公司厂务公开民主管理示范单位申报材料

公司厂务公开民主管理示范单位申报材料

深化企务公开促进和谐发展
――全国厂务公开民主管理先进单位申报材料
公司
一、公司基本情况
公司成立于1986年，1988年上划省公司直属管理，为国家大二型供电企业，现有职工人，固定资产净值亿元。供电区内有代维护500千伏变电站座，直管220千伏变电站4座，110千伏变电站13座，主变容量3189.5兆伏安，有110千伏及以上线路37条536千米，肩负着市供电任务。
二、企务公开工作开展情况
公司自1998年起开始推行企务公开工作。多年来，公司以落实“三个代表“重要思想，贯彻党的依靠方针为指导，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持长周期安全稳定可持续发展。公司先后荣获了省“厂务公开民主管理先进单位“、省“民主管理先进单位“、省“创建和谐劳动关系模范企业“、省“五一劳动奖状“等多项荣誉。，公司同年荣获“全国五一劳动奖状“和“全国文明单位“两项桂冠。我们的具体做法是：
（一）坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。
一是组织领导到位。为加强对企务公开工作的领导，公司党政领导班子坚持把企务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，成立了以党委书记为组长的企务公开领导小组、以公司经理为组长的企务公开实施小组和以纪委书记为组长、工会主席为副组长的企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体，使企务公开工作始终保持“党委统一领导、行政具体实施、纪委和工会监督、职工群众广泛参与“的运行机制，为此项工作深入开展打下了坚实基础。
二是制度保障到位。企务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》和《企务公开iso9000管理程序》，确立了公司、部门及班站三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，并把企务公开工作纳入领导干部考评、部门月度考核以及双文明单位评比等考核体系之中，从而搭建起企务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定“的坚实框架。
（二）突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。
一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。以来，公司先后出台《企业年金实施细则》、《职工疗养暂行规定》、《职工夜班等津贴调整标准》、《职工奖惩暂行规定》、《职工年休假管理办法》等20多项制度，均面向职工广泛征求意见和建议，并经职代会审议通过后实施，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。
二是重点推进企务公开纵深发展。内容上由局部公开向全方位公开深化。使企务公开延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域，本着实事求是的态度，客观、全面、真实、准确地进行公开。形式上由发布式公开向互动性公开深化。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，形成闭环管理机制。时间上由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。层次上由三级公开向开放式公开深化。充分发挥公司办公区、变电站及家属区全部实现微机联网的优势，不断完善网络公开流程，使企务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。
三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，从大型物资招标，到废旧设备处理；从工资奖金分配，到职工购房方案；从大中专毕业生招聘，到复退军人安置；从社保基金缴纳，到领导电话费标准；职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项，其中无不体现职工权益，无不关系企业发展。在近年来省电力公司调研及公司组织的企务公开民主测评中，职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。
（三）实现“三个提升“，延伸企务公开工作实效。
一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。如公司《职代会提案办理暂行规定》、《职工代表管理办法》、《职代会联席会议和专门委员会工作细则》以及《职代会质量评估实施方案》等六项管理制度的实施。第二是民主管理渠道的拓展。如经理联络员被赋予“四个任何“的特权，即可在任何时间、任何地点向任何公司领导反映任何问题。第三是公司领导与职工的无障碍沟通。如公司领导班子坚持“当一天普通工人，参与一次全过程工作“，党政主要领导带头走进班站，深入施工现场调查研究。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。
二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，仅以来就收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议多条，采纳并实施600多条，为企业创造直接或间接经济效益900多万元。广大职工立足岗位学习新知识，钻研新技术，先后有20多项qc成果分获河南省电力系统一、二等奖，3项成果被评为河南省“百项优秀技术创新成果“，4个集体被评为河南省“创新示范岗“，3个集体被授予河南省“五一劳动奖状“。随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升，使公司供电质量和供电可靠性不断增强，截至12月31日，公司已实现连续安全生产3858天，公司先后被评为河南省“建功十一五技术创新竞赛组织工作先进集体“、河南省“劳动竞赛先进单位“，并连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业“，勇夺“连胜杯“。
三是提升了履行社会责任能力。公司在作好企业内部公开的同时，注重作好对外服务内容的公开，把供电企业履行社会责任的承诺落实到为客户提供优质高效的服务上来。如公司建立了供电信息披露制度，通过电视、电台、短信和报纸等各种形式，及时发布企业信息、停电通知和设备检修计划，公开电价政策和用电报装程序，宣传供电形势；党政领导经常带领营销、调度等窗口部门人员深入工厂、社区走访用户，发放调查问卷，受理客户咨询，征求客户意见，查找整改服务工作的薄弱环节。目前，供电系统已涌现出国家级服务示范窗口12个，省级服务示范窗口30个，营销部客服中心被首批命名为“全国工人先锋号“。在促进企业内质外形建设的同时，实现了社会效益和经济效益的双丰收。至，公司连续四年获全市行风评议第一名，连续五年受到市委、市政府通报表彰。
“志当存高远，腾飞看明朝“。在今后的工作中，公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好企务公开工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升企务公开工作水平，为推动公司发展再上新台阶，构建和谐供电企业，从而更好地服务于社会经济发展作出更大的贡献。