积极妥善安置分流人员

积极妥善安置分流人员

积极妥善安置分流人员

——党委换届选举工作典型材料（一）

这次乡镇党委换届，我区分流的乡镇领导干部共52人，约占上届领导班子总数的35%。如何妥善安置好这些人员，继续发挥他们的工作积极性，是今年我区乡镇换届工作的难点和重点。区委在换届工作中未雨绸缪，坚持以人为本的指导思想，坚持“退得下、用得上”的工作原则，通过教育—帮助—使用三管齐下，积极稳妥地安置了在这次换届中退下来的领导干部。

1、面对面谈心，彻底解决思想包袱。区委非常重视做退下来的干部思想政治工作，通过集体谈话与个别谈话、领导谈话与亲朋好友谈心相结合，实行区、镇领导互动的办法，切实抓好退下来的领导干部思想政治工作。在宣布人事安排时，坚持区委副书记和组织部长亲自与他们谈话，根据不同情况分批进行集体谈话，又针对每个领导干部的特殊情况进行个别谈话；并要求各镇党政领导对退下来的同志多些关注，主动找他们谈话，了解他们的思想动态及要求，确保把一切矛盾化解在基层、化解在萌芽之中；还根据不同情况，动员一些干部的知己朋友与他们谈心，引导他们放下思想包袱。某镇有一名领导，由于上任时间不长，却在这次换届中被精减下来，因此抵触情绪较大，不能正确对待区委的人事安排。了解情况后，组织部部长先后3次亲自到该镇，与他面对面谈话，进行耐心细致的教育和疏导，使他能够从大局出发，全局考虑，正确看待领导干部的进退留转问题，心平气和地接受新的工作岗位。

2、心连心帮助，切实解决生活问题。在讨论人事安排时，区委坚持以人为本的信念，从关爱干部出发，根据退下来的领导干部的实际情况，侧重从以下两个方面考虑照顾：一是由分变合原则。对于夫妻两地分居，长期远离家庭工作，需要照顾父母或孩子的干部，尽量满足他们的现实要求，为他们排忧解难。如在宣布人事安排方案后，有3名退下来的领导干部提出要调回家乡工作，区委常委会专门召开会议讨论，很快同意了他们的要求。二是由差变好原则。有些领导干部长期在欠发达乡镇工作，为了促进当地的经济社会发展作出了自己应有的贡献。对于这部分人员，区委原则上把他们调到经济条件比较好的乡镇工作，真心为他们着想，给予他们实实在在的照顾。据统计，在这次党委换届退下的领导干部中，解决夫妻两地分居的有16人，从经济条件较差的调到较好的乡镇有9人，每个退下来的领导干部基本上都能得到了照顾和关心，切实解决了生活上的后顾之忧，每个人都能够放心地退下来，安心地工作。

3、手牵手工作，真心使用燃烧激情。“人退了，但不能掉队——同志的手要永远相牵。”这是我区对这批分流人员如何使用的形象概括。根据区委的工作部署，全区各镇党委针对退位领导干部的个人特长和作用，进行了合理安排，调整分工，做到人尽其才。如原大垌镇党委委员、武装部长农林同志，换届后转任为主任科员，委托其分管自己熟悉的土地、城监、环卫等工作，并且取得了较好的成绩，领导干部和群众对其评价较高。又如，原板城镇党委副书记李文书同志，转任主任科员后，负责撤并后原那香镇的全面工作，虽然不是领导却仍然发挥着领导的作用，保证了远离板城镇党委的那香片干部没有脱离党的领导，人心稳定，政令通畅，经济社会各项事业稳步发展。在这次乡镇党委换届工作中，我们坚持让每一个乡镇在职人员都找到自己适于的工作，发挥自己的专长，最大限度的实现自己人生的价值。目前，全区安排在乡镇的36名主任、副主任科员中，镇委托分管或协管工作的有33人，作为包村组长或带队领导的有2人，抽调到区“先教办”的有1人。安排到区直的6名主任科员也很快进入工作角色，成为各单位的骨干力量。他们在各自的新岗位上情绪稳定，勤奋工作，积极进取，为全面贯彻市委“323”工作思路，构建和谐继续燃烧激情。