他用奉献诠释着忠诚

他用奉献诠释着忠诚

他用奉献诠释着忠诚 -----记建安公司第一项目部经理陆业建 如果说，人生可以用四种色调来形容的话，对建安公司第一项目部经理陆业建来说，奉献和忠诚就是其最主要的弦律。虽然是刚过而立之年，他却用奉献诠释了忠诚的价值与意义。 1992年，刚过完22岁生日的陆业建怀揣着梦想的蓝图从大屯矿区走上了昆山建筑市场。面对一切陌生环境，为了学习南方优秀建筑施工企业的先进管理经验，他信心百倍、踌躇满志，每天早上5点钟，便会在工地上看到他忙碌的身影，晚上办公室熄灯最晚的肯定是他工作的那一间。这一干就是三年，用实际行动赢得了甲方的尊重，为建安公司进入市场奠定了基础。1995年，中心区十一村投建，年轻的他承担起项目副经理重要岗位。当时11村工地20栋楼仅有10名管理人员，陆业建从技术管理、材料选用到现场管理身兼多重身份，每天平均只能休息五、六个小时，可他从未叫过一声累，不仅如此，他对施工现场每项工序都谨慎运作，并热心帮助每一个施工人员，赢得了较好的口碑，在工地，无论谁有困难找他，他总是义无反顾地倾心相助。1997年，结婚吉日已定，正欲筹办婚事的陆业建突然接到公司领导通知，要其担任上海华锦大厦工程施工的项目经理。当时的老建安公司由于各种原因，在上海的进沪许可证都已被吊扣，项目亏损严重、管理混乱，当时的公司领导再三酝酿，毅然决定将该重担落在陆业建肩上。陆业建闻讯二话没说，简单与明晓事理的未婚妻辞了个行，便推迟婚期奔上南行的征程。在整个项目施工过程中，他内强管理、外树形象，吃住在工地，最终仅用10个月时间就使工程顺利竣工，实现利润100余万元。1999年，刚刚结婚九天的陆业建，再次被领导安排远去上海接手上海屯建实业公司。当时，该公司不仅无业务资金而且还背负着被11家公司诉上被告席的难堪境界。当时的建安公司领导找陆业建谈话，说：“愈是硬骨头愈是需要你去啃，也只有你最适合，希望你能给建安公司带来一份希冀。”陆业建深深地点了点头，便做好了背水一战的准备。临行前只对妻子简单地说了一句话：“如若公司这个大家庭没有安定的环境与良好的效益，就不可能有我们幸福美满的小家庭。”在上海屯建期间，陆业建忙得一个月都很少给家里打个电话，可贤惠的妻子每每想起他临行时说的那句话，便毫无怨言地担负起工作与家庭的两副重担。1999年10月底，在陆业建夫妇爱的结晶出生的日子里，正值其在上海处理地板厂的关键时期，而躺在医院产房的妻子又面临难产的危机，守在病榻旁的岳母焦急地拨通了陆业建的手机，妻子在电话里哭着要其回屯，可陆业建权衡再三，还是把妻儿交付给了岳母照管。就这样，硬是在熬到孩子五岁，才把原建安公司在上海遗留的一些问题处理好才重返大屯。 ，建安公司在集团公司职工福利工程，东一村扩建工程b标段招投标中，一举中标。为打好这一仗，公司领导通过集体协商，决定成立第一项目部，陆业建当之无愧地被推上了项目经理的岗位。他深深地知道，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，项目施工管理有效运作是建筑施工企业的生命。他是这样想的，也是这样做的。自工程接管以来，陆业建几乎未睡过一个囫囵觉，未在家吃过一次团圆饭。他克服了工程管理人员少的困难，无论、施工管理、人员配置，还是现场管理，他无不一一问及。 在工作上，陆业建是个热情狂，而在知识进取上，他更如海绵吸水孜孜不倦。自1990年徐州煤建校毕业后，他一边工作，一边相继读完了工民建大专、本科的课程，及工商管理第二本科学历。又通过了国家一级注册建造师资格考试。就是这样一位年青人，以自己无比的奉献精神，诠释了对党的忠诚。 强势锻造安全品牌 在整个项目的施工过程中，以观念创新为先导、以管理创新为主线、以技术创新为动力、牢固树立抓安全一刻不忘，管理安全理直气状的理念，狠抓安全文化建设，以人为本，构建本质安全建筑施工企业作为管理的“龙头”。积极开展班前会、周五安全活动、危险预知、一日一题、一周一案、一日一考等活动。在队伍的选择上，精心培育专业队伍，以“熟”确保安全正点，在管理上反复推敲“环串链”，以“细”实现不无一失，“三个超前”（安全投入超前，施工介入超前，防范措施超前），严把“三道关”（安全防护关，施工作业必须统一指挥关，工程收尾关）。强化安全“责任制”，以“责”奠定有序可控的牢固安全基础，施工生产组织实行半军事化管理，一级抓一级，一级包一级，安全生产无事故，被评为安全徐州市安全生产先进单位。 崇尚至美，熔铸精品 搞建筑这一行，不管市场如何千变万化，质量永远是建筑业的生命，提高质量靠 ，靠的就是严格的管理，靠的是强烈的责任心和对人民群众负责的严肃认真的态度，陆业建经常说：“我们造房子要上对的起国家，下对的起老百姓，让大家住我们造的房子称心，放心”。在管理上严格推行“六个注重”：注重实干，力戒形式主义；注重考核，力保措施兑现；注重事先，力争超前控制；注重治本，力争“标本兼治”；注重教育，力禁“以罚代教”；注重动态管理，力防“就事论事”。倾力扩造全员质量意识，标段内所有工程一次性竣工验收合格。 创建文明工地，打造企业形象品牌 开工伊始，他就下定了“干好一个项目，树立一块品牌，开拓一片市场”的决心，亲自策划，集思广益，合理规划，精心经营，建成了花园式工地。在施工现场摆布上，不但美观大方，而且充分强调人性化管理，给职工营造良好的工作环境。在有限的条件下充分利用空间，各个施工面上设备器具整齐，场清料净，各种标志鲜艳夺目，该项目部被树立为徐州市文明样板标段，市县多次带人参观，陆业建本人也被沛县邀请向全县建筑企业作文明工地经验介绍报告。使全体职工真正认识到文明施工对现代企业的影响。 推行精细化管理，努力降低工程成本 众所周知，目前建筑施工企业利润低微，特别是作为公开招标的安居工程，利润更是可想而知。工程一开始，就把精细化管理应用到成本控制的各个方面，大到现场文明施工，小到职工食堂管理，事无巨细，都制定了完善的措施，并实行量化管理考核。实现利润50多万元，真正取得了经济效益和社会效益双丰收。（周学德陈绪清）