公司班组施工管理制度及奖罚条例

公司班组施工管理制度及奖罚条例

公司班组施工管理制度及奖罚条例

一、施工人员管理及任务奖励条例：

1、施工经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。

2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。

3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。

（1）施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，施工经理奖600元。

（2）因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之施工经理元/套，施工工班1000元/套。

（3）本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。

二、文明施工守则：

1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。

2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。

3、大小便必须有临时设施，否则每次罚100元。

4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。

5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元。

三、安全施工守则：

1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。

2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元。

3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四、服务态度守则：

1、施工经理必须保持手机或传呼等通讯设施从早上8点到晚上8点12小时开通，如用公司电话经三次联系而在1小时内不回电则经旁人证明后扣款25元/次。

2、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向主管工程经理反映，违者经核定视情节轻罚款200元，直至退场。

3、施工中应和业主联络的事，都通过施工经理联络，重要事项施工经理需请示工程经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。

4、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。

5、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场。

6、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。