术业务上创一块牌子,在遵守章程上做一个样子,在品德风范上树一面旗帜”,展示党员的良好形象,使党员队伍成为最优秀的人力资源和广大员工看得见、摸得着的岗位示范群体。党支部给每名党员建立了《承诺纪实手册》,在实际工作中,你能做到什么程度,达到什么标准,对党组织做出你的庄严承诺。党员制定的承诺标准,能量化的指标,都要量化,不能量化的,也要具体。承诺内容主要包括:参加组织活动、创三优活动、岗位责任制执行情况、联系群众等八项内容。不搞一刀切,作为一名党员,你能做到什么,就承诺什么。指标定出来后,党支部进行审查,每个季度党小组和党支部都要对党员承诺纪实情况进行考核,半年党员要对自己哪些做到了,哪些没有做到,进行一次自我总结,党支部进行一次评议,提出下半年的努力方向。从目前运行的情况来看,这种承诺纪实的形式,是建立永葆先进性的有效载体。能够比较准确地考核党员在工作中的先进性具体体现。采取这种承诺纪实的形式,对考核党员先进性作用起到了积极的促进,一季度,外输油泵1#泵入口被异物堵塞,不得不运行2台输油泵,站里组织人员想办法,也没能排除故障。面对这样的情况,党员班长刘广军、党员泵工张希勇看在眼里,急在心上,他俩运用自己对设备的掌握程度,大胆向站领导提出建议。用瞬间提量的方法,加大进口压力,终于将堵塞的一块1.8米长,0.4米宽,已经碎成一团的不锈钢板抽了出来,输油泵又畅快地轰鸣起来。排除了隐患,及时解决了生产难题。在群众中树立了党员的良好形象。
二、找准切入点倡导争创一流的企业精神
构建具有油气集输人特色的企业文化,是今年公司党委的重要工作之一。泵站党支部在落实文化建设工作中,以“用文化凝聚人心、用制度驾驭人性、用业绩成就人生”为工作理念,将理念与行动联系起来,打造安全文化、廉洁文化和“五小”文化。企业文化部分内容在生产实际中已经存在。新的文化内容进入我们的文化传统,需要及时引入生产实际,及时将这些理念和新行为结合起来,熔炼队伍的团队精神,形成具有自身特色的文化。在安全文化上,通过全员风险识别、班前安全小故事传讲,增强了员工的安全意识,参加聚焦油气知识竞赛,增进了对安全知识的掌握。岗位上放置安全提示警语、温馨提示,使hse理念进一步深入人心。达到了在工作程序上要安全,在防护设备上要安全,在员工生活和操作习惯上要安全,实现“零事故、零污染、零伤害”的目标。截至8月20日,倒流程、操作达130多次,没发生一次误操作和安全生产事故。在廉洁文化上,加强班子和党员干部的廉洁警示教育学习,在思想上树立防范意识,廉洁文化进岗位,重要岗位实行轮换制,今年化验岗位轮换了2名员工,廉洁文化进宣传栏,形成浓厚的廉洁文化氛围,拓展廉洁文化内涵,班子成员自觉遵守廉洁从业“五要五不要”,全站员工高唱“荣辱正气歌”。员工和泵站共荣辱,在雨季汛期到来的时候,我们采取了许多措施,但唯独有一个地方忽略了,是输油泵岗的一名员工想到了,标定间后面一个不经常用的污油罐要封盖好,以免发生内涝的时候,污油溢罐,会造成污染。站里马上采取了封盖措施,两次急风骤雨式儿的内涝,没有造成污染事故的发生。将团队的“创新、求实、奉献”精神渗透在各项经营管理活动与员工日常行为之中,不仅调节着员工的意志和信念,而且还明确倡导员工为实现泵站的奋斗目标,奋斗在各自的岗位上。把用人工作变成了工作育人。
三、建设家园文化推动管理水平提升
在“五小”文化建设上,着力开展我爱我家活动,以建设温馨家园为主旋律。首先向大家讲清建设温馨家园的目的和意义,从大处说,是建设企业文化的组成部分,从小处说,我们每天工作在一个温馨的环境中,是不是更加心情舒畅呢?是不是就能做到少出、甚至不出事故。我们能做到这些,可乐而不为呢?因此,我们党支部在发出建家倡议的时候,提出一个口号是:让你的智慧燃烧起来!引导员工全员参与建家,在建设温馨家园之初,征求员工意见的时候,大家纷纷提出了好的建议,如:“家”中应设立小药箱、添置健身器材等等一些的建议,根据实际,我们有的采纳了,有的没有采纳。但是员工的积极性调动起来了。大家还向家园捐献了学习的书籍,人生格言上,展示出员工个人的生活风采照片,大家看到,心中由然而生一种自豪感。化验岗女工刘淑娟利用工余时间,绣制了一块“我爱我家”的牌匾,反映了全站员工的共同心声。
小练兵是“五小”文化建设的主要内容之一。我们结合泵站实际情况,今年更换了项练兵内容,增加了“练兵点”。使员工练兵项目更加趋近于合理,更加适应员工实际技能和生产的需要,达到了每日一题,每周一练,每月一考,每季一赛。增强了“为生存而学习的”意识,学习型组织的理论本身表明,学习是终身的,是无止境的。因此,创建学习型泵站是一项只有起点,而没有终点的工作,通过建立温馨家园,为员工提供一个学习的场所,向学习型泵站、学习型班组的目标努力,提高员工对学习的趣味性和吸引力,增强了针对性、实效性。员工的技能普遍提高了,岗位操作的时候,执行岗位责任制的能力进一步增强了,从根本上杜绝违章指挥和违章操作行为,真正实现个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、泵站无事故的安全生产目标。
以前在冬季的时候,夜班员工为了省事,偶尔会踩踏绿地。现在大家互相提醒,没有发生过这样的现象。为了让大家吃上绿色蔬菜,站里开辟了一块菜地,承包给各个班组,大家种菜大家吃,享受自己的劳动成果,在小伙房中,有《国家食品卫生管理法》的相关内容,同时,制定了员工在小伙房就餐食物中毒应急预案。小伙房的猪肉采购,都是经过站里联系,精心挑选的、经过免疫检验的“散养猪”,大米定点采购,是“粳冠”牌的鼎信大米,过新年的时候,全站员工在一起搞了一次游艺联欢,会餐的时候,站领导还应员工要求,表演了小品、唱歌等节目,受到了员工的欢迎。为了营造家文化的氛围,我们领导班子成员和员工一起,每月组织一次羽毛球比赛,召集骨干和员工一起参与,然后一起吃饭,强调当前的重点工作,和员工沟通感情,提出工作上的要求,指出工作中的不足之处。形成了一种较好的人性化管理的氛围。我们把这种做法叫做“餐桌文化”。在泵站这个温馨的家园中,每个人都能体现出自身的价值,每个人都心情舒畅,每个人都关心这个家,爱这个家。
在下半年的工作中,我们全站员工决心团结奋进,正逐渐成为工作业绩突出、安全措施到位、管理科学规范、队伍素质优良、建设一个充满生机活力的温馨家园的目标而努力奋斗。
泵站党支部